把握关键领域 矿企蓄势待发
稿件来源:本报讯
2012年,面临日益增加的矿产生产成本、金属和煤炭价格波动、全球经济充满不确定性等因素,矿业企业的首席执行官们 (CEO)过得并不轻松。南非让幕果公司首席执行官威尔弗雷德·维瑟日前在展望2013年矿业企业形势时指出,带领矿业企业挺过了2012年的管理者,2013年仍将面临着巨大挑战。 威尔弗雷德·维瑟认为,2013年,全球矿业项目开发会逐渐降温,但成本压力和利润降低的形势却不会消失。矿业企业的CEO们需要把握矿业关键领域,才能维持企业的竞争力。 2013年,虽然全球债务危机还没有终结,但企业债务无论如何都不会比国家主权债务严重,并且可能会翻开新的篇章。矿业企业只有对资产负债情况进行谨慎管理,才能保持业务稳定,避免陷入债务深渊。不要等到最后一刻才去加强债务管理,因为全球国际化反而会使债务市场融资突然间变得更难。 同时,矿业企业需要放弃不良项目。威尔弗雷德·维瑟指出,判断全球矿业项目中哪些是好项目,哪些是不好的项目是矿企2013年需要完成的关键任务。其中,基于简单地对价格的猜测而进行内部收益率计算,很难判断项目的好坏。 威尔弗雷德·维瑟建议,应该对竞争对手进行充分研究,确保在好的项目中拥有合理的权益,并勇于放弃那些经不起考验的项目。而且,矿企必须加速推进好项目。通过评估,确定哪些欲开工项目是好项目,并将其进行到底。 实际上,受矿产品价格上涨,以及未来20年全球大多数矿产品需求上涨预期的影响,2013年,不少矿业项目都已卯足马力准备开工。但对于大多数矿产品来说,处于开发计划的项目中,只有1/3的产品是到2025年真正能弥补供需缺口的。这就意味着,其他2/3的项目都需要停工。 威尔弗雷德·维瑟表示,矿业企业应该购买估值较低的资产。在今后20年中,许多全球重要的矿业项目,都在目前那些缺乏资金或驱动力来进行开发的勘探公司和初级矿业公司的手中,这恰恰是并购者需要寻找的目标,而这些公司的股价很可能都被低估了。因此,购买那些已经投产的项目是非常昂贵的。当前,对企业的长远发展来说,购买勘探阶段的项目是有利的。 值得注意的是,许多有潜力的项目所需的开发资金数额可能会吓跑一些投资者,但这是下一个矿产品价格周期来临时必须要投入的。尽管这样的项目在地理、政治、技术、环境等方面存在开发挑战,但那些现在是好矿山的项目在投产的10年前也面临着同样的挑战。 对此,矿业企业高管要对矿业的未来进行判断,并为未来新的发展或是低速发展、抑或发展停滞做好准备,就需要开创新的经营模式。其中,技术就是创新经营模式的一部分。比如,力拓公司开展的 “未来矿山”项目,主要关注的是未来采矿技术的发展。(本报记者 孟凡君)
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