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滨海可论道
稿件来源：本报讯
11月下旬，第九届中国制造业管理国际论坛在天津市滨海国际会展中心如期举行。这个由民间组织主办的管理论坛，每年一届，上千来自企业管理一线的听众报名参加，两个整天少有中途退场者；此次除主论坛外，还有7个分论坛，并安排了领军者专场、总裁专场、央企闭门专场等，内容丰富，精彩纷呈。组织者定位论坛是讲精益管理的，凡举会务大事小情都要有精益求精的精神。因此千人论坛，十数场次，辗转两天，组织得井井有条。滨海新区政府看中这个务实高效盛会平台，积极支撑协助，使连续两届论坛都在滨海新区举行。笔者有幸再次受邀参加论坛讨论，日前专程赴天津滨海新区。
插播一条小资讯。在住宿的宾馆中有一本介绍天津历史风物的资料，其中赫然有小站练兵一段，挺有意思。人们大都知道天津小站稻好吃，但未必能说得清小站稻从何而来，又因何而来。
话说19世纪后期，淮军将领周盛传率军七千余人由安徽合肥到天津，屯守小站，称 “自强军”。南方人喜吃大米，于是筑堤引水种稻，自强军保家卫国打仗不行，但种出的小站稻米却名满天下。甲午战争后，清廷决心按西式方法 “新建陆军”，就有了袁世凯小站练兵之故。小站练兵是中国近代军制史上从冷兵器向热兵器的一个重大转折，全盘引进了西方的军事理念和制度，培养了一批军中翘楚，成为中国现代军队的发端。
联想到此次赴滨海新区参加的中国制造业管理国际论坛，其主办方爱波瑞管理咨询公司多年来致力于对精益生产管理思想和方法的培训交流，一批批在企业做管理的骨干从这里汲取管理知识训练能力，与小站练兵的典故还真有些相似。特别是当前国内企业正处于关键转型期，从传统制造向先进制造跨越，如同冷兵器到热兵器的嬗变，大家也都在思考和找寻。
因此，韩国三星集团原副社长李重贤在论坛上介绍的三星案例十分引人关注。成立于上世纪30年代末的三星公司，从3万韩元起家，几经起落，到了上世纪末，已经成为一个大型的跨国公司。这时由于亚洲金融危机的冲击，三星面临转型的挑战，而公司上下数万人尚沉浸在安于现状的麻木中。当时的李健熙董事长却因此感到脊梁发麻，冷汗不断，彻夜难眠。于是，他的大长征开始了。从1993年6月7日自法兰克福开始，经伦敦、大阪、福冈、东京，连续68天，召集企业各方骨干，累计1800人，宣讲稿用去8500页4A纸，形成三星新经营改革思想与教本。之后近20年，三星的发展非常好，在技术变革和市场演进的重大关头，实现了成功跨越。
可见，大船调头，掌舵人非同寻常地重要。在讨论企业领导者对推进精益管理的作用时，本届论坛的轮值主席尹家绪指出：没有制造精益的机器，只有创造精益的思想。原江淮汽车董事长左延安认为：企业领导要成为精益管理的教练。而三星李重贤说：经营者要成为企业发展和革新的设计者。
三星在本世纪头10年，于国际液晶面板领域里的出色表现，给业内外以深刻印象。当年大家都在做玻壳彩显时，他们能以断臂之勇，果断进入液晶显示这一全新技术领域，并以过人的坚韧赢得了与日系领军企业竞争的优势，三星的决策者起了关键作用。机械工业联合会专家委主任朱森第评价说：企业家是企业转型升级的驱动力。这是大家公认的。
朱森第作为专家在论坛发言中还提醒制造企业，要高度关注新技术革命在转型时期的巨大作用，并列举了3D打印机的启示。
市面上纷纷说3D已经有一阵了，什么是3D？百度百科中定义：3D打印是添加剂制造技术的一种形式。说白了就是以添加的方式逐层创建任何适用的物质。朱森第解释的角度很好：传统机械制造是切削的方式，而新的制造理念和技术是叠增的方式，3D恰巧就是这个方式中的典型。
事实上，三维打印机不仅使立体物品的造价降低，而且激发了人们的创造性想像力——不仅可以打印珠宝、玩具、工具、厨房用品之类的东西，甚至可以是汽车零部件，然后根据塑料模型去订制真正市面上买不到的零部件。还有建筑房屋，以及打印出人体骨骼，以供外科医生们使用。
3D打印的出现，带给人类一种全新生产方式的启迪，并且挑战了传统工业整体格局和大规模生产方式理念。也许今天我们格外看中的厂房、设备、生产线，专业化分工、产业链配套、规模化生产、集约式管理等等，会在今后不远的将来，甚至是几十年后的某一天，成为供人缅怀的历史遗迹，而如果我们转型中的中国企业视野不能足够远大，将会后患无穷，且悔之莫及。
在风口浪尖上的皇明董事长黄鸣也在主论坛发言，他的一段质疑揭黑举报举证的官司，令人唏嘘，但听众更感兴趣的是数月来举报造假骗补对阵的主场，是在虚拟的网络世界，黄鸣所真正在乎和面对的是网民；而且现在皇明转型后的节能家电主要销售业绩竟是在网络实现。什么是转型，当中国网络销售半年卖2788.4亿元人民币，淘宝天猫年度销售破万亿时，我们做产业的，无论叫不叫做传统产业，都要去重新认识未来的市场了。
滨海新区副区长王盛在论坛讨论中有一句话 “对精益的理解刚刚开始”。其实何止是对 “精益”。
(杨 青)
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