广信电科:找准定位 价值驱动 推进升级
稿件来源:本报讯
目前,环比持续走低的经济增长率,使微观产业领域所承受的经营压力正在不断加大。这种趋势始于2011年下半年。当国内 “投资饥渴症”长期处于近乎失控状态而衍生出的庞大产能,在遭遇 “后金融危机”时代所表现出的需求持续萎靡不振时,对于中国制造而言,调结构的任务终于变得现实而紧迫起来。尽管,这种重新洗牌或者是逐步消化过程将带来什么样的结局并不清晰。 应该说,产业要实现转型升级并使其具有内生持续能力,更多是需要制度层面的综合设计和安排。这是欧美、东亚甚至包括东南亚的一些经济体,在完成工业化过程中所体现出来的。而目前在国内,由于在发展理念、企业结构、制度安排等产业形成方式上所表现出的明显反差,使国内产业对转型升级的长期倡导往往在结果上低于预期。当前,在政策的导向方面表现出了不同的意愿:一方面,“国进民退”及国企通过收购等方式继续加大对产业控制力的趋势愈发明显;另一方面,近来释放出简化审批权限,鼓励小微企业发展的政策信息。而这种政策导向明显反差,是代表着一种中国特色的特质还是不同利益方博弈的阶段性表现呢? 事实上,成功企业所具有的特质有很大的同一性。而在国内产业领域中,追求转型升级的实践活动从来就是常态化的。在装备产业领域,那些“隐形冠军”和 “小强人”以相对于大体量国企完全不同的差异化方式展现出了完全不同的竞争优势与经营业绩。在这些民营企业中,由企业家精神所展现出的对技术创新的致力,成为其实现在产业中地位的惟一依据。湖南广信电工科技股份有限公司 (以下简称广信电科)就是其中的一分子。 “小蛋糕理念”与企业定位 就像乔布斯之于苹果,任正非之于华为,在任何成功企业必然性与其领导者精神影响力之间都有着难以分割的内在联系。广信电科也不例外。事实上,广信电科能发展成为如今所在行业领域的 “小强人”,正是广信电科公司董事长魏冬云一手执导的结果。 上世纪90年代,经历了造纸行业20多年浸润的魏冬云开始从化纤用纸起步创业。而 “小蛋糕理念” (意为将企业的主要精力专著于规模效应并不突出的小众市场,也就是细分领域之中的理念),无论是在他取得第一桶金,还是发展到如今年产值3亿多元的规模,都始终不离不弃,执著坚守。 1997年,他将主要精力投入到特种纸——纱管纸的生产上。当时,国内的纱管纸主要依靠进口,而且价格昂贵。通过努力,公司很快取得了技术突破,加之在生产工艺措施方面的有效改进,不仅大大提高了生产效率,而且使产品成本大幅降低。正是由于国产纱管纸的成功推出,使得进口纱管纸的产品价格下降了80%以上,最终被国产产品取代。 2007年,广信电科抓住国内在超、特高压输电网络建设中积极推进设备国产化的契机,实施自主创新,打破国外技术封锁,自行设计、安装,建成了拥有自主知识产权的国内幅宽最大的具有国际先进水平的超、特高压绝缘纸板生产线和变压器绝缘件成型件生产线,产品填补了国内空白。再次在细分市场实现了压倒性的竞争优势 (相关产品市场占有率超过40%)。 应该说,在国内的产业领域,主动规避那些大企业特别是国企更为青睐与偏好的规模效应显著的产品门类,而在技术密集、高附加值的细分市场形成突破,并持续扩大技术差距,进而形成领域进入的技术壁垒,是民营企业在当前产业生态环境中能够良好生存与发展的基本方式。 广信电科的下一个企业升级目标是在当前提倡调结构的背景下,积极参与资源整合,通过实施 “特种纸工业园”项目,继续固化 “小蛋糕理念”。 特种纸是品种繁多,但需求总量相对较小的产品类型。而且,由于新技术不断涌现,特种纸的生命周期不断缩短。因此,特种纸领域对企业的技术和反应能力有更高的要求。同时,特种纸具有加工手段和制造独特特术,加工工序复杂、技术难度大、控制精密度高、生产设备特殊、固定投资高等系列特点。因此,在生产管理与制造流程方面同样要求较高。目前,特种纸应用已涉及电力、电子、汽车、建材、农业、航空、航天、军工、医疗、食品等诸多行业,并且应用领域不断延伸。 尽管,国内在特种纸领域呈现出良好的发展势头,但受制于研发能力普遍不强等因素,国内特种纸业的发展对国外技术依赖性仍然明显。一些技术含量高、原料特别及装备特殊的特种纸,目前仍然是国外产品占据主导地位。 广信电科就是要通过 “特种纸工业园”项目,搭建共性技术平台,在高端特种纸新领域取得突破性研究成果,在工业园这一产业集聚的架构中,实现技术共享,促进特种纸集聚区的技术进步。此外,广信电科计划围绕工业园,在能源供应、物流统筹、环保治理、信息共享等方面积极尝试模式创新,意在有效提升产业和企业运行的综合效率,强化竞争能力。 创新是企业家精神核心 企业家是嗅觉灵敏,富有进取心,勇于创新,能吃苦和敢于冒险的人。应该说,企业家的精神和能力能否有效发挥,是社会创新速度与社会财富增加速度的决定性因素。 尽管,目前在国内产业领域中,还存在着诸多体制和机制性问题。但不同性质的企业受生存本能的影响,所表现出的对创新的态度的确存在着明显区别。如果说,产权因素是创新所必备条件的话,那么,民营企业特别是那些在行业内处于控制或领先地位的民营企业,其所取得地位的合理性就容易认知得多。 广信电科在其成长过程中,始终与各种创新实践紧密相连。而对技术层面创新的不懈追求,则是其具代表性的创新组成部分。应该说,广信电科每一次完成企业的升级过程,技术创新的突破性进展都发挥着至关重要的作用。 多年来,公司的研发强度接近5%;组建了业内强大的研发团队,并设立博士后工作室,为吸引高级专业人才创造了良好条件。在产学研合作方面,公司与长沙理工大学、桂林电器科学研究院、特变电工衡阳变压器有限公司联合成立了 “变压器绝缘材料研究所”;与杭州机电设计研究院、哈尔滨理工大学建立了产学研用科技创新战略联盟关系等。公司技术中心被评为省级企业技术中心。 目前,广信电科是中国绝缘材料标准化委员会成员单位、湖南省培育发展战略性新兴产业单位、省知识产权优势培育企业、湖南省特种纸协会会长单位。 公司目前主导产品包括电工用超高压、特高压绝缘纸板,薄绝缘纸板,变压器绝缘件,机械垫片纸板等60余种,绝缘纸板产销量居全国第一,军工纸板为全国惟一的生产企业;正在研制的光面复合纸板、高速印刷垫纸板、印钞垫纸板等将填补国内空白;已研制成功的12mm以上超厚绝缘纸板,填补了国际空白,该技术获得发明专利。近年来,公司共取得科技成果70余项,获得专利授权41项,其中发明专利5项。 强大的技术创新能力,使广信电科不断赢得市场机遇。目前,公司产品已广泛被国内外大型变压器企业如特变电工、中国西电集团、保定天威、广东电力设备厂、山东电力设备制造有限公司,以及伊朗国家变压器公司等使用。公司超高压绝缘纸板产品在特变电工的供货占有率达60%以上,超过了国外知名品牌的供货量,并进入国际著名公司供应商名录。公司产品还出口欧美及亚太20多个国家和地区。 企业竞争实为制度比拼 “让开大路,占领两厢”。从纱管纸,到绝缘纸,再到打造特种纸工业园,在广信电科的发展轨迹中,专著于细分市场的战略定位清晰可见。 随着经济的发展,国内特种纸市场需求趋向更为多样和细分,且发展前景十分广阔。特种纸在具有技术密集和资金密集特点的同时,用途更专业、小批量、生命周期短的特点也十分突出。企业要想在市场竞争中占有一席之地,获得长远发展,就必须以市场需求为导向,以科技进步为手段,以长远发展为目标,根据企业自身实际情况,选择合理的技术策略,实现资源优化,在科学、高效的生产系统下,拥有包括产品研发快速反应机制在内的系统能力。 在魏冬云看来,在了解和认识到产业发展内在规律的同时,能否在具体的实践过程中合理、高效运行,才是区分企业经营素质差别的关键所在。 “实际上,现在企业之间真正比拼的是制度。”魏冬云的这句话让人印象深刻。企业如此,产业以至于更高层级的竞争难道不是吗? 当前的经济低迷的确给各个层面带来压力。但从不同的视角去观察问题,得出的结论也许完全不同。如果,各个层级能在制度比拼将起决定性作用的认识上达成统一的话,那么,中国的产业竞争力仍将有很大的上升空间。(本报记者 邓继跃)
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