山东新巨龙公司物资超市化管理盘活材料费用
稿件来源:本报讯
为不断提高物料使用效率,有效降低生产成本,近日,山东能源新矿集团新巨龙公司不断加强成本控制,实行非标件物资超市化管理,不仅简化了领用物料环节,每月还可盘活材料成本费60余万元。 为加强对非标件物资超市的管理,该公司专门成立非标件物资超市管理领导小组,考核办公室设在经营管理部,具体负责非标件物资超市的考核工作。该公司规定每月20~23日,由各单位提报下个月非标件计划,准确率不得低于85%,审批完成后,机修厂根据计划对非标件进行加工,将加工完成的非标件信息及时上传到材料管理信息系统中,这样就能看到非标杆物资的剩余数量、领取情况,计划内的物件由各单位领取,剩余的则由其他需要的单位领取,使非标件管理工作规范化,保证非标件的加工、储存、发放更加合理,物资无积压、无浪费现象,更好的为企业安全生产服务。 他们还对常用固定尺寸的非标件始终保持一定量的库存,由各单位填写领料单,经验收合格后,由相关部门进行发放,并及时在材料管理系统中更新使用情况,使物料的加工、发放、储存形成闭合式管理,不积压、不存放物资,确保非标件 “才尽其用”,有效盘活材料成本费用。 (欧阳宝塔 陈洪瑞)
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