山东泰丰矿业集团王家寨煤矿是新泰市地方煤炭企业，其核定生产能力为75万吨/年，员工1200人。近年来，该煤矿坚持以先进文化引领发展，以打造文化软实力提升企业竞争力，形成了独具特色的 “天地人和”安全文化品牌，实现安全、健康、快速发展。该矿井已连续7年实现安全生产，先后荣获全国 “双十佳”煤矿、国家级安全质量标准化矿井、全国煤矿职业安全健康先进单位等称号。

   创新理念打造天地人和安全文化品牌

   在实现安全生产之前，王家寨煤矿也曾走过一段弯路，据介绍，自1998年投产至2005年，该媒矿曾年年发生事故，究其原因还在于缺乏安全文化的强势引领。
   为了改变这一状况，近年来，该煤矿将 “天地人和”传统文化改革创新，创造性地应用于矿井安全文化建设之中，构筑形成了独具特色的文化品牌。其核心理念为：安全为天，效益为地，以人为本，和谐发展。
   “安全为天”就是所有工作以安全为前提，时刻把安全视为天字号大事。“效益为地”就是在安全大前提下，以提高效益为目的，脚踏实地，稳固发展，为社会创造财富，为员工创造幸福。 “以人为本”就是从尊重人、理解人、关心人出发，激发员工工作主动性、积极性、创造性，提高全员整体素质，实现人与企业共同发展。 “和谐发展”就是通过改善生产生活环境、构建和谐劳动关系等，实现安全、效益、员工三者利益关系的同频共振，最终实现企业安全、科学、可持续发展。

   强力推进提升天地人和安全文化张力

   据悉，将安全文化理念渗透融入到日常管理中，提升安全管理水平，是王家寨煤矿安全文化建设的重中之重。在这一过程中，充分强调了安全理念的渗透力、熏陶力、感染力，从而提高安全文化的张力。
   突出渗透力，培育枝繁叶茂的安全理念之树。王家寨煤矿致力于安全理念的整合提炼，以 “天地人和”安全文化为主干，以安全愿景、价值观、管理观、行为观等为枝干，培育安全文化理念大树。通过实施理念根系的强势渗透，引导全员达到高度 “安全自觉”，从而促进安全管理由被动管理向自我管理的转变。
   突出熏陶力，开拓多管齐下的理念融入通道。目前，王家寨煤矿正在积极实行 “六个一”宣传，即：牌板、灯箱、电子屏幕宣教一条街；广播、网络、报刊、手册宣教一阵地；井口至井下大巷宣教一长廊；安全征文、演讲、有奖问答宣教一活动；文化大厅、会议室、活动室宣教一园地；入井安全宣誓、红黄旗论英雄宣教一形式，形成立体化宣传格局，使安全宣教生根于基层，扎根于员工心中。
   突出感染力，开展灵活多样的主题教育。王家寨煤矿从道德及人性化、亲情化层面，强化对员工的情感感化。通过诚信道德约束，开展安全诚信建设，提升全员安全诚信意识。逐级签订安全承诺责任书，实行双向承诺，以承诺促进生产安全。各区队都设立深度座谈室，通过人性化感召来加强管理干部与员工的沟通交流。针对曾经违章的员工，若其三个月内无再次违章行为，则返还其违章罚款，从而消除违章人员的消极敌对情绪。举办矿工母亲节座谈会，开展员工妻子给丈夫每月一封安全信等各种亲情教育活动，以亲情来筑牢安全生产的家庭防线。

全面推动确保天地人和安全文化创建成效

   目前，该矿把安全文化建设作为一项系统工程，以安全管理、绩效管理、员工培训、科技兴安四大体系为支撑点，全面推进安全文化建设。
   完善 “三个流程”，以安全管理体系建设擎起安全之天。该矿紧紧围绕安全生产要素和安全控制环节，实行流程化管理。完善岗位标准操作流程。将岗位安全操作流程进行系统化整合，形成标准化操作体系，以最大限度避免违章和失误行为。完善现场安全管理流程。实施九大管理法，即：金牌班组优胜管理、 “1+1”安全合作伙伴管理、安全抽奖、 “2115”班前会管理、安全警示、 “区域图点数、菜单式”安全检查、问题式交接班、隐患收购奖惩、质量追踪索赔，来提升综合管理水平。完善隐患排查治理闭合流程。建立 “岗位、班组、区队、专业科室、矿井、集团”六级链式隐患治理闭合防控体系，每级严格以排查、记录、汇报和请求协助处理、整改隐患或上报、复查和验收、考核与奖罚六个步骤来抓好闭合防控体系，从而增强煤矿的安全风险防范能力。
   建立 “三项保障”，确保企业取得良好经济效益。通过考核保障。按区队、班组、个人三个层级分类，对安全管理、文明生产、工程质量、材料消耗、 “三违”积分、隐患问题六个内容考评，全面提高工作效率。实施装备保障。王家寨煤矿充分克服地质条件复杂的困难，在泰安市地方煤矿中第一个装备了综采、综掘设备。同时，升级改造安全监测监控系统，通过安装无线通讯、人员定位、智能化放炮、瓦斯智能巡检、远程控制等设施，提升了矿井的自动化、信息化水平。特别是由该矿井自主研发的无线移动视频系统，填补了国内技术空白。通过人才保障。建成博士后科研工作站，引进博士、博士后等高端人才。并以博士后工作站为平台，大力引进院校毕业生，广泛招聘各类专业人才。同时，该矿还健全激励机制，加强对企业内部人才的培养，为创新发展奠定人才基础。
   实施 “三项工程”，王家寨煤矿全力打造本质安全型员工队伍。以人为本是 “天地人和”文化品牌的中心所在。煤矿积极拓宽培训渠道，通过实施 “六餐式”培训来全力打造本质安全型员工队伍。 “六餐式”培训即覆盖全员的“大餐式”培训、突出专业的 “套餐式”培训、潜移默化的 “零餐式”培训、因需设科的 “点餐式”培训、切磋交流的“会餐式”培训、激励激发的 “自助餐式”培训。去年国家安监总局召开的全国 “安全生产教育培训和人才工作”会议上， “六餐式”培训经验被交流推广。
   通过实施 “六个一”培训。实行“每日一题、每周一案、每旬一比、每月一考、每季一评、每人一档”，确保安全培训效果。通过实施网络培训和实训基地培训。安装远程教育系统，打造矿、区队、班组三级网上学习平台。同时，在山东省地方煤矿中率先建成员工实训基地，强化实景实物演练，促进全员安全基本功的不断提高。
   优化 “三个环境”，以环境体系建设来营造企业之和。王家寨煤矿积极优化科技环境。建立省级企业技术中心，建成集企业技术中心、博士后科研工作站、员工实训、新材料新技术推广、煤矿自动化研发生产于一体的研发基地，设立煤炭科研所，打造产、学、研高层次平台。目前该煤矿已获得13项国家专利和28项国家级、省级科技成果奖。煤矿还致力于优化矿区环境，实施硬化、绿化、亮化工程，使矿区环境宜人。同时，建成休闲茶室、健身广场、图书室、书画展厅、在线影院等，丰富了员工的业余生活。此外，王家寨煤矿还全面优化人文环境。在井下主要巷道安装人行车，配备丰富的班中营养餐，建成宾馆化高档公寓，开通员工上下班班车，实行带薪休年假、定期疗养，设立员工救助基金，使员工的健康指数、幸福指数不断攀升，从而真正将打造 “天地人和”型安全煤矿工程落到实处。(本报记者 于成水 通讯员 杨增志 曹春雷)