哈电实业总经理焦钢军
哈电实业总经理焦钢军到电厂走访客户
运行中的安徽金源60MW机组
春江二期A区 “春江新城”小区项目
哈电实业公司工程技术人员与外国专家共同研究百万千瓦核电转子大修方案
追求永无止境,坚韧者必胜。哈电集团哈尔滨哈电实业开发总公司 (以下简称哈电实业)总经理焦钢军带领他的团队,十几年来,面对困境,不用扬鞭自奋蹄,大力推进自主创新,追求精益化管理,趟出了一条可持续发展的成功之路。
哈电实业从改革之初的人心涣散,到全员的齐心协力;从企业的连年亏损,到企业大幅盈利。他们与时代赛跑,用铿锵的脚步丈量,与市场博弈,用超前的智慧和过人的胆量,肩负起了振兴企业,富裕职工的历史使命,赢得了竞争激烈的产品市场,更赢得了用户的理解和信任。
哈电实业的成功经验再次告诉我们,有为才有位。本文也许只是记者了解到的只言片语,但还是能感悟出哈电实业催人奋进的时代风采。
——题记 被誉为中国动力之乡的哈尔滨市三大动力路上,矗立着哈电集团哈尔滨哈电实业开发总公司的办公大楼,此时尽显冬日盛景,企业掌门人焦钢军正带领干部职工用智慧和汗水,收获着光荣与梦想。用一台台发电机组给人们送去光明;用建造的一幢幢高楼大厦给职工送去温暖。
做最好的企业 一个成立于1994年,完全由原哈尔滨电机厂老国企股份制改造后,社会职能部门组成的企业,身为总经理的焦钢军带领千名干部职工顶住压力,带着上级领导的嘱托,负重前行。
建企初期,哈电实业因为一无产品二无市场,加之包袱沉重等诸多因素而连年亏损,就是到了2002年当年产值也只有仅仅的2900多万元,还是亏损556万元。这对于一个刚刚起步的企业来说,是一个致命的打击。面对企业的窘境,焦钢军没有气馁,企业没有颓废。
不服输的性格让焦钢军有着顽强的自信。在市场博弈中强管理让企业开始助跑,强科技让企业开始加速。通过采取一系列措施,从2005年企业实现扭亏为盈,2008年产值攀升至1亿元,实现利润630万元。面对成绩,企业没有骄傲自满,不做则已,要做就做最好,市场博弈勇者胜。2012年再一跃,预计完成产值12亿元,利润5000万元。哈电实业完成了质的蜕变与飞跃,一幅哈电实业未来各项实业可持续发展的壮美画卷已经徐徐展开。
天道酬勤,耕耘终结硕果。哈电实业用了10年的时间,企业发生了翻天覆地的变化,综合实力发生了质的飞跃,逐渐形成了服务业、工业、住宅建设三足鼎立的产业格局,经济效益实现了一年一个新台阶。哈电实业人用自己坚强的意志和开拓进取、奋勇拼搏的精神开辟着独立生存的发展之路,用翻天覆地的变化印证了企业的发展壮大,在公司全体职工的共同努力下,企业得到了社会的认可,获得了 “中国工业经济全国百佳单位”、黑龙江省企业协会颁发的 “黑龙江省诚信建设示范单位”、香坊区政府颁发的年度 “纳税大户”、 “经济工作突出贡献二等奖”等荣誉称号20余个。正如国资委相关领导来公司检查工作时所给予的评价:哈电实业的最大功绩在于解决了一批人的吃饭问题,维护了一方的稳定。
历史给人力量 追溯历史更加让哈电实业举目天殊。新中国成立以后,由于近代百余年来帝国主义列强的侵略和掠夺,中国长期陷于战争,新中国一穷二白,千疮百孔,百废待兴。在当时紧迫的现状下,如何带领中国人民恢复国民经济、治愈战争疮痍,加强社会主义经济建设,成为代表中国人民根本利益的中国共产党在建国初期的重要任务。新中国成立后,国家领导人清醒地认识到,发电设备是电力工业建设的关键设备,它对整个国民经济的发展起着重要作用,大型发电设备制造工业体系的建立得到党和国家的充分重视。
1951年6月6日,原哈尔滨电机厂在一个跑马场的烂泥塘中破土动工,老一辈哈电人用无私的奉献精神,攻坚克难、拼搏奋斗、手拉肩扛、战天斗地,靠着一股不服输的精神,硬是一锹一镐建起了一栋栋厂房。
从此, “中国动力之乡”的美名厚重地镌刻在这篇肥沃的土地上。新中国发电设备制造业的长子呱呱坠地、茁壮成长,一卷熠熠发光的中国发电设备自主研发、生产制造的传奇史卷在这里起笔。从建厂到上世纪90年代初期,原哈尔滨电机厂先后获得国家一级企业、全国优秀企业(金马奖)、全国 “五一”劳动奖状、国家质量金奖等20余个国家级荣誉称号,形成了综合产量400余万千瓦的生产能力,为新中国的经济建设贡献了无穷的动力源泉。
挺立潮头唱大风 历史的车轮滚滚向前,能够载入史册的从没有重复的,重复的唯有求索、创新的精神。
随着改革开放春潮的涌动,哈电实业用了18年时间,一颗新星以令人难以置信的速度崛起。当时按照国家政策的要求,国有企业改革如火如荼,主辅分离,辅业改制。原哈尔滨电机厂,这个共和国发电设备制造业的长子,这个有着40多年光荣与骄傲的国有企业,经过股份制改造,两公司分立,哈电实业诞生了。从此哈电实业人走上了一条艰苦奋斗,改革发展的创业之路。
在这个大潮中,只有感受过的人才知道,改革弄潮儿的艰难。改革之初,职工思想僵化,观念陈旧,人心涣散;企业冗员严重,毫无创收能力,连年亏损,似乎企业成了大海里的一粒沙,任由大潮推来推去,摇摆不定。
焦钢军清醒的意识到,改制后的哈电实业要走出背靠大树好乘凉的思维模式,要勇敢的走独立经营闯天下的发展之路。然而在当时要走出这一步,其艰辛可想而知,计划经济体制下形成的企办社会职能,逐渐向市场经济条件下社会化服务转变,这种转型是前所未有的历史命题,生存的压力,发展的困扰,破解起来何等的艰难。
在上级集团公司的大力支持下,企业掌门人焦钢军彻夜不眠冥想着企业的发展出路。公司领导班子根据自身的情况和特点进行了大刀阔斧的改革,重新规划了一条以 “立足服务社会化,依托哈电的品牌技术优势,发展新产业”为主线的发展之路。就是这样一个理念与机制的变化,迸发出了新 “火花”,经过长时间的艰苦努力,终于盘活了公司的生产运营,激发了职工的工作热情,调动了职工的工作和生产积极性。2005年实现了扭亏为盈,并以前所未有的速度开始了新的发展,新一代哈电实业人继承和发扬了老一辈哈电人艰苦奋斗、顽强拼搏、勇往直前的精神,哈电实业也迈入了一个新的发展历程。
积蓄力量厚积薄发 作为由传统服务行业转变而来的实业公司,如何适应市场经济的新形势是立足发展,实现产业创新的根本。谈起来容易做起来难,起初人们有一种陈腐观念: “账上没有钱,到处是困难,增效没有谱,举步更维艰”。如何让企业各服务部门转变服务理念,使广大职工把自身的命运同公司的发展紧密地联系在一起,增强凝聚力,坚定发展信心已是当务之急。焦钢军利用转换运行机制这一剂灵丹妙药,立即破解了这道难题,激发了职工的工作热情,调动了职工工作和生产的积极性。
水、电、热的转供和家属区的维修一直是职工和家属关心的热点问题,也是职工意见较多的地方。焦钢军审时度势就从这里入手,教育职工服务要做好,必先树形象。通过把房产维修工作模拟市场化方式进行运作,充分挖掘自身潜力,既调动了职工的积极性,也使成本费用大幅降低,更使水、电、热转供和房产维修的服务质量得到了提升,使管理寓于服务之中。
尝到了甜头的哈电实业,不断从房产管理工作向物业化管理过渡,按现代物业管理要求,做好小区保安、保洁工作,主动走访,了解征集业主需求;主动巡查,掌握小区需要解决整改的问题;针对 “三供”突发事件进行维修抢险,努力为广大职工能够全身心地投入到两公司的生产经营工作,解除了后顾之忧。
逐渐趟出了服务经验的哈电实业,又开始另辟蹊径。积极做好为哈电有限责任公司、哈电动装公司和阀门公司等兄弟单位的工业物业服务,对新进驻的厂房进行开荒式清理,以高标准来管理并在保洁、绿化、保安服务的基础上,开展送变电管理等新业务,不仅拓宽了服务领域,而且为 “三供一业”移交后富余人员的安置工作探索了一条新路。
做了一连串 “大手术”此时已逐渐羽翼丰满的哈电实业,为进一步提高服务质量,不断增加投入,先后对医院手术室、门诊及办公楼进行了大幅度的改造,对幼儿园的多功能教室等教学设施、有线电视台演播室等服务设施也适时地进行了改造更新,使服务设施提到进一步完善。同时,加强职工队伍建设,通过外出培养和内部培训,技术比武等方式,不断提高专业人员的业务技能,增强了服务能力。
未雨绸缪适应市场经济以变应变,焦钢军用睿智的头脑,做活了医院、电视台和幼儿园这三个当时少有生机的服务部门。
为更好的适应市场,哈电实业大胆地对医院实行自负盈亏、独立核算。这一改革果然奏效,换来了 “给我一粒种子,还你一片深林”的奇效。随后生存的压力换来了发展的动力。公司医院通过开展由患者进行的年度 “星级护士”评选和 “三好一满意”活动,提高医疗服务质量,作风的转变提高了信誉,技艺的提高赢得了信任,年均完成门诊量8万余人次,并克服各种困难,精心筛选实用性强的检查项目,为哈电两公司7000余名职工进行了健康体检。创收能力从2006年的几百万元猛增到2012年的3500多万元。实现了从最初靠企业支付费用到自给自足。
近朱而赤。哈电有线电视台积极做好集团及哈电两公司生产经营及职工关注热点问题的宣传报道工作。同时,为了提高家属区有线电视服务质量,经过积极沟通与艰苦谈判,哈电有线电视台完成了家属区有线电视网络同省广电网络的对接和数字化信号转换,并在此基础上,对1万余户收视用户的数字机顶盒进行了调试、发放工作,直接传送75套标清及10套高清数字电视节目,为职工及家属带来了数字电视的无限乐趣。
公司幼儿园通过采取灵活的用人机制,使外聘幼师与重新竞聘上岗的职工同台竞技,提高了幼教人员的业务能力,并以加强幼儿的营养膳食为基础,开展幼儿特色教学与素质教育相结合,赢得家长的信任和社会的认可,出现了一床难求的可喜景象。
学会两条腿走路 企业要发展,仅靠主业服务和自有生活区改造是无法持续的,要寻求真正的发展就要有自己的实体,有自己的产业,有核心技术,这样才能有足够的市场竞争力,才能为企业生存发展提供后劲,在哈电实业面前的,只有依靠哈电60年来深厚的 “文化积淀”,走发展工业这条路。
显然焦钢军带领企业已经进入了市场经济的“深水区”,学会两条腿走路使其发展思路有了升华。对内练好内功,对外则实行 “哈电功夫”。外部用户信服了哈电实业,企业有了核心竞争力。自然 “三驾马车”增加了货源,提高了运载能力。
第一驾马车:近几年来,依托哈电的品牌和技术优势,凭借着精湛的技艺,完善的服务,换来了良好的信誉,已经为150多个发电厂进行了发电设备检修和改造服务。其中,自主承揽并完成了连云港电厂国内首台俄罗斯100万千瓦核电机组的检修改造,服务与质量得到了国外专家与业主的赞誉。形成了从国产机组到进口机组、从常规产品到百万核电机组的维修、改造能力。同时,通过向国外发电企业提供备品、备件,经营工作走向国际市场。
第二驾马车:焦钢军带领干部职工能够开拓全赢目标的市场,其秘笈就是:紧跟国家产业政策发展的要求,进军节能环保及新能源市场,把企业自身利益追求和用户利益追求紧紧的联系在一起。
于是,哈电实业对内克服人员、技术、厂房、设备等产业基础严重不足的困难,对外精心组织、保证产品质量,不断满足客户的特殊用途和需要,积极巩固和拓展传统产品市场,努力开发节能环保的余热发电机市场。
由于企业站在了自身利益和用户利益 “双赢”的角度看待问题,赢得了用户的青睐。截至目前哈电实业已生产和销售了中小型发电设备31台,累计完成154.6万千瓦,产品从6MW到150MW形成了系列化。
第三驾马车:以金属构件、物资、窑炉3家子公司为主,在集团公司内部配套政策的支持下,不断增强配套产品生产能力,严格执行主机产品质量标准,提高配套产品质量,努力做好企业内部配套产品的售后服务。
金属构件公司为哈电有限责任公司配套生产的印度等国外项目产品配套量逐年增加,通过三班次连续生产,保证了生产难度大、交货时间紧的水电等项目配套产品的生产周期,哈电金属构件公司已成为哈电有限责任公司四星级的产品配套企业。
物资公司通过开发新产品,在及时保证有限责任公司急需的特殊不锈钢板材的同时,又为其降低了成本。通过优质的配套服务,不仅有力地配合了以电机有限责任公司为主的集团内部兄弟单位的生产经营工作,而且通过主机产品的生产配套工作,年均完成配套产值7000万元。
完善改造拼出大市场 经过原始积累后,企业已经呈现出蒸蒸日上的喜人局面。如何在自有生活区改造业务领域打拼出一片新市场,面对哈尔滨市加快城区改造步伐的难得机遇,哈电实业再一次选择了 “自家商机”的博弈。
给企业一个加速度,企业腾飞的另一个基点也许就在这里。于是哈电实业再一次进行了富有想像力的梳理。在规划建设的 “春江、夏虹、秋月、冬雪”四个具有现代化风格、可谓都市秀景的温馨生活家园蓝图的基础上,以2007年底“春江家园”小区实现进户交付使用为契机,使公司自有生活区改造逐渐由集散开发向规范化、多功能、全封闭的现代化小区开发建设转变。正是这个 “转变”让哈电实业在发展轨迹中有了惊人的 “一跳”。
2008年根据政府有关政策变化,公司果断地决定将剩余的三个小区统一规划为 “春江家园”二期工程,通过认真研究有关政策,积极与政府相关部门沟通,全力争取,凭着这股 “磨破嘴,跑断腿”的韧劲,终于得到了上级有关部门的理解和支持。
2009年3月,在集团公司的协调帮助下,终于突破了政府不再审批单位自建房的原有政策瓶颈,总建筑面积达50余万平方米的 “春江家园”二期工程规划获得了政府批准。
2010年6月,备受哈电职工家属期盼的二期工程A区 “春江新城”小区项目开始了拆迁,并于11月份破土动工。
2012年11月5日,在哈电集团、哈尔滨市及香坊区政府等多位领导的共同见证下,总建筑面积达22余万平方米的 “春江新城”小区正式竣工。该小区不但极大地改善了2000余户产业工人家庭的居住环境,其中配建的百套廉租房也为政府改善低收入阶层住房条件提供了有力支持。该小区楼房外观简约、时尚,内部户型设计充分体现人性化、布局合理、使用功能齐备,得到了广大职工的一致认可。
“春江新城”的建设,翻开了哈电自有生活区改造史上一个完美的篇章,三期工程也将于2012年末启动,又将为哈电自有生活区的建设增添浓墨重彩的一笔。
一项项工程,凝聚着哈电实业人顽强拼搏的心血和汗水;一座座建筑,就是矗立于松江大地上的一座座丰碑。滔滔松花江水,见证着哈电实业的成长变迁;沧海桑田,折射出哈电实业人改革创新、跨越发展的闪光足迹。
花絮 夕阳里,一位满头银发,和蔼慈祥的老人带着自己的小孙子坐在春江新城小区的长椅上,老人眺望着林立的高楼出神……
“老爷爷,您想什么呢?”记者问。
老爷爷: “做梦都没想到,这辈子还能住上这么好的房子!”老人双眼噙泪,满腹感慨地说。记者若有所思,深情地望着老人。
“爷爷干了一辈子工作,为党和国家做了一辈子贡献,值了。”老人对记者说。
“老爷爷,以后一定会盖更大、更漂亮的房子给您住。”记者郎朗地说道。
老人笑了,欣慰地笑了,笑得那样甜……
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企业在取得辉煌成就之后,没有居功自傲。以焦钢军为首的哈电实业认为, “十二五”时期,是我国深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要时期,也是哈电实业在集团公司的领导下,积极应对形势变化,大力推进重点项目,加快发展方式转变,实现产业转型升级的重要机遇期。
记者翻看哈电实业的 “十二五”发展规划,清晰的记载着这样一段文字:
为认真贯彻落实集团公司 “十二五”发展规划,促进企业的持续、健康发展,哈电实业以继续调整产业机构,巩固和完善工业、服务业、住宅建设组成的三足鼎立产业格局为主线,以打造多业并举,良性发展的新实业为目标,制定了以 “认真落实党的十八精神,以科学发展观为统领,积极贯彻集团公司发展思路,围绕集团公司产业板块的战略布局,继续调整产业结构,以传统产业专业化、市场化为目标,以新兴产业的快速增长为依托,以基础产业的可持续发展为重点,完善服务业、工业、住宅建设三足鼎立的产业格局,使公司的基础更加牢固、产业不断拓展、实力持续增强,逐步实现公司向多元化发展的生产经营实体转型,再造新实业”为主导思想的哈电实业公司 “十二五”发展规划。
在企业领导班子的谋划下, “十二五”期间,哈电实业要坚持以国家产业政策和市场需求为导向,充分研究分析国家政治、经济、技术、市场等方面的政策及相关产业政策,掌握市场需求动向,明确产业和产品方向;坚持以实现总体战略和长远发展为目标,按照集团公司长远发展目标和总体战略要求,围绕哈电实业各项中心工作进行规划和部署,确定未来五年的发展目标、重点任务和保障措施;坚持以建立服务业、工业、住宅建设三足鼎立的产业格局为主线,调整公司发展方向,推动企业结构调整和优化升级,提升企业可持续发展能力;不断深化企业改革,进一步推进企办社会职能部门的移交工作,整合资源,转机建制,提升企业内部管理能力,增强企业综合实力。
“十二五”期间,哈电实业总体发展思路是以服务业为基础,以住宅建设为增长点,积极调整工业产品结构,站稳国内电机大修理市场,探索国外电机大修理市场,形成中小型发电设备生产系列化,培养适合实业公司特点,具有高技术含量和高附加值的配套产品;以提高社会服务能力和质量为基础,搞好主业服务,拓展服务市场,扩大对外创收,提高各服务部门自负盈亏的能力,结合自有生活区的改造,开发新的物业服务项目;以巩固和发展新型产业为重点,加快和完善公司产业结构调整和转型,积极开拓新能源市场,提高水泥窑余热发电项目的市场占有率,实现工业生产的进一步发展。
到 “十二五”末,力争达到以工业和服务业为基础,抓好住宅建设工作,实现主营业务收入与利润的稳步增长;以 “水、电、热”能源转供服务移交社会为重点,积极推进企办社会职能的深化改革,并按集团公司的总体安排,解决好厂办大集体改革等历史遗留问题;深化体制改革,增强服务部门自负盈亏能力,使企业更具活力、实力和竞争力。至 “十二五”期末,医院、幼儿园等各主要服务部门具有一定创收能力;实现产品与产业升级,主导产业、支柱产业基本形成,并更加符合国家的产业政策方向;以发电机生产和发电设备大修理业务为重点,提高技术水平,达到国内领先,提高主机配套产品的研发能力,开发出1~2项高附加值的产品;抓住机遇做好自有生活区改造工作,力争在 “十二五”期间,完成规划范围内家属区改造工程的建设,并达到入户条件。同时,启动四期工程的前期工作;以建立学习型企业为重点,提高职工队伍的整体素质,确定人才强企战略,采取以聘用制为主的灵活用工机制,引进人才,尤其是在水火电生产维修领域的优秀人才,壮大队伍,提高公司发展的基础实力。
近年来,企业实现了跨越式的发展,取得了骄人的业绩,哈电实业人用智慧和汗水谱写了公司和谐发展的一个个动人音符。面对新的形势,全体哈电实业人围绕公司 “十二五”转型升级的发展目标,将进一步开拓创新、奋发进取。党的十八大胜利召开又为哈电实业更加指明了前进的方向。我们有理由相信,有企业全体干部职工的共同努力,哈电实业的明天必定更加绚丽夺目。
哈尔滨哈电实业开发总公司大事记
1994年10月12日,哈尔滨电站设备集团公司宣布哈尔滨哈电实业开发总公司成立,将原工厂承担的社会职能统筹管理。
1995年1月16日,哈尔滨市第一工人医院(原哈尔滨电机厂职工医院)新建的现代化综合医院住院大楼举行落成典礼仪式。哈尔滨市卫生局审核批准哈尔滨市第一工人医院为二级乙等医院,并下发了哈尔滨市卫生局 《关于批准哈尔滨市第一工人医院为二级乙等医院的决定》。
1995年11月,机电工业公司5公里生产基地9000平方米重型厂房、1600平方米锅炉房、300吨水塔等配套设施投入使用。
1997年8月,经省市建设行政主管部门综合评定,哈尔滨哈电实业开发总公司代管的集体企业滨城建筑公司获准晋升国家二级建筑企业。
1997年12月,公司职工住宅建设加快,从地方政府争取到5万平方米的4栋新机制建房;公有住房出售有新进展,共出售住房4216套间。
1998年10月,公司与哈尔滨市市政排水处签订200千瓦系统电动机一台供货合同,为公司第一个工业产品项目。
1998年12月,公司代管的集体企业机电工业公司依靠集体力量开发研制出具有高科技含量的 “拳头”产品,半导体槽衬填补了国家科技空白、弹性金属塑料推力轴承瓦被国家科委、国家技术监督局等5个部委审定为国家重点新产品和国家级秘密技术。
1999年1月,机电工业公司先后承揽了湖北云龙河电站、甘肃龙源电站共6台合计13350千瓦水电机组的生产合同,是公司首次承接的成套水电机组生产制造任务。
2002年3月,公司第一个发电设备大修项目,秦皇岛发电厂20万千瓦汽轮发电机定子大修完成。
2002年6月, “文革”小区1号、2号、3号,健康28栋4栋住宅楼,总建筑面积38243平方米,计477户进户结束。
2003年6月6日,根据哈电集团办发 (2003)8号文件 《关于组建哈尔滨哈电消防大队的决议》,撤销了原哈电机、哈锅炉、哈汽轮机3家消防队建制,正式成立哈尔滨哈电消防大队。同年10月,哈电消防大队被黑龙江省消防总队授予 “2003年消防岗位大练兵活动先进单位”称号。
2003年7月25日,哈尔滨哈电实业开发总公司的子公司哈尔滨哈电金属构件有限责任公司正式成立。成立第二年生产经营工作取得突破,产量翻番,完成了公司关键性生产任务。8月11日,哈尔滨哈电实业开发总公司的子公司哈尔滨哈电房地产经纪有限责任公司成立。10月14日,哈尔滨哈电实业开发总公司的子公司哈尔滨哈电物业管理有限责任公司成立。
2004年2月29日,公司与山东巨野麟州热电有限公司签订一台1.8万千瓦汽轮发电机供货合同,为公司第一个整机制造项目。
2005年,经过全体职工的艰苦努力,企业一举实现扭亏为盈。
2006年,按照公司自有生活区改造的整体规划,实现 “春江家园”小区开工,完成 “夏虹家园”、 “秋月家园”、 “冬雪家园”建设改造的初步规划。使哈电自有生活区的大规模改造工作进入一个全新历史时期。
2006年,公司发电设备维修改造工作取得突破性进展,得到国华盘山电厂颁发的 “最佳项目管理奖”。
2006年,子公司哈电金属构件公司先后完成了哈尔滨电机厂有限责任公司分包的三峡右岸70万千瓦发电机、法国阿尔斯通宝泉机组、缅甸瑞丽江机组、刚果英布鲁电站机组等的冷作件产品加工,形成涉外产品加工能力。
2007年,建筑面积10万平方米的 “春江家园”实现 “当年开工,当年进户”,满足了两公司800余户职工家属改善住房条件的迫切愿望,开创了公司职工住宅建设开发的新阶段,为后续开发项目积累了宝贵的经验,奠定了公司发展的坚实基础。
2007年,公司全年共完成吉林石化集团、邯郸钢铁集团等电厂6台发电机的生产,其中4台实现当年并网发电,创造了汽轮发电机生产的新纪录。
2008年,公司在全球性的金融危机不断蔓延,部分生产经营工作已受到影响的情况下,小型汽轮发电机生产完成装机容量22万千瓦,发电设备大修理和备品备件也完成年计划的256%,子公司实现产值1亿元;各服务部门实现其他收入2700余万元。公司实现营业收入38230万元,实现利润总额508万元,产值和利润均占哈电集团实业公司系统产值和利润总和的50%以上。
2009年,公司完成国内首台俄罗斯进口的百万核电机组维修,实现了从国产机组到进口机组、从常规机组到核电机组的检修、改造,质量和信誉进一步提高。根据国家产业政策的变化,积极开拓节能减排产品市场,签订了水泥窑余热发电项目电机4台,丰富了产品结构,促进了工业的可持续发展。
2010年,公司自有生活区改造项目春江二期A区 “春江新城”小区正式取得土地使用审批手续及拆迁许可证,完成了职工新房预订、区域内900多户居民的拆迁工作,实现土建工程正式开工,取得了全市拆迁速度最快、成本最低、效果最好的成绩。
2010年,公司发电设备产品形成了从6~150MW中小型发电设备的系列化。
2010年,窑炉公司为哈汽责任公司提供了载重量省内最大的台车式燃气热处理炉。
2011年,子公司金属构件公司为哈电有限责任公司承揽的印度等国外项目生产配套产品量为历年之最。
2012年,春江二期A区 “春江新城”小区顺利实现进户。总建筑面积222539平方米,高层10栋,多层4栋,为政府提供廉租住房100套。标志着哈电住宅建设工作已步入了一个崭新的时代。
2012年,公司年产值预计实现12亿元,利润5000万元,在国内整体经济状况不容乐观的形势下,实现企业效益的大幅提升。
(本报记者 由庆祝 通讯员 李庆东 穆 洋)