天水锻压机床 (集团)有限公司在近期召开的归口质量会议上,董事长总经理吴辉提出,实施精品战略是为了提高效益,让大家过上好日子。
2013年春节过后,吴辉马不停蹄,分别深入到经销处、技术中心、供应处、外协处、生产一线、质量管理部门,与销售人员、技术人员、生产管理人员、质量管理人员等见面,并且召开了相关会议,进行质量交底,就公司“如何继续提升质量、如何实施精品战略”有针对性的提出了精品战略的落实措施、明确了质量底线。
近年来,尤其2011年5月份以来,天水锻压机床 (集团)有限公司狠抓产品质量,用优质产品夺取市场,并提出了新的质量理念,树立了 “安全第一、质量第一”的质量工作方针和 “质量底线不可逾越”具体要求,在实践中形成了 “质量零容忍”, “谁的错误谁买单”等理念,通过严格控制过程工序质量,让员工自觉遵守 “严、细、精、准”标准,使产品质量大大提升,赢得了用户的认可。
为了继续保持卓越的质量管理模式,在产品质量大提升的同时,继续提升质量管理水平,通过实施精品战略,打造精品工程。
他认为,实施精品战略,是企业发展必走之路:一是企业转型发展的需要。必须从粗犷、简单、劳动密集型、做大路货的企业转型为精细、复杂、技术先进,生产精品的企业。否则,就会被市场无情地淘汰。今后在相当长的时间内,会有很多企业走转型提升的精品之路,如果企业不想被淘汰,就必须实施精品战略,它可以更好地促进企业发展。
二是市场的需要。市场是经济社会发展的产物,随着中国经济和社会的发展,市场需求会越来越挑剔,越来越向数控化、智能化、自动化、高端化发展。用户需要大量优质的精品,你没有满足用户的实际需要,就要失去这片市场。所以,实施精品战略、精品工程能够进一步地拓展市场、占领市场、领导市场。
三是利润的需要。目前企业常做的常规普通产品利润很低,有些产品为了不丢市场,微亏也在继续生产。把这些低端、低附加值的产品做成精品,升级为数控、数显后,就可以使机床的销售价格,利润值成倍地增加,这样就能达到企业增效,即而可以让员工增收。
吴辉认为,实施精品战略是公司2013年坚定不移的战略方针,绝不能动摇,一方面要从领导干部做起, “打铁先要自身硬”,领导干部要以身作则,带头示范践行;另一方面,公司每一位员工、每一个部门应该像对待自家孩子那样对待我们的产品,从孕育、成长、进行不间断地呵护、培养。从设计到工艺,到加工、装配、安装调试再到售后服务,要虚心聆听各方面的意见不断改进,在满足标准协议的同时,还要考虑用户生产、维护需要,一切以用户为中心,真正使我公司的产品质量、用户满意度更上一层楼,成为精品。
通过实施精品战略,最终是通过让用户满意,从而提高企业的效益,继而改善员工的福利待遇,大家过上好日子,让每一位天水锻压员工生活的有成就感、自豪感、荣誉感,达到让每一位员工满意。图为甘肃省相关领导到天水锻压考察。 (白峰 杨永春 图/文)