巧用“赛马”机制 中铝洛铜生产经营出活力
稿件来源:本报讯
“电子铜带厂成品工区1、2号剪切机列完成产品剪切量446吨,以第一名的成绩获得第一个周赛最佳机台。精轧工区20辊轧机甲班完成轧制通过量209吨,以周赛第一名的成绩获得第一个最佳班组。”优胜单位的员工日前兴高采烈地接过中铝洛阳铜业有限公司领导颁发的奖金。 今年以来,中铝洛铜紧紧围绕企业控亏增盈总体目标,有条不紊地转变企业运营机制,进一步推进营销、供应、生产等体系变革,深化用人、用工和分配制度改革,有效地激发和调动了各级干部和员工的活力。 “要用市场化手段推动生产经营工作,通过建立一种 ‘赛马’机制,做到奖勤罚懒,激发生产经营出动力,出活力。”该公司总经理姚红海点明了企业市场化改革的核心要旨。 选人关键靠竞聘 中铝洛铜以市场化为导向,有计划分步骤不断深化干部制度改革。以该公司铝镁板带厂厂长公开招聘为开端,通过组织选聘和公开招聘相结合的方式选拔优秀干部,真正做到能者上,庸者下。逐级实行一把手负责制,充分授予一把手用人、用工和分配自主权。经营班子实施风险抵押激励,以经营业绩为依据,加大奖励和处罚力度,做到干部能上能下,收入能增能减,奖惩兑现,责任追究。 通过改进分配激励机制,该公司进一步完善绩效考核体系,简化考核指标,实行目标管理,对各事业部,严格按签订的 《目标管理责任书》进行考核。与此同时,中铝洛铜近期有条不紊地开展了销售、供应体系改革,果断实施区域整合,将目前8个地区公司整合为4个,把公司确定的销售任务分解到各个地区公司,并公开招聘地区公司经理人选、地区公司业务员人选。 全面推行目标管理 该公司在市场化开放型改革过程中,全面推进风险抵押,承包经营,严格监管,任期考核。在依法合规、安全稳定的前提下,赋予各事业部充分的自主权,强化事业部的经营责任和作为利润中心的主体地位。在该公司熔铸厂、铜板带厂、管棒厂、铝镁板带厂、电子铜带厂、机电公司等6个事业部全面推行目标管理、风险抵押承包经营。 实行目标责任制管理模式,就要做到人、财、物和产、供、销全面授权,责、权、利对等,强化事业部作为利润中心的主体地位。公司对承包人实行目标责任制管控,与承包人签订目标管理责任书,明确经营目标、薪酬激励办法和经营自主权。 新的经营管理模式带来了新变化。熔铸厂率先实行了炉台承包责任制,极大地调动了员工的生产干劲。 管棒厂采取集中生产方式,多措并举,有效地克服了合同不足不均衡给生产组织带来的诸多不利影响。铜板带厂初轧车间将 “阶梯奖励”激励机制纳入生产考核,奖励门槛分级提高,上不封顶,并推出对当月产量质量均突出的班组进行二次重点奖励。 “大会战”激活正能量 该公司电子铜带厂具有世界一流的铜加工设备,电子铜带厂的扩能达产是实现中铝洛铜迅速扭转局面、实现企业可持续健康发展的关键。该公司借市场化开放型改革的东风,近期组织精兵强将,在电子铜带厂开展了扩能达产大会战。 会战由公司总经理姚红海亲自挂帅,公司其他领导和各相关职能部门共同参与,分片包干,明确产量、质量、装备、技术、宣传鼓动等方面目标责任。对干部明确提出:“能者上,庸者让,要让奋斗者得实惠”。对广大员工实行正向激励,将扩能达产目标分三段考核,各段叠加计算,每实现一个阶段的目标,奖励数额都有较大幅度的提升,以充分调动广大员工的生产积极性。与此同时,公司党群组织深入现场,号召大家: “达产要敢冲极限,达标还需精细干”,工会组织适时在该厂开展了 “机台 (班组)登高劳动竞赛”,物质精神奖励综合运用促使各级干部深入现场,有力地激发了员工扩能达产的正能量。 在电子铜带厂大会战的同时,该公司以会战为契机,组织公司各单位积极参与支持会战,通过加大量化考核力度,推进目标量化管理,将市场化改革向机关和公司各单位推进。 (韩小虎)
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