全国人大代表、本钢集团董事长兼总理张晓芳。 (高 辉 摄)
35岁,她成为国务院政府特殊津贴专家、国家中青年有突出贡献专家,登上科技之峰的高地。
53岁,她掌舵的 “钢铁巨舰”,已稳稳驶入中国钢铁业的第一方阵,以连续三年出口量第一的佳绩,成为国内钢铁界出口的领航者。
这个名字与拥有着百年历史的“共和国功勋企业”——中国·本钢,紧紧连在了一起,她用18年的时间,完成了从一名技术专家到优秀企业家的绚丽转身,成为中国钢铁界继宝钢谢企华之后,惟一一名执掌大型钢铁联合企业集团的钢铁女帅。她,就是张晓芳,全国人大代表、本钢集团董事长兼总经理。
胸怀大智慧:立志科技兴企
与钢铁结缘,也许是一生的相约。
1978年,张晓芳顺利考入鞍山钢铁学院,成为当年轧钢专业班上仅有的4名女生之一。勤奋好学的她,也以一直领先的成绩,成为轧钢专业的佼佼者。
1982年,张晓芳被分到本钢热连轧厂。当时,本钢的 “人参铁”早已响誉中外,而本钢的 “钢”却鲜为人知。让 “人参钢”成为像 “人参铁”一样名扬四海,便成为几代技术人员的心愿。恰逢其时,初出茅庐的张晓芳接受了研制生产市场急需的花纹钢板的任务。经过无数次探讨和摸索,熬过无数个不眠之夜,终于在国产的 “独生子”1700轧机上,成功轧制出本钢第一批扁豆形花纹板。1985年通过鉴定后正式生产,这种第二代花纹板一上市,便畅销国内20多个省市。
初试成功的张晓芳,并没有停止探索的步伐,她又提出了研制比扁豆花纹板更科学的圆豆形花纹板的设想。很快,这项填补国内空白的项目被申报到冶金部立项,张晓芳被聘为课题项目的负责人,并义无反顾地投入到研制工作中。由于是国内首创,没有可借鉴的经验,她和同事们只能边摸索边实验,在多方支持与反复探索中,终于在东北大学实验轧机上完成了圆豆花纹变形机理的研究。1988年成功通过冶金部鉴定,这项填补国内空白的新产品,被冶金专家称为第三代花纹板。
超越,不断地超越自我,这就是张晓芳的性格。一次次成功并没有让她止步不前,她又瞄准了更高难的目标,研制生产组合型花纹板。在破解了一个又一个难题之后,这种被誉为第四代花纹板的新产品终于研制成功,不仅填补了国内空白,而且跻身于世界异型钢铁的先进行列。至此,本钢拥有了系列花纹板生产能力,而这第四代新产品在市场的冷热变化中,一直保持着极强的生命力,十多年里为企业创造效益数十亿元。
张晓芳和她的研发团队,终于在国产的1700机上,为本钢生产出了名扬四海 “人参钢材”。
只管攀登莫问高,要强而执著的张晓芳不断向科技之巅登攀, “带钢热轧变形阻力测试与研究”、 “耐蚀钢研制”……一项项研发项目,一个个研发成果,使省、部、国家级的荣誉相继落到她身上,她也因此成为辽宁省最年轻的享受国务院特殊津贴的女性专家,国家中青年有突出贡献专家。
胸怀大责任:勇担当实干强企
穿行于钢声铁韵里,张晓芳用女性的柔肩,担起了钢铁的重量。
从2000年起,她从本钢热连轧厂厂长助理到厂长兼党委书记、本钢集团总经理助理,副总经理到董事长兼总经理,一步一个坚实的脚印,完成了从一个技术专家到企业家的身份转变。
在这转变的背后,是一个企业的巨变:
“十一五”和 “十二五”期间,本钢已由一个百年历史的老国企转变成一个在国际舞台上大显身手的现代化企业集团。
在张晓芳执掌帅印的这8年,是本钢实力提升最快的8年。
装备实力国际一流。以世界钢铁前沿技术为目标,本钢加大技术升级改造力度,世界最宽幅的2300热轧机、东北最大的新一号高炉、大板坯连铸机和炉外精炼,以及汽车板和高档家电板冷轧生产线等一大批高精尖项目,相继在本钢落户,使本钢主体装备水平达到国际先进水平。
技术实力国内领先。8年里,本钢形成了大高炉冶炼、高级别管线钢、汽车板一贯制技术等多项核心技术。本钢技术中心成为 “国家级技术中心”,产品研发由 “跟跑型”向“个性化与自主型”转变,本钢的“双高”产品,成功通过中国船级社、美国通用、泛亚汽车等国际认证,打通了进军国际市场的 “绿色通道”。
产品畅销国内外。8年来,本钢生产出的高附加值和高技术含量产品已占总产量的85%。产品覆盖了国内外汽车、家电、石油化工、航空航天等各大领域,国内独家试生产成功的高级别管线钢X100,是目前最具有应用前景的热轧带钢。本钢产品已出口世界40多个国家,成功为德国大众、宝马等高端汽车厂家供货,连续三年出口保持全国钢企第一。
在张晓芳的心里有一个大责任,就是让企业发展得更快、更好、更强。正是胸怀这样一份大责任,让她临危不乱,以一名优秀企业家的大智大勇,率领她的企业,成功走出金融危机和欧债危机的 “泥潭”。
2008年,当金融风暴席卷全球,钢铁企业更是在 “深水区”里挣扎。“主动出击是最好的防御”,深谙此理的张晓芳,身临一线,调研指挥。她亲自跑市场,抓订单,促销售,实现销售合同率100%。这个数字,也许是在金融危机的 “寒流”里,最暖人心的数字。
2010年,在张晓芳率领她的团队,刚刚走出金融危机的考验,又一个新的挑战来了。
2010年,辽宁省委、省政府决定对位于同城的本钢与北钢进行合并重组。此次重组,业界众说纷纭:是联而不合的走形式?还是形神统一的真整合?人们关注的目光背后,是一个个大大的问号。
然而,在同行业怀疑和关注的目光里,张晓芳率领的这支高效团队却打造出中国钢铁企业合并重组的样板:新本钢用十天的时间完成了采购、销售业务的对接;一个月,完成了新集团五年发展规划;6个月,北台厂区淘汰落后的技改项目启动;8个月,ERP信息化系统覆盖北台厂区,创造了同行业的奇迹。10个月,在本钢技术强力支持下,北营公司成功开发了帘线钢,摘下了精品线材“皇冠”上的 “明珠”。
重组后,本钢产能和产量规模占辽宁省的比例,由19%提高至34%,不仅提高了辽宁省钢铁产业集中度,而且企业综合竞争实力显著增强。重组后的新集团,管理一个步调,业务一个平台,发展一个目标,人力资源共享,两钢真正实现深度实质性融合,使合并重组的加法,算出了乘法效应。
如何真正能把1+1做大、做强,用董事长张晓芳的话说: “真重组就是要实现管理上的融合,文化的融合、人心的融合。最难的是人心,把人心聚在一起,靠的是一份胸怀。”
正是张晓芳的这一份大责任、大胸怀,让她率领着10万职工,在金融危机和欧债危机的艰难考验里,本钢集团不仅晋升为千亿企业,而且在全行业的亏损里,实现连续盈利,上缴国家利税年年递增,职工收入更是以每年10%的速度增加。
胸怀大未来:放眼世界谋篇布局
“布子”于全球,打造世界强企。张晓芳从企业战略发展的高度,以一种纵览全局、饱含智慧的眼光来统筹与部署,精准地找到了本钢集团的“定盘星”:多元化发展,全球化经营,把本钢集团打造成2000万吨级、以精品板材及一流线材为代表的世界级供应商,努力进入世界500强。
放眼未来,运筹帷幄,紧紧把握合并重组做精、做强、做大的这一重要机遇期,张晓芳和她的优秀管理团队,制定了本钢集团 “十二五”清晰的 “发展路线图”:以钢铁为核心主业,链接全球钢铁网络,通过钢铁产业链的上下游延伸构建钢铁产业的综合竞争优势,围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链拓展业务领域,建立以钢铁产业为基础的多元化产业发展体系;沿着集团化运作、集约化发展、精细化管理三个维度实现可持续发展,努力成为全球最具竞争力的现代化企业集团,进军世界500强。
“十二五”,是张晓芳率领新本钢集团,蓄势百年的一次新出发。
坐拥中国市场,放眼于全球,谋篇布局,新五年,一个个关键性战略棋子,一步步落子到位。
推进重组深度发展,以管理创新提升企业综合能力,实现产品结构大调整。三年来,本钢集团将 “双高”产品结构,调整为高附加值、高技术含量、高市场占有率的 “三高”结构,在市场的检验中,高级别管线钢X70、X80等系列产品应用于印度管线和西气东输二线等十几条重点管线工程;家电板实现了海尔、格力等知名企业的全覆盖;汽车车轮用钢成为国内知名品牌,市场占有率达60%以上。
优化产业发展布局, “十二五”以来,本钢集团以钢铁主业和贸易、金融、房地产、工程技术、事业发展的五大板块,组成 “1+5”的产业集群,目前已形成多元化共发展的新格局,2012年贸易板块比上年增长5倍,非本钢产品贸易增长2.5倍,使本钢在优化资源配置和抢占市场上赢得先机。
实施重组企业北台厂区技术装备升级,启动沿海布局和辽宁省内资源整合。2012年年末,两钢合并重组淘汰落后产能的 “杰作”,北营新一号高炉以月产超8000吨的数字,成功达产达效;今年2月,本钢布局丹东港的本钢丹东不锈钢公司,成功生产不锈钢产品受到用户好评。
对矿业资源板块进行产业化经营,目前贾家堡铁矿、徐家堡铁矿等后备矿山资源开发进入实施阶段,并与上游企业联手,对永安铁矿、花红沟铁矿资源进行了合作开发,为本钢可持续发展贮备充足的矿产资源。
建立科学、高效的集团战略管理和集团管控模式,三年来,本钢集团积极构建强势管理总部,科学设计集团管控体系,以合理设计的组织架构,来有效提高管理效率;以完善的法人治理结构,来规范子公司董事会运作,使董事会建设和集团管控有机结合,极大地激发了新集团体制的活力。
张晓芳以一个决策者敏锐的洞察力,超前布局;更以一名优秀企业家对复杂多变市场的超凡掌控力,使本钢集团在2012年钢铁市场的 “严冬”挑战里,带着连续三年全国出口第一的成绩单,带着辽宁省第一个晋级省级千亿企业的出色答卷,成功地破除了市场 “坚冰”,突破了钢铁困局。(本报记者 李淑梅 通讯员 那 丽)