中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司将合理化建议工作作为企业降低成本、提高效益、解决发展难题的重要途径，以合理化建议工作促进持续改善，提升企业发展质量。上半年，全集团员工共提交合理化建议3.2万余条，目前已节创价值达480余万元。
   银光集团将合理化建议工作作为一项基础管理工作，纳入各级管理人员的绩效考核，由 “自上而下”的单向管理，变为 “自上而下”与“自下而上”联动促进。建立从集团到分子公司，从分厂到班组的合理化建议分层管理机制，制定合理化建议管理办法，成立合理化建议工作领导小组，明确工作人员和职责范围，统一奖励范围和标准，参与提交合理化建议已成为员工日常工作的一部分。
   各单位畅通合理化建议提交渠道，完善评审、奖励、实施工作机制，推动合理化建议的落实工作。各分子公司畅通建议收集渠道，员工可随时通过申报表、办公网络、建议箱等多种形式提交合理化建议。成立生产、技术、安全、管理等不同专业的评审小组，制定评审标准，严格评审员工提交的合理化建议。按照 “谁评审谁组织实施”的原则，评审单位制定实施计划，落实责任人、资金，跟踪、检查、验收建议落实情况。设立合理化建议参与奖、采纳奖、节创价值奖等奖项，被采纳的合理化建议，按照评审等级给予奖励。
   各单位结合实际成立合理化建议帮扶小组，促进员工智慧的碰撞，提高建议质量。各分子公司把合理化建议工作作为先进党组织、 “五好一准确”优秀班组评选的条件，及个人评选先进、职称评审、考核晋升的参考依据。合理化建议工作也成为各单位精益班组建设的重要组成部分，成为夯实基础管理的有力抓手。
   全体员工竞相迸发智慧的光芒，提出了许多解决生产实际问题、降本增效的合理化建议。企业发挥集体的力量，制定计划，策划落实合理化建议。
   东方公司铸造二厂铸件合格率偏低，员工运用鱼刺图分析查找原因，提出了 “加装过滤片提高叶轮、泵盖、耐磨板铸件质量”的合理化建议，使用碳化硅陶瓷过滤片消除铸件夹渣，提高了铸件合格率和产品质量，年可节约生产成本85.5万元。
   红光公司员工针对产品蒸馏过程蒸馏速度变慢，影响生产效率的问题，分析影响因素，提出 “提高间氨基酚蒸馏速度”的建议，将每釜蒸馏时间在原基础上缩短3小时，为企业增收的同时，降低了人工成本，提高了工作效率。
   含能公司能源动力中心员工提出 “闪蒸汽回收”合理化建议，分厂将其列为改造项目加以攻关。员工修旧利废成功改造并实施，使闪蒸蒸汽回收率从60%提高到95%，降低了输送管线的能源消耗，产生经济效益近45万元。该厂员工们还在持续改善，向闪蒸蒸汽100%回收的目标努力。
   聚银公司TDI厂员工在长期摸索、总结的基础上，通过实施 “更换生产线上某储水塔的调节阀控制”合理化建议，使有机废水中COD浓度下降一半左右，年节约废水处理费用近24万元。该项合理化建议已通过聚银公司技术变更程序，固化到工艺操作中。
   北方锦化公司为降低一氧化碳制造成本，减少高压蒸汽消耗及频繁更换脱氢剂的费用，技术攻关小组提出 “取消原有除氢装置”的建议，满足了TDI生产对一氧化碳产品气中氢含量的要求，节约了更换脱氢剂及高压蒸汽的使用成本。
（王玉璞）