四、领军企业将叩响殿堂大门 纵观世界各国的经济成长史,一个国家崛起成为世界经济强国的同时,伴随着国力的强盛,都形成和发展了一批具有较强竞争力的跨国公司;而涌现出来的这些实力雄厚、扩张强劲的大型企业集团,又积极促进和推动了本国经济的高速发展。世界各国经济实力的竞争,某种程度上是其所拥有的跨国公司的发展水平和核心能力的竞争。
随着中国经济的腾飞,一批具有国际影响力和竞争力的中国装备制造企业,将在走向世界舞台的历程中崛起。
肩负着中国电机制造工业这一历史责任的一批领军企业,在未来10年或更长一段时间里,将向世界一流电工集团发起强力冲击,在实现自主创新和产业提升的突破后,逐步成为佼佼者而屹立在世界东方、驰骋全球。
1.他山之石,可以攻玉 什么是世界一流企业?国际著名的电工集团,如美国GE、德国西门子、瑞士ABB、法国阿尔斯通和施耐德、日本三菱重工和东芝、日立等,具有全球声誉的品牌产品,在世界电力装备市场的激烈竞争中傲然挺立,是电工装备企业的佼佼者。
这些企业具有哪些特征?首先,世界一流的电工集团,都实行全球战略目标。从全球范围构造企业的整体竞争优势,在发展思路、业务经营、组织管理等方面以全球为中心谋划、安排和实施,在全球范围内获得最大的国际利益。
其次,多元化发展和并购成为公司扩张的主要形式。如西门子公司的业务遍及工业与公共基础设施、能源和医药领域;通用电气公司通过并购进入了石油和天然气行业,拓展了新的市场。
第三,技术创新成为公司发展的原动力。世界一流电工集团都是靠创新制胜的,这种创新突出表现在技术创新。跨国公司始终在研究与开发新技术、新工艺、新产品中保持领先地位,不断提升企业的核心竞争力。比如,在西门子公司150多年的发展史上,技术创新几乎成了公司的代名词,在它创新的纪念碑上镌刻着像指针式电报机、发电机、第一辆电力机车和高纯硅这样划时代的发明。
第四,新技术产品成为未来产业发展的新亮点,世界一流电工集团纷纷把新能源、智能电网作为未来电力装备发展的重点,投入大量资金和研发力量,积极抢占绿色电力技术的制高点。西门子公司和阿尔斯通公司都开发了风力发电和碳捕集技术;通用电气公司已推出了配合智能电网的家庭能源管理设备。
第五,重视人才和企业的科学管理。世界一流电工集团凭借其优越待遇、科研条件、工作环境、业务培训等优势和灵活的用人机制,吸引了大批优秀的技术和管理人才,为企业发展储备了丰富的人才资源;而现代的管理思想和机制,又为跨国公司的发展奠定了管理基础。
世界一流电工集团的成功经验,为中国电机工业领军企业向世界电工企业最高殿堂迈进提供了有益的借鉴。
“三大动力”集团、 “三大输变电”集团、湘电集团和正泰集团,经历了创建、发展、上台阶、 上水平的迅猛发展,已实现了腾飞式的跨越,是中国电机工业走向世界的代表,也是中国电力装备企业冲顶世界电工集团最高殿堂的排头兵。
可以说,中国电机工业的这些领军企业,已经具备了冲顶世界一流电工集团的一定条件。但与世界一流电工集团相比,仍存在较大差距,主要表现在:尚未完全形成技术进步机制,缺乏核心技术的积累与储备,自主创新能力不足;资金积累能力和资本整合能力不强,特别是缺乏全球资源配置能力;企业管理水平差距大,国际化经营能力不足;科技领军人才缺乏;企业规模和整体实力仍有相当差距。
中国电机工业领军企业的经营者,已认识到这些差距和不足,正在蓄势待发,努力缩小差距,今后,若在技术进步机制和产业提升机制上实现重点突破,将能向世界最高殿堂发起强力冲击,从而完成打造世界一流企业的历史重任。
2.创新机制,引领发展 电机工业是知识密集、人才密集型的基础装备工业,在绿色、低碳、可持续发展成为主旋律的今天,融合现代科技水平,不断开发绿色电力装备,是电工企业未来发展的大势所趋,在此时代背景下,企业的技术自主创新机制和能力尤显重要。
自主创新机制和能力,是世界一流电工集团驰骋全球、具有强大核心竞争力的具体表现,也是中国电机工业领军企业奋力冲顶、不断提高核心竞争力的关键所在。
中国电机工业的发展,选择了—条引进国外先进技术、消化吸收、国产化、再创新之路。电机工业未来的可持续发展,已经到了必须依靠增强自主创新能力来推动的历史阶段,自主创新的紧迫感日益上升,已成为行业能否提升竞争力、能否实现新跨越的关键。
为适应未来日趋激烈的市场竞争和经济社会的发展需要,在重点领域中掌握核心技术和关键技术,在重点产品中实现自主设计制造,不断为国家提供绿色、低碳、安全、智能化的装备,已成为中国电工企业跻身世界一流的必然要求。
形成自主创新机制,提高自主创新能力的前提,是明确企业技术进步指导思想,并体现在发展战略、规划建设和计划实施中。中国电机工业领军企业,若能在几个关系上进一步明确技术进步方向,将为形成自主创新机制提供强有力的导向。这些关系:一是规模与水平的关系,既重视扩大规模,但更注意水平提升;二是硬件与软件的关系,既重视硬件建设,但更注意软件创新;三是制造与研发的关系,既重视产品制造,但更注意核心技术研发;四是常规能力建设与薄弱环节突破的关系,既重视常规能力建设,但更注意薄弱环节的突破;五是有限发展与可持续发展的关系,既重视眼前有限条件下的发展,但更注意长久的可持续发展;六是国内领先与国际先进的关系,既重视在国内保持领先,但更注意在国际范围达到先进。这样.中国电机工业领军企业才有可能在未来10年左右时间内,实现自主创新机制的重大突破。
形成自主创新机制,提高自主创新能力,重在人才。中国电机工业领军企业,要进一步树立人才是第一资源的战略思想,依托国家重大人才培养计划、重大专项和重大工程项目、重点学科和重点科研基地、国际学术交流和合作项目,积极推进创新团队建设,努力吸引和培养创新型世界前沿科技人才,努力培养熟悉国内国际市场、具有现代管理知识和能力的企业家、专业的营销人员及精通技术又有营销和管理经验的高层次复合型人才;同时支持和鼓励技术要素参与分配,充分发挥科技人才的积极性、主动性和创造性。这样,将为自主创新机制的形成,提供最具活力的知识支撑和基础。
自主创新能力的关键,是建立适应于自主创新的体制和机制。中国电机工业领军企业,正在着力建设自主创新体制机制,尽力营造激励自主创新的环境,推动企业成为技术创新的主体;加强科技团队建设,把提高自主创新能力作为调整结构、转变发展方式和提高国际竞争力的中心环节;创新研发机构、团队组织、科技资源组合等体制和投入机制、技术评估机制、激励机制、人才培育机制等。在未来10年左右时间内,这些企业若能坚持不懈地以创新为驱动、以市场为导向,持续不断地推进创新体制机制建设,将可极大地缩小同国际一流电工企业之间的差距。 (
未完待续)