巧得很，刚从欧洲回来，又随徐工王民董事长带领的团队，去了德国，主要是参加并购施维英的交割典礼和徐工欧洲研究院奠基仪式。
   所有的活动都在北威州。这里的制造业在德国首屈一指，拥有年产值超过300亿欧元的行业包括化工、机械、金属加工、食品、汽车等，拿东北话说，可逮着老窝啦。中国在此投资的企业超过750家，也是德国最多。
   奠基仪式安排在上午，下午是交割典礼，很紧凑。上午的活动在克雷菲尔德市，紧挨着FT公司旁的一块空地上，这片空阔的草地已被徐工欧洲有限公司买下，奠基之后将修建一所现代化的工程技术研发中心，以开发高效低耗的驱动和控制技术。FT原是一家以研发见长的液压和电子控制高科技公司，老板哈耶克很高兴自己的公司能够卖给中国徐工。把猪养大了，就卖出去，拿到一笔钱，再开个高科技公司——这是在鼓励创新的发达国家中，小型科技企业发展模式的一种类型。但卖了猪的哈耶克并不着急再养猪，他带着FT的原班团队，又兴致勃勃地开始了徐工研发中心的创建工作，干的还是本行，工程机械高端基础零部件的研发。日前，FT公司的两位洋博士，已经开始享受徐工集团技术专家的特殊津贴，每月2000元人民币，这是徐工集团首批 “洋博士”获得此项技术专家特殊津贴。而此时他们向来此参加新公司研究院奠基仪式嘉宾展示的是，一台更优于日本制造的液压控制装置样机。
   贵宾云集。有国内专程前往的政府方面的领导及随员，以及我国驻德机构的官员，还有当地政商学界包括经济组织、学术科研机构、商业伙伴等代表。来宾超过了预计，竟有三分之一人是站着听完会的。据介绍，北威州刚刚选举出来的经济部长是位新面孔，出席徐工此次奠基庆典，应是他的就职后首秀，可见徐工研究中心项目在当地的分量。
   下午的交割庆典分量更重，因为施维英江湖地位非同寻常：这家已有78年历史的混凝土设备制造商，曾经稳居世界同行之首，有着行业领军企业的骄傲与业绩，家族企业施维英父子两代企业家伴随德国曲折历史一同走过，在当地亦有着特殊的情感寄托和社会认同。徐工此次进入，尽管很低调，但因拥有施维英有限公司52%的控股权，将从此改写施维英的历史，并且在世界范围内改变行业竞争格局。
   北威州经济部官员称，由于已经实施的两大项目，徐工已经成为当地最大的投资商之一，王民一行受到极大的关注。
   德国以制造业闻名于世，尤以一流的机械制造而卓著。此次欧债危机，欧盟诸国风声鹤唳，脆弱些的风雨飘摇，而德国却风雨不动，还张罗着拯救欧元。德国依仗着什么化险为夷？还不是他的制造业。在信息时代来临制造业一夜之间成了传统甚至夕阳时，德国没有扔下制造业；在金融业打造出的虚拟经济爆发式繁荣的景象中，德国也没有丢掉制造业，制造业是德意志的根基，也是他的骄傲。但是，中国企业来了，就这样他们交割了自己最优秀的制造企业，而且不是一家，也不是最后一家。这是为什么呢？参与此案的并购咨询专家回答，因为施维英在前些年市场最好时的扩张太猛，当国际金融危机袭来，便很快成为包袱，再遇欧债危机，不堪重负，只好忍痛引资。施维英作为个案，有一定典型意义，但也只能算是原因之一。德国制造企业接二连三被中国企业收购，有FT这样 “卖猪”的，也有施维英这样 “割肉”的，但有一个更深层的原因，就是产业转移。我能做了，他就难做了；我的优势形成了，他的劣势就出来了。这种长江后浪推前浪的交替式进步，其实就是几百年来产业进步的发展规律。对德国是这样，对中国也是这样。被别人追赶并不可怕，关键是自己要有人家无法替代的核心技术。
   目前，中国经济经历了本世纪初第一个十年期间的爆发式增长，已逐渐归于平稳。而国内企业在前十年积累的巨量产能正需要释放，因此走向国际市场势在必行，估计下一轮的竞争恐怕要在更大范围更广阔区域的国际市场展开。所以，但凡有些实力的中国企业，都已经走出去，并且走了许多地方许多年了。
   都是走出去，其实手段与格局却分得出高下。有些企业是去卖东西，也有企业是在买东西，有些是边卖边买；一些企业走出去，是为了回来，而另一些企业的目的地却不是国内。路数不一样，能赢就是英雄，只有高手孤独求败，因为他做的不是买卖而是局。一步一步藏着机锋，敛起野心，放下一日之短长不争，由人评头论足去说，只是埋头全神贯注于自身。徐工的气场，由此而成。
   所谓气场，无外乎三个词：势、格局、人气。势，由自信与激情而来；格局，则是理性的能力；人气，依仗感染力、领导力和情商。也许你有权势，也许你有人气，但你未必就有强大的气场。这气场，就像是把一个人丢到人堆里，他能显出来，扔到人海里，他能冒出来，只要他在，其他人会黯然失色，成为背景。
   有人说，王民是个气场强大的人。因为他的个人魅力，也因为徐工的格局。
(杨 青)