重庆嘉陵特装公司明确新思路开启新征程
近日,兵装集团嘉陵特装公司组织召开职代会,在总结2012年工作的基础上,结合当前形势和嘉陵公司的实际,进一步明确了未来三年 “211战略”第二步的工作思路,即 “11211”工作思路和2013年生产经营目标,安排部署了2013年重点工作,开启了谋求跨越发展的新征程。 “11211”思路统领全局 未来三年,是嘉陵特装公司实施“211战略”和 “1256”转型升级发展思路第二步的关键三年,公司将以“11211”工作思路统领全局,更加注重创新型企业建设、更加注重军民结合式发展、更加注重经济发展质量和效率、更加注重全面管理提升、更加注重执行力担当力建设、更加注重党建思想政治工作,全力推进企业持续健康发展。其“11211”工作思路:即围绕一条主线——加快调整这条;抓住一个关键——产品;突出两个重点——创新和管理;强化一个建设——党建思想政治工作建设;实现一个目标——“211战略”第二步三年的生产经营目标。其中,2013年就是要实现 “31258”目标,即实现利润总额3000万元以上,营业收入12亿元以上,经济增加值2500万元以上,做好关系企业转型升级和未来发展的八大科研项目的预研、演示、论证、开发工作。 开局之年落实七项重点 2013年是 “211战略”第二步开局之年,为确保开局必胜,嘉陵特装公司明确目标,落实责任,详细制定了开局之年要抓的七大重点工作,一是加快创新型企业建设步伐,引领企业转型升级;二是继续保持良好发展势头,提升经济运行质量;三是深入推进结构调整,培育新的经济增长点;四是抓好核心能力建设,夯实保军强军基础;五是强化管理提升,提高效率效益;六是提升员工队伍素质,增强人力资源价值创造能力;七是加强文化引导,构建和谐企业。 (杨 梅)
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