山东能源让创新成为企业“核动力”
稿件来源:本报讯
眼下,煤炭市场低迷,怎样把煤卖出去成为煤炭企业的难题。但在山东能源新矿集团,他们通过改变冶炼煤种的配比,让大量的气肥煤有了出路,并提高了售价,还使焦化企业吨焦成本下降了100余元,实现了 “双赢”。 这只是山东能源集团大力推进创新的一个缩影。 “创新是企业发展的不竭动力。山东能源集团的发展很大程度上得益于我们始终坚持创新引领,以创新不断推动各项工作实现大的突破。”山东能源集团董事长、总经理卜昌森如是说。 模式创新——让方案无限增值 在行业寒冬来临之际,山东能源集团加快发展方式转变,靠创新驱动企业转型,打造全国首家能源综合解决方案供应商。 “十八大报告对加快转变经济发展方式进行了战略部署。山东能源集团作为大型煤炭企业必须抢抓机遇,顺势而为,加快转变发展方式的转变。”卜昌森说。 今年以来,煤炭产业在经过10年的高速增长后,进入新的拐点低迷期,产能大量释放,而市场需求下降,价格下跌。面对行业拐点,山东能源集团主动作为,在全国煤炭行业率先提出了“能源综合解决方案供应商”的概念。 卜昌森指出,“能源综合解决方案供应商”是以煤炭和其他能源供应为核心,以能源化工、装备制造、技术研发、现代服务业等为主体的贯穿煤炭及能源上下游全产业链竞争,满足客户对能源需求的综合服务商。 山东能源积极调宽能源产业领域,在发展电、油、气等其他传统能源的同时,推进风电、煤层气、页岩气、太阳能等新型能源的研究和开发。不久前,山东能源和青岛金王集团成立合资公司,致力于页岩油气技术研发、勘探开采和工程承包及页油岩气装备的研发制造。 着眼于商业模式创新,山东能源的现代服务业呈快速发展态势。山东能源新矿集团成立了矿业管理服务集团,形成了集勘探、设计、基建施工、托管服务为一体的 “保姆式”生产服务模式,打造 “没有资源的资源开采企业”。山东能源还成立两大物流公司,对全集团的物流业务进行现代化管理,物流贸易收入占集团总收入的近40%。 装备制造产业则在调高上下功夫。集团创建国家级装备制造研发中心、综合中试基地和矿山设备再制造工程技术中心,建设五大装备制造基地和新华医疗高端医疗设备制造基地,两个百亿装备制造园区正在崛起。 在煤炭的消费使用环节中,山东能源集团则加大技术研发力度,在清洁煤使用技术、煤气化和煤精细化工技术等方面实现突破,使山东能源集团最终向用户提供的不是煤炭,而是煤炭的清洁使用技术。 对于企业来说,“能源综合解决方案供应商”意味着更多的商机和增值空间。传统煤炭销售,只有生产和销售两个盈利点,但 “能源综合解决方案供应商”又增加了提供增值服务和售后服务两大方面,涵盖了包括资源勘探开发、物流运输、仓储管理、装备制造、煤炭加工、资源废弃物利用等一系列盈利点,使得一次交易相当于多笔传统交易。 科技创新——锻造发展 “核动力” “必须以建设综合型能源企业为目标,通过科技创新助力集团多元发展,真正让创新成为加快打造现代化国际化卓越能源企业的 ‘核动力’。”在日前山东能源集团有限公司召开的推进科技创新工作会议上,卜昌森强调。 2012年,煤炭市场持续低迷,煤炭企业经济运行质量急剧下降。山东能源集团作为山东最大的煤炭企业,不仅面临着短期的市场风险,更有煤炭结构性过剩、新能源兴起的威胁和衰老矿区转产转移的长期重压。 山东能源集团分析认为,在未来发展过程中,必须建设综合型能源企业,在稳定发展煤炭产业的同时,广泛关注各类新能源的发展动向,根据新技术研究所处的阶段择机介入,通过科技创新助力能源集团多元发展,为全力打造名副其实的 “能源集团”提供强力支撑。 多年来,山东能源集团及权属企业相继建成了国家绿色开采研发中心、省冲击地压工程研究中心、深部岩体工程与灾害控制实验室、矿压与水害监测国家工程技术研究中心以及国家级技术中心、院士工作站等10个创新平台,在某些方面技术实力居同行业前列。2011年至今,全集团已获得省部级以上奖励成果132项,授权发明专利55项、编制标准25项。 但是,山东能源集团在审视自身的科技创新水平时却发现:适应企业发展目标要求的技术创新体系还没有真正形成,低水平重复开发的现象比较严重,即便已有的核心技术也多集中在煤矿安全生产、高产高效、快速建井等传统产业,煤炭转化、新能源、高端装备制造等方面,核心技术极其短缺,远远不能支撑企业发展需求。 因此,山东能源集团按照科技创新战略规划,提出要建立能源集团、各矿业集团、三级公司为主体的三级研发体系和以中央研究院、二级公司技术中心、三级公司研究所 (室)为主体的科技创新组织体系,并加强与高等院校、科研院所、世界知名企业在新技术开发、应用方面的联合创新,力争2015年前主导或参与2~3个产业技术创新联盟。 同时,建立科技投入稳步增长的长效机制,力争 “十二五”末科研经费支出比重达到3.5%以上,围绕困扰企业发展的关键性技术难题,在矿山灾害与防治、绿色开采、装备制造等10大技术领域加大攻关力度,争取获得一批具有自主知识产权的核心技术和关键技术。“十二五”期间确保每年承担2~3项国家重大科技专项和20项以上省部级科技攻关计划,获得20项以上具有自主知识产权的核心技术,参与5项以上国家和行业技术标准制修订工作。 目前,山东能源集团已经初步建立起了科技创新管理和研发框架,相继创建了山东省煤矿冲击地压控制工程研究中心、院士工作站,组织申报了博士后工作站,与山东大学联合开展了深部岩体工程与灾害控制实验室的建设;先后与山东大学、中国矿业大学、山东科技大学、西安煤科院等高校院所签订了战略合作协议;启动了采矿工程、能源化工、装备制造、新能源及新材料、节能减排、新一代信息技术、现代服务业七大领域共37项科研攻关项目。 (王 俊)
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