三年重组 本钢“步步为赢”打造世界强企
稿件来源:本报讯
记者日前从本钢集团宣传部获悉,2010年6月8日,位于东北辽宁 “人参铁”的矿脉线上,相距不到7公里的两个大型钢铁企业本钢与北钢集团合并重组。这次重组成了业界关注的焦点,人们有担忧更有怀疑,此番重组是联而不合的走形式,还是形神统一的真整合?三年后的新本钢,用事实拉直了人们眼中的问号:在2013年中国钢铁企业综合实力排名榜上跃升至第六位,2012年钢铁全行业陷入亏损境地,新本钢实现了持续盈利,2012年产量突破400万吨,连续三年成为中国钢铁业出口状元。做精做强的新本钢,真正实现了“1+1>2”的重组效果,在打造世界强企之路上迈出坚实的步伐。 2010年6月,辽宁省钢铁产业布局重组、调整支柱产业结构迈出实质性步伐,辽宁省委、省政府决定:对同位于本溪市、产品相似又有互补性的两个特大型钢铁企业本钢和北钢进行合并重组,提高辽宁省钢铁企业的综合竞争力。为使重组快速推进,辽宁省省委、省政府和本溪市市委、市政府强力助推,省市各级部门联手解决企业遇到的困难和难题,助力两钢快速深度重组。辽宁省国土资源厅积极推进本溪地区矿产整装勘察,承诺开发资源优先配置给本钢,辽宁省地质矿产勘查局与本钢签订了本溪铁矿整装勘查战略合作协议,全力支持本钢 “十二五”可持续发展对矿产资源的需求,本溪市政府与本钢集团签订战略合作框架协议,全力支持和推动本钢做精做强做大,为新本钢发展营造了更加优良的环境。三年来,在省委省政府、市委市政府的鼎立支持下,新本钢加快了产业结构调整和优化升级,加快了由大到强的转变步伐。 重组后的新本钢,通过建设强有力的领导班子和核心人力资源团队,快速统一集团上下思想,加速企业文化的统一和融合,进而实现重组的最高境界——人心的融合。在充分吸收原有两个企业文化精髓的基础上,形成了 “人本、人和、至精、至强”的核心价值观,营造出以人为本的企业文化氛围,进而形成强大合力,再造出有着共同愿景的新型企业文化。此外,新本钢通过内外合力创新,不断将新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等引入企业的管理系统,借鉴国内外先进重组经验,本钢集团实现了规划重组,业务流程再造。新本钢不仅用资金、资产为纽带,更注重用文化纽带把新本钢集团联结成一个统一的整体。三年来,本钢集团在辽宁省委省政府、市委市政府的支持帮助下,积极转变经济发展方式,加快结构调整,拓展发展空间,在积极应对世界金融危机的进程中取得了历史性的发展成绩,走出了一条企业重组升华的发展之路。 为使合并重组真正实现 “1+1>2”,本钢集团整合了两钢管理平台,构建强势总部,统筹调配两钢资源,积极构建集团管控体系,完善了法人治理结构,规范了子公司董事会运作,有效提高了新本钢的科学决策和集体决策能力。推进技术融合,通过对两钢对口单位互派技术骨干,开展业务帮扶,打破技术瓶颈,形成了技术优势互补,有效实现技术共享。借助本钢技术优势,在极短时间内,北营公司车轮钢系列、汽车大梁钢系列、焊接气瓶钢系列、工业链条钢系列等钢种调试和批量生产成功,填补了北营公司新产品的空白。目前,北营公司高档次品种钢比例比两钢重组前增加了50%以上,不断挺进高端市场领域,长材品种钢比例已超过80%。此外,新本钢还以强力打造统一的信息化平台为手段,构建大采购、大财务、大营销等一系列平台,从而实现各项要素资源共享,从生产排程、物料平衡、运输调配、检修平衡等方面统一调度指挥。 两钢重组后,产品资源计划制定实现统一,充分发挥各自产线特点和优势,提高了品种、规格的供货能力,品种钢、薄规格、出口产品等高附加值产品订货比例大幅度提高,实现效益最大化。新本钢还通过实施人力资源融合,通过企业文化整合与重构,以统一员工价值观念为目标,形成了符合企业实际、适应未来发展的具有强势影响力的本钢集团企业文化体系。三年来,新本钢通过战略、结构、资源和人文重组等一系列实质性重组措施的落地,使企业资产规模进一步提高,集团综合竞争力显著增强,资源掌控力、市场话语权和抗市场风险能力大大增强,联合重组后的规模优势和一体化经营的协同效应明显。 为使重组后新企业实现做精做强的目标,新本钢按照 “一业为主,多元协同”的发展方针,以钢铁为核心主业,链接全球钢铁网络,通过钢铁产业链的延伸和规模扩张构建综合竞争优势,围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链拓展业务领域,建立了以钢铁产业为基础的多元化产业发展体系。借助重组契机,新本钢定位于全球化经营,谋篇布局,积极融入全球产业链。本钢集团出口产品的品种涉及板材、长材、线材和铸管,实现了品种、规格的全覆盖,实现了热轧、冷轧、管线钢、硅钢、镀锌、特钢、螺纹纲、线材、球墨铸管等十余种产品的 “组团出海”。同时,新本钢不断加大国际贸易平台建设,与国际知名贸易商合资、合作建立贸易公司,建立国际化的贸易公司,扩大海外市场非本钢产品的贸易辐射能力。依托国外分公司在扩大区域贸易额的基础上,将建设钢材加工配送物流中心,扩大加工贸易量。三年来,本钢不断加大转方式、调结构的力度,淘汰落后项目,北营高炉升级改造工程3个月达产达效,投资近3亿元的43个污水零排放工程使本钢彻底实现工业污水零排放,冷轧高强钢、丹东不锈钢冷轧、能源管控中心等围绕企业解决生产瓶颈、产品结构调整、技术进步、节能减排的重点关键项目落地生根。 三年来,本钢集团在多领域拓展,做大拉长产业链,不断形成新的经济增长点,一个更具活力、更有实力、更富魅力的新本钢,作为一个更精、更强的市场竞争主体,正活跃在中国和世界钢铁市场。(本报记者 李淑梅 通讯员 那 丽)
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