素有 “我国电工产品摇篮”美誉的湘电集团有限公司 （以下简称湘电集团），堪称是我国电工行业大型骨干企业和国务院确立的国家重大技术装备国产化基地。多年来，先后研制开发了包括我国第一台 （套）在内的重大新产品1100多项，其中100多项重大成套装备填补国内空白，为我国装备制造业振兴与发展奠定了坚实基础，提供了良好保障。
   目前，湘电集团颇具自主创新能力强、加工制造基础好、品牌知名度高等基础优势，其机电一体化重大成套装备集成创新能力处于国内领先水平。

   周建雄：以湘电发展为第一要务

   荣获主要荣誉及称号：
   全国五一劳动奖章
   湖南省勤政廉政、富民强省优秀领导干部
   湖南省十大杰出经济人物
   改革开放30年湖南杰出贡献人物
   湖南省新型工业化十大领军人物
   2010年度中国十大新能源人物全国机械行业优秀思想政治工作者
   全国机冶建材系统优秀工会之友
   中国企业文化建设先进个人
   全国优秀企业家
   全国机械工业劳动模范
   2011年度中国工业先锋人物

   近年来湘电集团有限公司综合实力节节攀升、企业持续稳健发展，其领军人周建雄的作用不可或缺。
   早在2003年2月，周建雄出任湘电集团有限公司董事长、党委书记。其时企业销售收入仅仅为6.92亿元，周建雄全面客观地审视分析公司发展优势后，果断地提出 “以湘电发展为第一要务，以职工幸福为第一责任”的工作理念，大胆提出2010年销售规模要达百亿元。
   周建雄在各项工作中率先垂范、身体力行，认真抓好新兴产业发展、技术创新、基础管理、人才培养等工作并确保每件工作抓牢抓实。
   在周建雄的主持领导下，湘电集团制定了企业战略发展规划，明确领军中国电工装备制造业的战略目标和 “产业化、国际化、领军者”三步走的战略步骤；坚持 “突出核心竞争力、突出主营业务、突出整体优势”的工作原则，坚持以改革促发展，切实加强基础管理，积极推动体制机制完善，从总体上增强企业活力；坚持 “创新驱动发展”的方针，加大产品结构调整，加快重大新产品开发，企业核心竞争力明显增强，企业充满蓬勃生机与创造活力。
   2011年，湘电集团实现销售收入突破百亿元，达到123亿元。
   带出高水平风电研发团队
   依托国家级技术中心 （目前公司技术中心排名国家级技术中心第18位）拥有的人力资源优势，在湘电集团新一轮发展中，周建雄再次提出，加快产品结构调整，转变发展方式，大力发展新能源、节能环保等战略性新兴产业。
   周建雄自领项目负责人，带领出一支素质优良、技术过硬、敢于吃苦、乐于奉献的风电研发队伍。
   湘电集团从2007年进入风电行业，周建雄带领科技人员通过不断地努力，在科技创新上不断追求新知识，研究新情况，解决新问题，刻苦钻研，努力学习国内外先进技术，进行了大量的风机方面的研究工作，促使其风电产业得到迅猛发展。
   截至目前，湘电集团先后承担了兆瓦级 （2兆瓦）直驱型风力发电机组及其关键部件的设计和制造技术、2.5兆瓦以上直驱式变速恒频风电机组的研制、1.5兆瓦以上直驱式风电机组永磁发电机的研制及产业化、1.5兆瓦以上风电机组双馈式发电机的研制及产业化、直驱式变速恒频风电机组优化技术及产业化等国家 “863”计划项目和重大科技支撑计划项目；承担了2兆瓦以上低风速直驱式风力发电机组国际科技合作项目；同时还承担了2兆瓦及以上风力发电机组和关键部件的研制及产业化子项目整体系统集成技术及机组控制系统、兆瓦级低风速直驱式风力发电机组产业化关键技术研究、兆瓦级风力发电成套设备、兆瓦级风力发电机组和关键零部件的研制及产业化等省级科技重大专项研究课题。
   同时，研制生产了2兆瓦及以上系列常温、低温、高温、高海拔、滩涂及海上各种类型直驱永磁风力发电机组，其国产化率已超过90%，分别获得国际发明金奖和省级科技进步奖，为湘电集团创造了极高的产品价值和强劲的持续发展能力。
   2011年完成的我国首台5MW永磁直驱海上风力发电机组，成功在世界风车之乡——荷兰并网运行，使我国目前研制5MW风机的技术处于世界前沿、国际领先的水平，实现了中国海上5兆瓦永磁直驱型风力发电机组零的突破。目前，湘电集团在太阳能热电系统研制、100%低地板城市轻轨车等方面已取得重大突破，正在加快战略性新兴产业的发展，朝着领军中国电工装备制造业的战略目标奋力迈进。
倡导和谐健康发展环境
   湘电集团主要经济指标一直保持40%以上的增长速度，在应对国际金融危机严重冲击中，更是逆势上扬。
   2011年实现销售收入123亿元，企业总资产从2003年的21.8亿元跃升到2011年245亿元。集团先后荣获了全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国机械行业文明单位、中国企业文化建设先进单位、全国厂务公开民主管理先进单位、全国模范劳动关系和谐企业等荣誉称号。
   周建雄在工作中敢于立大志，也勇于做实事。在他的领导下，企业构建了和谐、健康的发展环境，深得广大职工和家属的高度赞誉。
   周建雄提出，坚持企业发展为了职工，发展依靠职工，发展成果惠及职工理念。他大力支持工会开展劳动竞赛、职工维权、困难帮扶及文体活动；每年提出和解决多项为职工办实事问题，不断满足职工群众日益增长的物质和文化需求。目前，湘电集团年均工资总额连续多年稳定增长；应缴职工养老金、失业金、住房公积金、职工工伤保险费均都足额上缴；职工生产生活环境不断得到改善。

“十二五”：湘电着力培育发展战略性新兴产业

   近两年来，湘电集团以加强产学研相结合、持续创新为强大动力，高效聚集社会科技资源和创新要素，着力建设高水平的技术研究、检测试验和成果转化平台，走出了一条具有湘电特色的战略性新兴产业发展道路。2011年湘电集团被评为中国工业示范单位。其实现主营业务收入121亿元，上缴利税11.8亿元；近年来先后荣获全球新能源企业500强、中国制造企业500强、中国新能源企业30强；湖南省加速推进新型工业化红旗单位、湖南省知识产权优势企业等称号；在国家认定企业技术中心综合实力排名中，跃升至第18位。
   目前，湘电集团在培育和发展战略性新兴产业方面颇具明显优势。
瞄准前沿 创建技术创新体系
   湘电集团坚持以国家认定企业技术中心为主体，借助社会科研力量，建设更广泛、更深入、更稳固的技术创新体系。大力开发对战略性新兴产业发展具有重大支撑、带动作用的高新前沿技术，成为引领其技术发展的窗口。
   首先，与清华大学、大连理工大学等20余个科研院所建立了广泛的产学研合作关系。聘请了20多位国内知名院士、教授为技术中心高级顾问，还聘请了同行业客座工程师100余名，有效拓宽了人才利用渠道。
   其次，建立了以国家认定企业技术中心为主体的技术研发和管理系统，技术中心现设有湘电北京研究院、欧洲研究院、6个产品研究所、4个专业技术研究所。通过欧洲达尔文研究院，引进消化吸收国际顶尖技术和全新设计理念，不断改进和完善兆瓦级直驱风机产品技术，丰富了风机产品系列，拓宽了市场覆盖范围。
   再其次，对重大科研开发项目，实施项目组负责制。项目负责人在核定的范围内有人、财、物的调配权，对项目进度和先进性全权负责，项目负责人和项目参与人员的劳动报酬与项目所取得的效益直接挂钩，极大地调动了科技人员的积极性，加快了新产品开发进度，新产品研发硕果累累。
   一是成功研制出2兆瓦电励磁直驱风力发电机组；具有完全自主知识产权的5兆瓦直驱风力发电机组在 “世界风车王国”荷兰成功并网发电。
   二是先后完成了风电机组整机、高效高压三相异步电动机、电动汽车用驱动电机系统研发、高压变流器等一批国家重大科技专项，大吨位电动轮自卸车关键技术、高效碟式太阳能热发电系统重点技术攻关项目，产品技术达到国际先进水平，市场竞争力进一步增强。
满足需求 打造公共服务平台
   湘电集团以满足我国战略性新兴产业技术研发及规模化生产需要为己任，多年来面向高端装备制造、新能源和节能环保等重点领域，以工程技术研究中心为主体，着力打造高层次、高水平的公共服务平台。
   在湖南省科技厅科技重大专项兆瓦级低风速直驱式风力发电机组产业化关键技术研究、兆瓦及以上风力发电机组关键部件研究及产业化，以及省产学研结合创新专项湖南省风力发电工程技术研究中心创新平台建设支持下，湘电集团投入大量人力、物力建设了风力发电研发实验平台和检测试验平台。截至目前，平台建设投入已超过4亿元。
   在建设试验平台方面，已建成2兆瓦~5兆瓦直驱式风力发电机组综合试验平台、1.5兆瓦~8兆瓦双馈式风力发电机综合试验平台，以及大型结构件焊接试验室、绝缘实验室、电气成套设备实验室、永磁材料应用实验室。
   工程技术研究中心利用实验、检测条件为国内多家生产研究单位进行了样机检测试验，为湖南省多家配套企业生产的部件进行了检查试验。同时，为合肥阳光、许继、南自等多家风电变流器生产厂家完成了1.5兆瓦~2.5兆瓦变流器的型式试验。
   在建设虚拟设计平台方面，湘电集团已完全具备2兆瓦~8兆瓦直驱永磁同步风力发电机、直驱电励磁同步风力发电机、双馈异步风力发电机的研究开发和工程设计能力。依靠平台建设的巨大投入和形成的研发实力，国家科技部和能源局经评估考核，将海上风力发电技术与检测国家重点实验室、国家能源风力发电机研发（实验）中心均建在湘电，彰显了该集团作为风电领域国家研发基地的实力。
推进转化 搭建产业化标准化平台
   立足于高起点，近年来湘电集团致力建设一批工程化、产业化和标准化的孵化器与加速器，推动科研与生产紧密连接，推动知识和技术有序转移和扩散。
   一是建立与海军工程大学、中船公司712所、国防科大等国防单位的协作机制，组织重大科研项目的联合攻关，将科研成果转化为工程化样机和产品，形成了从高端研发、应用开发到产品工程化的技术创新体系。
   近年来，湘电集团先后完成了新型感应电机推进系统、大功率储能电机、永磁吊舱推进电机等重大新产品试制工作，为综合全电技术装舰应用提供了可靠的技术与装备支撑。
   二是重点开发了200～1250千瓦海上石油钻井平台交流变频钻井电机和控制系统，为我国海洋资源合理开发和海洋产业的持续发展提供强有力的支撑。紧紧围绕湖南省战略性新兴产业的关键领域，加快组织实施了一批技术相对成熟、市场前景广阔、能显著提升产业整体技术水平的重大科技成果产业化项目。
   截至目前，其风电产业化投入已超过12亿元，形成了1.5兆瓦、2兆瓦、2.5兆瓦、5兆瓦、6兆瓦、8兆瓦系列直驱型风力发电机组和双馈风力发电机批量生产能力，带动了湖南省形成年产值120亿元以上的风电产业发展规模。

“十一五”：湘电实现又好又快发展

   “十一五”时期是湘电集团发展极不平凡的5年。面对复杂的外部环境和重大风险挑战，坚持 “以湘电发展为第一要务，以职工幸福为第一责任”的工作思路，贯彻 “坚持解放思想，深化改革创新，做精做强主业，夯实壮大母体，持续协调发展，打造产业集群”的经营方针，构建 “强化核心、服务中心、凝聚人心和目标同心、工作同步、协作同心、责任同担”的工作格局，落实 “结构调整、质量效益”主题，办成了一批大事，办好了一批喜事，办妥了一批难事，保持了又好又快发展态势。
   加快调整 大幅提升竞争实力
   “十一五”期间，湘电集团稳步推进结构调整，全面增强了发展的协调性和可持续性。
   一是加快产品结构瘦身归核。集中优势资源打造新能源、电气和车辆成套装备制造三大产业板块，着力发展风电成套装备、矿山运输成套装备、大中型交直流电机、工业泵、船舶全电系统、电机电控成套系统等六大主导产品。坚持发展规模经济、实现规模效益，安排产业化和技改专项资金15亿元，完成了风电整机和风力发电机生产基地等建设项目。2010年，引入精益生产模式，启动调结构转方式 “10+1”项目，着力为后续发展创造最优产业布局。
   二是加快传统产业优化升级。坚持用高新技术改造提升传统产业，促进产业由大变强。提升交流电机变频技术，扩展石化、防爆、水泥、水利等新市场，国内市场占有率达14%；加大技术引进力度，全面提升泵业制造水平，2010年国内行业产销规模排名第8位；加大矿山运输成套装备新产品研发和持续改进力度，累计实现订货108吨自卸车155台、220吨自卸车31台，国内市场占有率达40%；提升地铁电气交流变频牵引控制技术，合同总金额23.19亿元，国内市场占有率达13.5%。
   三是加快培育战略性新兴产业。在风力发电领域，大力开发2～5兆瓦直驱式系列风机，成为国家重点扶持和发展的整机企业，打造新能源开发利用的复合型企业。在节能环保领域，成功研制高效永磁同步电机、无刷双馈变频调速电机、大中型高压高效电机等节能产品。在海洋装备制造领域，加快研制发电、配电、推进为一体的综合电力系统设备，实现从水下向水面延伸拓展。
   自主创新 科技驱动内涵发展
   湘电集团大力提高自主创新能力，推动企业走科技创新驱动发展的内涵式道路。
   一是夯实科研开发平台。运作好国家认定企业技术中心、北京研究院和欧洲达尔文公司，建设好国家和省级工程中心，实验中心和研发中心，增强了关键核心技术研发能力和科技成果转化能力。2010年国家海上风力发电技术与检测国家重点实验室、国家能源风力发电机研发 （实验）中心和国家工矿电传动车辆质量监督检验中心落户湘电；成为中国牵引电机行业和中国工业风力发电设备协会理事长单位。
   二是完善自主创新体系。坚持自主创新与技术引进相结合，依托科技重大专项和产业重点工程，加强与国际国内研发机构、重点院校和知名企业的合作，引导各类创新要素向公司集聚，不断提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力。5年来，共承担国家及省、市科技重大专项26个，获国家及省、市科技成果奖14项，取得重大科技成果532项。其中：2MW风力发电机荣获国家重点新产品奖、1.5MW双馈异步风力发电机被列入2010年度国家火炬计划项目；直驱式风力发电机组永磁单轴承同步发电机、无机房电梯对重驱动装置分获第19届全国发明展览会金奖和银奖；220吨电动轮自卸车荣获中国机械工业科学技术奖一等奖。
   三是加强知识产权保护。坚持把实施知识产权战略作为推动发展方式转变的有效途径，努力抢占产业价值链高端环节。5年来，共制定、修订国家和行业标准33项，企业标准1413项；主导产品专利实施达到85%，专利产品占总销售额的55%，拥有有效专利173项；提高品牌创建能力，2010年 “湘电”商标被评为中国驰名商标。
   创新理念 提高经济运行质量
   湘电集团牢固树立经营企业的理念，不断创新发展模式、提高发展质量。
   一是更加注重企业管理创新。转变生产组织模式，完善生产工艺路线，加强计划性和协调性，有效实现了均衡生产。大力推广零库存、寄售制等管理模式，有效减少了库存资金占用。全面实施年度质量工作策划制度，强化持续改进项目，2010年外部质量损失同比下降10%。
   二是更加注重利用外部资源。加快融资平台建设，探索多渠道融资模式，2010年取得银行授信142亿元。5年来，共发行企业债卷5.8亿元，短期融资卷7亿元和各种信托理财产品16.5亿元，其股份公司通过上市平台融资近12.5亿元。用足用活国家产业政策，积极争取国家各项优惠政策，退税免税金额达4.9亿元，获得新型工业产业化项目引导、扶持资金等1.26亿元，国防科技工业技改专项资金2.16亿元。
   三是更加注重发展的协调性。充分发挥各主业单元的引领带动作用，推动辅业淘汰落后产能、提高产品质量、扩大产能规模。积极支持各子、分公司突破瓶颈制约，增强自我发展能力：实施规范运作，重装、电梯和电线电缆等业务单元加快股份制改造步伐；加大技术改造支持力度，着力打造国内最大电机再制造基地、中南最大电镀热处理专业基地、小型风力发电机组制造基地、风电移动变电站专业制造基地和中南地区最大的物流配送中心等，形成了集团主辅业优势互补、相互促进、共同发展的生动局面。(宋文华 杨艳红)