提出“515”目标 湖北稻花香向500亿挺进
稿件来源:本报讯
日前,湖北宜昌市夷陵区龙泉镇稻花香工业园内彩旗飞扬,湖北稻花香集团 (以下简称稻花香集团)进军500亿誓师大会在这里举行。记者就此采访了该集团董事长蔡宏柱。 稻花香集团起步于上世纪80年代初。30年前,当蔡宏柱创办青龙大队酱油厂时,只有三个人,三口缸,从1500元贷款起家。在这30来年创业的历程中,稻花香集团究竟取得了哪些成绩?蔡宏柱慨括为 “五大跨越”: 一、规模跨越。从1992年始,该企业由村办小作坊变成年产千吨白酒的乡镇酒厂;1987年,变成年产万吨白酒的县城酒厂;2003年,成为年产3万吨白酒的宜昌市大型白酒企业;2005年,已成为年产5万吨白酒的湖北最大白酒企业集团、全国白酒工业十强。而自2006年始,稻花香更是驶入了跨越式发展的快车道:2006年,销售收入突破15亿元;2007年,销售收入突破25亿元;2008年,销售收入突破35亿元;2009年,销售收入突破50亿元;2010年,销售收入突破70亿元;2011年,销售收入突破100亿元。 二、品牌跨越。自2006年以来,稻花香连续八次入选 “中国500最具价值品牌”,品牌价值一路飙升。2006年,稻花香被国家工商局认定为 “中国驰名商标”;2011年3月,稻花香被国家商务部认定为 “中华老字号”;2011年9月,稻花香以140.71亿元的品牌价值入选 “中国新八大名酒”,与茅台、五粮液等老牌名酒齐名。稻花香集团现已集聚了稻花香、清样、关公坊、三麦、林酒等一批优势白酒品牌,打造了浓香型、兼香型、酱香型、清香型等白酒产品,建立新的产品竞争优势,满足了不同层次的消费需求。 三、市场跨越。首先从最初的 “宜昌保卫战”,到如今的全国市场战略格局的形成,稻花香已拥有了广大、稳固的市场。其次是稻花香以宜昌和武汉为中心的湖北本土市场,加上 “长三角”、“珠三角”和 “京津唐三角”,集团已在全国28个省、自治区、直辖市拥有了稳固的市场。 四、科技跨越。30年来,随着集团的建设和发展,目前已拥有国家级白酒评委6名,省级白酒评委20名,省级酿酒大师3名,省管专家2名,白酒露酒双料国家评委1名,自动化灌装生产线33条;稻花香技术中心被认定为省级企业技术中心,同时投资12亿元的湖北省酿酒工业研究院正在紧锣密鼓的筹建中。 五、战略跨越。2006年始,稻花香集团再次跃向新的发展制高点,探索和实践农业产业化循环经济,打造百亿元农业产业化企业,助建社会主义新农村。在这个制高点上,稻花香构建了 “五级循环”产业链。2011年12月12日,湖北省委、省政府特地召开了大会,隆重表彰稻花香集团销售收入突破百亿元。省委书记李鸿忠认为稻花香销售收入突破百亿元, “对湖北农业、 ‘农字号’企业来说具有里程碑意义”。 经过30年的建设和发展,稻花香集团已成为以白酒为龙头,集生产绿色食品、饮料、牲畜饲料、包装制品、生物化工、现代物流、房地产、矿产开发、生态农业、养殖等循环经济产业为一体配套发展的企业集团,集团现有 “湖北稻花香酒业有限公司”等37家成员企业,员工计15400名,企业规模和综合实力位居全国白酒行业前八强。 在 “十二五”开局之年,稻花香集团就提出了 “515”目标,即做大做强五大产业,以白酒产业为核心,以配套产业为支撑,向物流产业发展,向房地产业推进,向矿产资源扩张,形成强大的五大产业集团,实现年销售收入500亿元,年创利税50亿元,集团企业达到100家、培育1家上市公司、争创5个驰名商标、进入全国500强的宏伟目标。 怎样才能实现上述战略目标?蔡宏柱强调实施 “八大战略”:一是产业扩张战略;二是园区带动战略;三是项目支撑战略;四是市场拓展战略;五是品牌提升战略;六是科技创新战略;七是资本运营战略;八是人才强企战略。(本报记者 何人民 通讯员 雷克军 张丽)
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