“危中有机” 唐钢“转”出竞争力
稿件来源:本报讯
河北钢铁集团唐钢公司理念先行, “转型”成为了唐钢人触摸频率最高、最为熟悉的热词。从转变生产组织模式到转变营销服务模式;从产品出口创效到全方位推进国际化进程,唐钢坚持不断解放思想,转思路、换做法,提质增效,企业实现了健康可持续发展。今年前11个月,历史性地完成了挖潜增效46亿元,全年可圆满实现50亿元挖潜增效目标。 转变生产组织模式 12月7日14时50分,刚刚完成原料样品采集的唐钢炼铁厂经营科科长方丽平,从京唐港库区返回办公室,第一件事就是打开电脑,查看各种原燃物料价格和走势。 今年以来,方丽平从生产现场走进了资源市场,缘于唐钢转变生产组织模式,推行全成本管理,对结构成本的高度关注。目前,唐钢已经掌握70多种矿石和煤炭资源,牢牢掌握了结构调整降成本的主动权。2012年,炼铁系统用低价料烧出了 “高档菜”,带来了吨铁成本降低100多元的巨大效益。 唐钢上下掀起了转变生产组织模式的热潮。 “全面提升成本控制力,确保完成全年挖潜增效50亿任务”,成为唐钢贯穿全年的主线。重点突破是由关注表观成本、局部成本转向关注深度成本、全成本。 从今年初开始,过去被长期 “束之高阁”的库存低价原燃料被重新启用。同时,加强产、销、运衔接管理,使原燃材料库存水平处于最优状态。 “唐钢整体库存降到了60亿元以下,较上年降低30亿元。”唐钢财务经营部副部长张爱民介绍。 从企业到港口之间设立 “重去重回”循环班列,是今年唐钢物流体系中出现的新生事物。前11个月,仅原燃物料运输一项,实现挖潜增效3.08亿元。 构建新营销服务体系 “虽然长期跑外很辛苦,但信息掌握直接。随着产品质量不断提升,客户提出的异议越来越少,我觉得我这个 ‘情报员’的作用越来越大!”过去一直在车间里搞技术的张亚伟,如今成为了一名市场营销人员。他最近考察了唐山周边市场,收集了大量“情报”。 唐钢有像张亚伟这样一批特殊身份的人,他们是生产车间和管理科室的技管人员,从生产现场进入到了销售市场,长期奔走在各大钢材市场和下游用户,他们既是产品的制造者,又是 “售后服务人员、产品推荐人”。“谁拥有更大的市场份额和客户群,谁就能更好地生存。根本是要构建直面市场的营销服务体系,全面对接市场,抓好营销的 ‘价值创造’,将服务的过程作为产品的增值过程。”于勇说。 唐钢客户关系管理暨电子商务系统7月1日正式上线运行后,实现了对客户、销售过程、服务异议、咨询、知识库、客户满意度的信息化管理,形成了统一的客户信息平台及客户评价体系。而 “像卖家电一样卖钢材”在唐钢耳熟能详。 以市场为导向,以用户为中心,唐钢各条生产线的品种结构调整齐头并发。 “唐钢汽车用钢生产比例翻了一番,达到40万吨。超深冲用钢过去几乎没有,现在每月超万吨,明年计划是20万吨。与之对应的是,普板在大量减少。”唐钢技术中心常务副主任陈礼斌介绍。 7月份以来,唐钢连续5个月超额完成下半年月份品种创效目标任务,累计完成创效产品产量318.9万吨,产品创效水平大幅提升。 搭建国际交流平台 12月7日,唐钢冷轧厂三镀锌生产线的工艺操作室内,一名职工正在电脑屏幕前目不转睛地查看各种数据。蓝色的安全帽下是一张有别于东方人的面孔,他就是唐钢首位外籍员工、自动化专家劳瑞斯。此前,他刚刚完成了对该条生产线自动化二级系统的调整,一举将钢带未钝化部分由原来的20米缩短到8米,每月直接创效达70万元。 与德高公司的合作给唐钢打开了通向国际市场的 “大门”,唐钢推进国际化战略驶入快车道:今年初,唐钢与德高签订技术合作协议,引进国际钢铁专家团队,提升产品创效能力,加速企业转型升级;与韩国浦项集团开展了全方位对标交流,双方互访活动高频率开展;牵手全球最大的水务公司威立雅,在唐山滦县建设中央污水处理项目;与美国哈斯科公司签约,启动实施国内最先进的钢渣综合利用项目,这也是唐钢刚刚荣获国家资源综合利用 “双百工程”首批骨干企业后国家鼓励支持的重点项目。(本报记者 张慧英 通讯员 孙学君 董斯)
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