融入中集文化 来福士完美蜕变
稿件来源:本报讯
“行为养成习惯,习惯形成性格,性格改变命运。”这句话已经被无数人证实为至理名言。然而,这句话同样也适用于企业。企业的性格也是企业气质和企业文化的综合表现,文化和气质往往更能造就企业的辉煌。 记者近日在烟台中集来福士海洋工程有限公司 (以下简称中集来福士)采访时,真切地感受到中集 (中国国际海运集装箱 (集团)股份有限公司)文化和来福士文化融合之后发生的命运嬗变。 命运嬗变 在于企业文化融合 中集来福士是在始建于1976年的烟台造船厂的基础上发展起来的,并于1996年通过重组与新加坡海洋工程建造专家章立人合资创立。2010年1月,中集集团完成控股。2013年2月中集集团完成了对中集来福士海洋工程 (新加坡)有限公司其余股份的收购,自此,中集来福士成为中集集团全资子公司。 记者在采访中了解到,中集收购之初,来福士人员臃肿,士气低落,资金链几乎断裂,客户信心降到冰点,内忧外困。 “中集在成为来福士的控股股东后,逐渐拉开了来福士命运嬗变的序幕。”中集来福士副总裁王静华回忆说,当初中集进入来福士时,一些员工持观望态度,认为中集是外行收购内行。 “我们刚进入来福士时,工作开展极为艰难,每个人都像脱了一层皮。”在回首刚被派来开展工作时王静华感慨地说。王静华说,中集并没有急于用简单强硬的方式进行变革,而是抱着学习的姿态,以观察员的身份去逐步学习业务,了解业务。凭借在中集长期积累下来的企业管理经验和文化理念,中集的先头部队开始把中集的文化基因慢慢融入来福士的肌体。 中集打出了两张牌:转变思路、转变机制。 转变思路就是用中集的完全市场化、国际化的企业运行模式与来福士文化进行融合。 正如中集来福士总裁于亚所言:“中集从诞生的那一天起就完全按照市场化、国际化的发展轨迹前进,没有传统企业的条条框框。创新驱动、奋发图强、不等不靠、勇争第一的文化基因深深植入在中集人的血脉中,中集人领导下的企业都是这个样子。所以中集的先头部队一定要把自强、开放、竞争、创新的文化理念注入到来福士的肌体里,让它脱胎换骨,凤凰涅?。?br> 突围解困 彰显中集气质 中集的团队就像布道者一样,通过文化融合逐步地改变着来福士每个人的思想。职工们的思想开始转变,但只是在意识形态领域,没有强有力的制度保障,改革只能是隔靴搔痒。只有冲破体制藩篱,企业才有新生,接下来的改革才能层层推进。 在中集团队精心打出第一张牌后,企业逐渐步入规范运行状态,中集的先头部队又将改革的触角延伸到了企业改革最坚硬的冻土层——机制改革,将薪酬福利机制、干部任用机制、业绩考核机制等一系列制度搬上了台面。 “要让员工们知道中集倡导什么,激励什么,怎样体现公平竞争、奖罚分明和优胜劣汰,大家如何在一个透明、有目标的集体里工作。”王静华说。在中集来福士的制度里,靠溜须拍马是不行的,员工不问出身、不问性别、不问资历、不问背景,能上能下,能进能出,一切靠业绩、靠数据说话。 针对80后年轻人群体,为增强他们对企业的忠诚度,企业实行了老中青三代的传、帮、带传承制度。建立了企业高管与新进大学生、企业高管与外籍专家一对一的定期沟通机制。要求高管层每个季度必须与大学生、外籍专家进行沟通交流和心理辅导。让他们感受到尊重,有归宿感。在职业上升通道方面,公司在外部资源的帮助下,建立了与中集集团接轨的员工职级通道,员工不用总想着走行政当官的路,而是可以按照专业级别体现自身价值。 中集来福士的管理层始终认为,一个成功的企业必然是既有压力,又有活力的企业,企业的发展归根结底是要发挥人的主观能动性。通过职业规划让每个人都能看到自己的目标,充满激情,尽情投入,凝聚成企业的统一价值观,弘扬正气,传递正能量,形成深入到骨髓的企业文化?br> 依托中集优势 创造海工奇迹 正是因为中集来福士的企业文化成功融合和企业机制等一系列改革,自2008年进入来福士的5年时间里,中集依托自身的品牌、公共关系、资金、管理、政府资源、采购、无形资产和国际网络等方面优势,将来福士带上了快速稳定发展的轨道,使其在海工领域的竞争优势逐渐显现。 中集来福士现已形成了一个国家级研发设计中心、三个 (烟台、海阳、龙口)生产基地的战略布局,拥有大型船坞、大型起重设施及深水码头、2万吨驳船等建造深水钻井平台的工艺装备设施,具备了海洋工程项目总装批量建造的能力。凭借世界一流的装备和独特的建造模式,中集来福士正在创造着一个个海洋工程奇迹。(本报记者 明贵栋?br>
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