银光东方公司降本增效显著
稿件来源:本报讯
中国兵器工业集团公司中国北方化学工业集团有限公司甘肃银光化学工业集团东方公司以企业整体利益最大化为目标,深入开展单元成本效益管理,不断优化成本核算方式,发动全员参与管理降成本。 该公司各单位按单元成本核算要求持续推进单元成本效益管理工作。泵业公司结合预算执行情况,制定每月各单元的经营目标,每日统计投入、产出数据,每周汇总上看板;运用单元成本统计表、周或月经济利润趋势图、5WHY成本分析表、成本改善提案等精益管理工具,实施单元成本核算。铸造二厂将单元细化为熔炼、造型、清砂单元,相互之间随着铸件的转移进行内部市场化运行;通过与工艺定额、同质班组对比,寻找合理的成本控制点及改进点,及时改进完善,收效显著。与2011年同期相比,熔炼单元吨钢消耗原材料的重量下降12.34%,吨钢消耗原材料金额下降22.95%。 (王玉璞 徐海军)
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