素 描徐平,1992进入东风汽车公司工作,历任东风汽车公司热电厂副总工程师、厂长,东风汽车公司工会主席,湖北省总工会副主席、东风汽车公司党委书记,神龙汽车有限公司董事长,现任东风汽车公司董事长、党委书记。
进入新世纪,东风汽车公司 (以下简称东风公司)按照竞争合作,融入发展的方略,步入了融入国际合作的新阶段,成为了以中外合资企业为主体的特大型汽车集团。在这种主体转为合资和自主并举的情况下,如何加强党组织建设并充分发挥党员的先锋模范作用?党的十八大召开前夕,中国工业报记者就此采访了十八大代表、东风公司董事长、党委书记徐平。
充分发挥政治核心作用不动摇 东风公司现有党员46884名、153个党委、1767个党 (总)支部。十七大以来,东风公司党委在推动企业科学发展的过程中,始终坚持无论企业的资本形态如何变化,企业党组织在现代企业制度中扮演好四个角色,即当好党和国家根本利益的卫士,当好企业改革发展的后盾,当好先进企业文化的引领者,当好员工队伍稳定的基石。
据介绍,进入全面合资后,东风公司党委坚持充分发挥政治核心作用不动摇,紧扣党组织参与重大问题决策和坚持党管干部原则两个关键点,保证党组织政治核心作用得到有效落实。同时公司党委不断强化党组织的服务理念,逐步形成 “党的工作为中心和大局服务、党组织为党员服务、党组织和党员为群众服务”的大服务格局。
在合资公司设立党组织方面,东风公司进行了大胆探索和实践。2003年东风与日产合资成立东风汽车有限公司,在当时法律没有明确支持条款的情况下,实现了中外合资企业党组织的两公开、两纳入,即党组织公开挂牌、公开活动,党的经费纳入预算、党务人员纳入编制,取得了显著的成效,受到了中组部的高度肯定和评价。
深入持久开展强东风党建工程 徐平告诉记者,这些年来,东风公司始终坚持着力把党建工作融入到企业管理之中,深入持久地开展了 “强东风”党建工程,通过核心工程、堡垒工程、先锋工程,加强基层组织建设,工作常抓常新。合资重组后,东风党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,不但没有丝毫减弱和退化,反而大大增强了,使这个具有40多年历史的企业焕发出勃勃生机。
有关统计表明, “十一五”期间,东风公司产销持续增长,五年平均增长29.1%,高出行业3.4个百分点,产销规模接连跨过100万辆、200万辆台阶,实现了量的大跨越。在市场竞争不断加剧的情况下,公司市场地位得到巩固提升,市场占有率由2005年的12.7%提升至14.5%,提高了1.8个百分点。利润五年平均增长50%,高于同期收入平均增速27.1个百分点,并被国务院国资委授予绩效进步特别奖和业绩优秀企业。2011年,东风跑赢了大市,高质量跨越300万辆,增速位居百万辆级车企第一位,综合市场占有率稳步上升,行业地位进一步巩固和提高。今年1~8月,东风公司销售汽车209.4万辆,同比增长7.35%,高出行业增速3.25个百分点。综合市场占有率提升0.51个百分点,达到16.79%。
谈及下一步党建工作,徐平向记者介绍了四个方面的计划:一是建立确保领导班子自身建设不断改善、不断提高的长效机制。二是应对当前经济下行压力和促进企业又好又快发展,党组织必须进一步发扬求真务实、密切联系群众和艰苦奋斗的作风,并要勇于探索与实践。三是企业在运行过程中还存在一些观念性、体制性矛盾,需要进一步解放思想狠抓落实。四是党建工作创新在不同领域和单位之间发展不平衡,各级党委引领企业思想、文化建设的能力还需大力加强。(本报记者 何人民)