无锡透平叶片有限公司“管理年”大力抓降本
稿件来源:本报讯
企业的生存和发展,主要取决于企业的核心竞争力。而核心竞争力的最终体现,在于企业的产品在市场中的地位。在能保证产品质量的前提下,产品的竞争力一定程度上取决于产品的价格。而产品价格的确定,主要在于成本。在当前复杂多变的经济形势下,大力降本,增强企业竞争力,显得尤为重要。因此,无锡透平叶片有限公司(WTB)在年中对降本工作进行了审视和研讨,深入分析公司产品的成本构成和降本工作的现状,针对目前公司降本工作中存在的问题,提出下半年降本的重点。无锡叶片分别与公司的两个事业部签署了降本目标责任书,制定了一系列的管理方案,明确了降本增效的目标任务,营造了全员挖潜、全方位降本增效的工作氛围。广大员工亦立足本职岗位,从我做起,从身边做起,从点滴做起,把降本增效理念自觉融入到日常工作,形成了人人主动参与的良好局面。 无锡叶片通过对制造成本、管理费用、营业费用和财务费用等完全成本的分析,揭示出两个重要观点:成本管理是全过程的管理工作,不仅涵盖了生产经营环节,也包含了投融资环节,其中投资影响折旧和资金成本,融资影响资金成本;成本管理是全员参与的管理工作,每一个员工都在参与成本发生的全过程,并且都是具体的成本费用的直接承担者。 2012年9月份以来,无锡叶片与公司事业部和各部门签署了降本目标责任书,制定了一系列的管理方案,明确了降本增效的目标任务,营造了全员挖潜、全方位降本增效的工作氛围。其中叶片事业部1~9月在原材料与物资采购方面,着眼于工装用材料与粗加工打包、木包装箱、刀具、备件油液等方面,采取合并供应商进行招标、降价谈判等策略,力争实现全年降价180万元;在外协成本方面,通过拟订调价方案,对型面铣、线切割、叶根加工、出方、车加工、抛光、电脉冲、喷涂、酸洗工序进行调价,力争在此板块实现全年降本300万元;在处理库存呆滞物资方面,将现有的物资予以置换或者资本化以实现全年降本目标150万元;在技术降本方面,通过工艺优化或对外协提供技术支持以提升加工效率、降低刀具成本。 锻造事业部也积极响应公司降本号召,紧紧围绕下半年毛利率实现25.52%这个总的效益提升目标展开,抓住关键可控成本项,从技术降本与管理降本两方面,并行推动了事业部的降本行动。上半年累计降本项目申报15项,通过评审9项。项目包括产品工艺改进、模具标准化设计、生产过程控制及管理控制四大类,内容涵盖技术、能源、采购、外协及库存几方面。表面处理车间“外协作管理”降本项目经验收小组评审,阶段降低成本20万元;采购部“采购管理降本”验收确定阶段降本165万元;在原辅材料采购方面,钢材采购降本124.91万元,辅料采购降本7.26万元。锻件开发部 “空心叶片工艺降本”项目正处于验收阶段,按照验收申报,预计实现上半年降本40万元;“空心叶片模具标准化设计”项目技术设计已完成,正处于实施过程,预计下半年实现降本60万元;S1050节材项目已申报验收35万元。此外,锻造事业部在控制能耗、提高原材料利用率等方面也取得了一定降本的成效。 虽然降本工作取得不少成绩,但公司干部员工经过讨论分析,也提出一些问题。如在降本的主要手段方面,虽然通过技术进步和管理提升来获取已经成为共识、认同度较高,但是仍需积极探索具体的方法和有效的措施;在降本工作中除了立竿见影的显性降本 (如采购、外协等),还要关注隐性降本 (如通过技术进步提高材料利用率、优化加工程序以减少切削时间/降低刀具消耗)。在降本工作的主要形式方面,目前仍以运动式降本为主,保证降本工作长久持续的机制还有待持续完善。 除此之外,公司还提出:不能把降本工作一味停留在挖潜增效上,而忽视了安全。要在保障安全 (设备、人身)的基础上,合理、有限度地开展挖潜增效。降本工作也不能以牺牲产品质量为代价。如果为了降低质量损失,产品质量不过硬、有隐患从而影响企业声誉,则得不偿失。 在今年三季度干部工作会上,公司副总经理、财务总监唐荣华提出:降本工作要依靠技术进步和管理提升,从全过程、全员角度,通过严格过程控制、推行精细化管理开展,具体有四项工作重点:一是在关注显性降本措施的同时重视隐性降本措施;二是在关注生产经营工作降本的同时重视人力资源成本;三是在关注运行效率的同时重视资金的时间价值;四是逐步建立长久持续的降本工作机制。 (叶 盛)
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