德力西加快调整转型 谋求跨越发展
稿件来源:本报讯
据专家分析,今年国内外经济下滑有望趋稳,经济形势好于去年。2013年的前进之路,注定充满艰辛,但更充满希望。中国德力西控股集团有限公司属于良性运行,由于行业格局的动荡,不可避免地会影响企业的产业链。为此,全体德力西人将进一步强化机遇意识、责任意识、忧患意识,继续把握好稳中求进的工作总基调;紧紧抓住、切实用好新机遇;站在更高的起点上,向更高的目标冲刺,在风云变幻的环境中谋求更大发展。 综合实力明显增强 过去的一年,中国经济面临的困难前所未有。德力西集团未雨绸缪,同心协力,稳中求进,交出了一份出色的 “成绩单”,实现了企业持续健康发展,综合实力明显增强。 据统计,德力西集团去年实现主营业务收入同比增长24.75%;实现利润同比持平;上缴税收同比增长4.5%。连续十一年入选中国企业500强,获得全国同行首家售后服务五星级认证,被评为 “浙江省创新示范企业”、 “天宫一号/神舟八号交会对接贡献单位”。德力西电气还获得全国首批 “五星级”企业品牌、国家一级安全生产标准化企业的称号。 这份 “成绩单”凝聚了全体德力西人的心血和汗水,是大家落实战略目标、强化经营管理、大胆创业创新、加快转型升级的结果。 梳理分享其收获,主要体现在四个方面。 一是狠抓管理,积极应对复杂经济形势的挑战。去年,全体德力西人经历了类似 “离心机测试”,不管市场风云如何变化,都坚定不移地抓好管理,提升经营水平,经受了考验,取得了胜利。如抓好考核、审计和风险控制,促进了规范化运营;开展征集“金点子”活动,进一步调动了员工参与管理的积极性;推行 “三节”活动,节能增效效果明显。目前已完成28项审计,提出整改意见200多条,整改率达80%;办理结案多起重大假冒案件,品牌保护扎实有效。 尤其是德力西电气业务在订单下滑的情况下,保持了利润、税收不下降,先后推出 “新纪元系列”、CDP6电动机断路器等产品,进一步确立了在行业中的技术领先优势。与此同时,物流业务、南阳光彩罗洼庄项目、上海德美项目、新疆客运,以及环保产业项目等都取得不凡业绩,获得稳步发展。 二是抓好机遇,战略调整有序推进。德力西集团各产业准确把握商机,实现了个性化发展。电气业务稳妥推进兼并重组,进一步完善了产业链;能源矿业进一步优化资产,完成威宁等多个项目的股权转让;鼎鑫煤矿权证办理取得新进展;PE投资科学合理进行了业务结构调整。 三是加快转型,技术、产品不断升级。去年德力西集团组织实施新产品立项45项,技改项目12项,二次技改26项;获得专利49项,专利总数累计达到400项;参与5项国家标准、2项行业标准的制、修订。一系列电气新产品推向市场,满足了客户的需求。 值得一提的是,上海德力西集团自主开发的新纪元系列低压柜,结束了国内同行没有自己柜型的历史。高压元件公司研发的中压断路器,首次拥有主型号,更具质量和技术优势。此外,德力西LED照明上海、嘉兴、杭州三地资源得到整合,推出80多个产品线,700多个规格;电气业务三大基地还推进一批新项目,进一步夯实了企业发展的基础等。 四是促进和谐,精神文明建设迈上新台阶。德力西集团大力推进企业文化落地实施,使德力西集团的使命、愿景、价值观、员工行为规范等深入人心。 勇于迎接全新挑战 德力西集团之所以能实现逆势增长,取得全面胜利,源于其拥有驾驭复杂市场变化的体制机制,拥有一支勇于创新、不断开拓的经营管理团队,拥有一支奋力拼搏、甘于奉献的员工队伍。 今年,国内企业正面临与过去不一样的战略机遇期。 宏观环境分析,机遇的内涵和条件发生了变化,正从扩张式机遇向升级式机遇转变。中国将进入破解结构难题的改革新阶段,打破垄断、鼓励竞争、鼓励民间资本投资等改革将加快步伐。 微观环境分析,德力西集团业务布局与中国经济大趋势相吻合,发展前景较为乐观。长期在电气领域精耕细作,拥有雄厚的实力和经验。特别是与施耐德进行合资合作,进一步推进了电气制造的精益化,使德力西集团创新能力更加强大,品牌更具认知度。同时,德力西集团进入光电照明、环保工程、能源矿产等领域,都是国家政策扶持的产业,为其更好发展拓展了广阔的空间。 超前谋划科学布局 在2013年的征程中,德力西集团的关键是把握好重点,集中精力解决重要的瓶颈性问题。团结一心,创新进取,共同创造德力西更加美好的未来。 首先,加强战略谋划,推进转型升级。身处在一个形势复杂却又机会层出的时代,必须有战略大思维,用好三大战略机遇:一是新型工业化。二是城镇化建设。三是新消费人群。 德力西集团将加强战略谋划工作,进一步明确未来五年战略目标,优化产业布局,创新战略举措;全面推动各业务单位以更创新的思维谋划自身的发展:德力西低压电气、民用电气、LED照明、中高压成套设备业务等要向更高目标迈进;把握新型城市化、产业升级与消费升级带来的商业机会,加快商业模式创新;加强上市公司产业布局规划与投资并购,运用上市公司平台促进产业发展。 其次,强化创新驱动,提升核心竞争力。未来制造业将向柔性制造、绿色制造、智能制造和服务性制造转变。德力西集团为第三次工业革命做好充分的技术准备,未来将加快智能化、小型化、节能环保产品研发,推进更新换代;大胆采用先进工艺,采用新材料;创新人才管理。 再其次,科学管理,提高质量增效益。德力西集团将建立并完善周密、高效的科学管理机制和内控系统,加强资金、预算、合同、信息等管理工作。全面推行安全生产标准化管理。深入开展节材、节支、节能活动,降本增效。强化 “三地四公司联手打假”协作机制,捍卫德力西知识产权等。 更为重要的是,德力西集团要围绕提升效益做文章。相关部门将进一步认真研究,不断完善考核办法,提高考核实效,使考核真正成为衡量工作的一把尺子、成为推动工作发展的一种动力。 最后,进一步推进企业文化落地生根,共建幸福和谐大家庭。德力西集团企业文化宣贯活动已取得阶段性成果,要进一步凝心聚力,推进德力西企业文化落地生根。推进企业文化落地生根的重要任务,就是要创造更好的效益,让发展成果更多地惠及广大员工。要进一步推进民主参与、民主决策、民主管理,积极落实员工提出的意见建议,高度关注员工身心健康、技能提高、个人进步等,及时帮助员工解决实际困难,不断改善员工的工作条件和福利待遇,提高员工的幸福指数。 幸福需要大家共同创造。国家好,企业好,员工才会好。通过每位员工的拼搏努力,付诸智慧和心血,就能收获成果实现价值,建成德力西集团幸福和谐大家庭,促进企业跨越式发展。 (胡成中)
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