11月13日，在东风汽车股份铸造分公司动力计量科电工班班组的一块空地上，整齐地摆放着一张工作台，在工作台面上，一台高压断路器和两台用来检测高压设备性能的仪器有序排开，班组员工正围坐在操作台前，聚精会神地听电工技术员传授如何凭借仪器测量，来规范、准确、熟练地掌握高压断路器的相关使用性能。在班组自办的训练场上，技术人员讲得认真，学员们听得仔细，在理论学习与实际演练中，员工们学习兴趣更加浓厚。这一训练场上的一幕，只是铸造分公司深入开展基层练兵活动，培育高素质人才的一个缩影。
   自铸造分公司今年7月底在班组中启动 “百日大练兵”以来，为进一步加强基层员工间的技术交流与学习互动，提高班组整体技能，突出练兵效果，该公司以推动学习型组织建设为重点，不断在培育学习型员工管理模式上创新，除了在班组中推进形式多样、内容丰富的全员练兵活动之外，还通过建立激励机制，鼓励基层班组在完成 “规定练兵动作”的基础上，有计划、有组织、有目标地推进各自的 “自选动作”，即通过一些个性化的练兵形式，摸索出具有实际效果的学习方法，总结出具有推广借鉴意义的练兵经验，让学习资源在分公司内部得到广泛共享，为企业培育高素质人才提供多元化的练兵舞台。如以动力计量科电工班为创新典型的基层班组，充分利用 “百日大练兵”的契机，在深入实践中，摸索出一套适用、管用、受用的班组技能训练新模式，即以“接地气”的练兵方式，充分利用班组现有的资源，在自己 “家门口”搭起了练兵的台子，开办了员工随时随地可以自我练兵的实用性技能训练场。该班组的训练规划是：每周开办一次主题技术交流活动，主要是围绕现场维修的难点、疑点开展实物练兵；每月在班组员工中开展一次技能比武竞赛，依照竞赛成绩，评出月度 “技能明星”，并有机会代表班组参加厂内的技术交流活动；每季度通过综合训练评定，最终评比一名维修 “技术能手”，并把每名员工每阶段的训练成绩纳入到年度各项评比中。 （杨福刚 文/图）