线缆业亟须打好节能降耗攻坚战
稿件来源:本报讯
今年以来,国内电线电缆生产企业的日子普遍不太好过,部分企业生产经营十分困难,甚至是举步维艰。因此,电线电缆行业应将节能降耗作为保生存、促发展的重中之重。 首先,欧债危机直接影响我国电线电缆产口的出口;其次,国内经济增速放缓,使电线电缆行业 “僧多粥少”的矛盾日益加剧。 事实上,大部分企业的订单量普遍低于去年;铜铝等主要原材料价格频繁波动,加大了企业的经营风险。同时,劳动力、能源等价格上涨,大幅压缩了企业利润空间等。 面对复杂多变、严峻的经营形势,企业求生存比求发展更加重要。在此情况下,企业不妨眼睛向内,通过开展节能降耗活动,向管理要效益,从内部挖潜。通过练内功,强体力,越过金融寒潮这道难关。 电线电缆行业属于 “料重工轻”的行业,利润空间非常有限。因此,企业只有精打细算,千方百计节省材料,降低能耗,减少费用,控制成本,才能使企业获取合理的利润,也才能夺取市场竞争的主动权。 而打好节能降耗攻坚战,则需要实施相应的战略战术。同时,需要全民皆兵,必须动员企业全体员工共同参与。 在企业内部,有多个细分战场。制造部门以及各个车间、班组是节能降耗的主战场,应当采取一切可能的措施降低材料、能源消耗,减少报废和质量事故;采购部门是降低成本的源头,应多方位开发优质供应商,同时密切关注期货行情,选择原材料最佳采购时机,对大订单及时套期保值,千方百计降低采购成本,化解经营风险;技术研发部门是节能降耗的攻坚力量,应在新技术、新材料、新配方、新工艺上动脑筋、做文章,降成本;营销部门是节能降耗的关键领域,应及时收回应收账款,保证企业资金正常流通运转,减少或避免因坏账、死账造成的损失;行政部门是企业的 “后勤部”,应以控制车辆、招待、水电、办公及各种维修费用为重点,降低行政费用开支,当好企业的 “管家”。 此外,企业不妨拿出节能降耗成果的一部分来奖赏员工,使企业有效益,员工得实惠。同时在员工中开展小改小革、合理化建议、节约提案等多种形式的活动,增强员工节能降耗意识。 总之,在电线电缆行业挑战大于机遇的环境下,企业有必要打一场节能降耗的攻坚战,并努力把战役延续下去,最终演变成一场持久战,促进企业健康持续发展。 (向德新)
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