彭凡,1963年生,宁夏共享集团有限责任公司董事长、总裁、党委书记,三次获得宁夏经济人物称号,2010年获国家科学技术进步二等奖、“十一五”国家科技计划执行突出贡献奖,享受国务院政府特殊津贴。
1983年,生于四川的彭凡从重庆大学毕业分配到宁夏共享集团的前身——长城机床铸造厂。面对艰苦的环境和条件,性格倔强的他并没有畏缩和逃避,从一名普通的技术员干起,踏踏实实一步一个脚印,一干就是30年。
报废事件促质量提升 2000年,共享集团与美国通用电气(GE)全面合作正式启动,相继投入了6000万元,启动了数十个新产品的研发、生产。2003年,因为对一种产品的质量标准理解不准确,导致发到美国GE的40多套、价值60多万美元的产品全部报废。与此同时,GE派出了近10人的商务和质量代表团到共享集团,要求停产整顿。
得知这个消息,正在谈判桌旁的彭凡流出了眼泪,转身离开了谈判室。为了这个合作项目,共享做了大量投入,项目发展也刚刚走上正轨,如果失败,不仅经济损失巨大,还将给企业的未来发展造成致命打击。虽然经过3个月的努力,项目恢复了正常运行,但这件事使管理层和全体员工认识到质量是企业的生命。
这一事件不仅推进了共享集团管理体系和产品质量的显著提升,还打开了其与强者携手的发展通道。
从1到300 三峡电站开始建设后,其70万千瓦水轮机叶片等大型铸锻件就长期依赖进口,使得建设进度受到严重影响。2007年,彭凡与当时的国务院三建委三期工程重大设备制造检查组交流后,毅然决定承担研制三峡叶片的任务。
“国外能干成的,我们为什么就干不成?共享集团愿意承担研制任务!”就是凭着这股韧劲,彭凡亲自担任项目组组长,参与研究每一个技术细节。2007年11月,在研制工作最为紧张时,彭凡带领高层领导和研发人员连续奋战在生产第一线,最终如期完成了叶片的研制,产品质量经鉴定达到世界先进水平。
叶片的成功研制,使共享集团进入了世界水电市场,并带来了300多片价值数亿元的订单。目前,共享集团具备了向世界顶级客户批量交付大型水轮机叶片的能力,由其制造的叶片在法国、巴西、加拿大以及国内多个大型水电站得到应用。
重远虑抓持续 2001年,彭凡在北京出差,当他从电视新闻上看到 “9·11”事件的报道后,多年国际贸易经验的直觉告诉他,市场订单一定会受影响。果然,随后的日子里,推迟交货、取消订单的事件时有发生。彭凡认为,订单少的日子是最痛苦的日子。所以,他将如坐火山口的危机意识写入了共享企业文化,并带领企业实施了长达十余年的国际化市场战略,即市场多角化、品种多族化、产业多元化。2008年的美国次债危机及后续的经济二次探底,共享集团的经营不但没有受到太大影响,主要产业还实现较大幅度的增长。国际化市场战略的实施,确保共享近10余年来主要经济技术指标年均增长20%。
“一年不创新,发展会停滞;两年不创新,企业在倒退;三年不创新,面临被淘汰。时代速变,创新永恒。”随着工业企业转型升级时代的快速到来,彭凡又为企业转型发展确定了实践之路,那就是建设全面集成的数字化企业。这在铸造企业属首次提出,更无实践者。由此,彭凡将带领共享人开始新的探索。(本报记者 祁国平)