如烹小鲜 自出机杼 一汽锡柴创新管理求突破
稿件来源:本报讯
“周虽旧邦,其命维新”。创新,使得历史的积淀焕发出新的华彩。一汽锡柴作为一家有着70年历史的老牌企业,同样是 “其命维新”,用创新永葆青春。通过不断创新,一汽锡柴建立了独树一帜的管理制度,培植了雷厉风行的执行力,用 “精益管理”取代 “内涵管理”,独树一帜、自出机杼,为中国本土制造业树立了创新求突破的楷模。 近日,一汽锡柴奥威发动机以其非凡的品牌影响力,再一次得到天津公交集团的青睐,一举中标天津公交127台公交发动机大订单。至此,锡柴国三以上发动机在天津公交保有量已超1600余台。前方市场上的决胜千里,离不开大后方管理运营上的运筹帷幄。 创新建制度 2011年起,一汽锡柴进入第四次创业时期。一汽锡柴希望藉此实现由内涵管理向精益管理的转变。为此,锡柴全面对标丰田,学习其优秀的生产能力、精益生产方式和TPS管理制度。在充分对标的基础上,一汽锡柴吸收丰田TPS管理制度的精髓,以其特有的独创精神创建了富有锡柴特色的TPS制度。一汽锡柴的TPS制度强调体系能力,引导员工从身边查找问题点,在工作流程、标准作业、工艺、装备、操作方法、环境等各个方面进行自主改善,在企业生产经营的各个方面,也要求有指标。这一系列制度的推行,极大提高了管理质量,降低了生产运营成本。合理的管理制度还必须切合实际、可执行性强。一汽锡柴善于依据每条生产线不同的运作需要,制定相应的管理制度,做到因 “线”制宜;同时,一汽锡柴依据企业不同时期的运转状况,推出相应的管理制度,做到因时制宜;最后,一汽锡柴还善于把握政策走势、行业动态,在管理上做到因势制宜。 铁腕抓执行 理念和制度的优越性,最终只有通过出色的执行力才能体现出来。一汽锡柴向来强调执行力, “一个口号喊到底,一条路子走到底,一项工作干到底”是锡柴矢志坚持的执行文化。在创新管理方面,一汽锡柴 “上树制度,下抓执行”,以坚定态度,铁腕抓执行,形成了享誉业界的高执行力。 3月21~23日,北京北方亚事资产评估公司在一汽锡柴进行品牌价值评估现场勘察,一汽锡柴各有关部门积极响应,加班加点,在48小时内完成了原计划要用五天才能完成的主要资料收集工作,共计提供四大类材料129份。这样的执行力让北京北方亚事资产评估公司的副总经理蔡长江对一汽锡柴的执行力表示震惊,他说: “我们做现场勘查这么多年,去过的企业多不胜数,像一汽锡柴这样效率如此之高的企业,还是第一次看见!” 一汽锡柴引以为豪的高执行力,离不开其一整套严格施行的考核制度。在一汽锡柴,每一个员工的每一项工作都必须从目标、任务指标、完成情况等方面进行严格考核,考核结果直接与薪资挂钩。 一汽锡柴这一整套自出机杼的管理制度为企业高效生产运营提供了体制保障,而各部门严苛的落实和执行,更是反过来促进了制度的完善。当我们理解了一汽锡柴自出机杼的管理智慧,就不会再为一汽锡柴这么多年来在内燃机行业所取得的成就感到丝毫的奇怪了。 (伊锡文)
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