江西建材集团力创百亿资产争做百年企业
稿件来源:本报讯
我国计划经济时代是经济严重短缺的时代,有些地方经济短缺到只能以眼前生存利益为重,这在江西表现得尤为突出。当年我国二汽想选址江西,但江西省不愿意,理由是:大企业来了其职工会吃掉江西的不少粮食和蔬菜。于是,当年的江西与我国的第二汽车厂失之交臂。万年青水泥当年落户江西万年县时,也差点因为“其职工会吃掉不少粮食和蔬菜”这个问题而落空。 江西省建材集团公司 (2000年由原江西省建筑材料工业局转制成立,以江西万年青水泥股份有限公司为主体,目前所属有12个企事业单位,形成水泥、职业教育、科研三大业务板块,以下简称江西建材)就是在这样的背景下一步一步艰难发展到今天的。近日,江西建材总经理兼党委书记刘明寿告诉记者,计划经济时代江西建材的发展状况可想而知,但是到了市场经济时代,江西建材为江西的工业发展是作出了突出贡献,比如,2012年在江西工业经济运行下行压力非常大的情况下,为了贯彻落实江西省政府 “促生产、保增长”的总体要求,江西建材积极牵手省重点工程建设单位,签署了涉及4个重点项目,总投资152亿元,潜在水泥需求48万吨的战略合作协议。 为实现 “创百亿公司、做百年企业”的愿景和 “到2020年实现销售收入比2010年翻两番的目标”,江西建材正积极延伸产业链 (已形成商品混凝土产能850万立方米),大力发展具有自保温功能的烧结砌块和加气混凝土砌块 (已形成新型墙材产能40万立方米),拓展商贸和流通领域,实现多元化发展。 整合市场 延伸产业链 刘明寿说,2007年在水泥行业结构调整大潮中,江西建材以资产、资源为纽带靠大联强,与A级央企中国建材集团签订战略合作框架协议,共同发起成立南方水泥有限公司。与南方水泥有限公司各出资5亿元组建江西南方万年青水泥有限公司。力促南方水泥有限公司重组江西兰丰水泥公司,成立江西南方水泥有限公司。既扩大了央企在江西的投资,又在江西搭建了江西万年青、南方万年青、江西南方三个运作平台,通过资本纽带推进市场布局,整合水泥资源,在江西省范围内形成水泥产能3400万吨,占江西水泥总产能的45%,增强了对江西水泥市场的控制力。 先后投资25.3亿元,分别在万年、瑞金、于都建设新型干法水泥熟料生产线,新增熟料产能632.5万吨,并全部配套建设了余热发电站。在万年、玉山、瑞金、黄金埠、寻乌、福清、湖口、石城等地分别建设水泥粉磨站,水泥产能由2005年底的370万吨上升至目前的2000万吨。 累计投资1.3亿元,建成万年、瑞金、于都、兴国搅拌站。拟投资60亿元,把上饶万年青商贸城打造成为现代化的商贸物流城。 节约资源 保护环境 江西建材在总量扩大的同时,以管理和技术双轮驱动,积极推进对标管理,不断提升技术经济指标,实现节能减排。 2006年至今,共淘汰高能耗熟料产能 (立窑)106万吨、水泥产能87万吨。2012年,12条回转窑可靠性系数达0.94,吨水泥工序电耗较2007年平均下降4.39kWh,万元产值综合能耗较2005年下降28.6%。2012年,在能耗下降的同时,二氧化硫、化学需氧量、氮氧化物、氨氮等有害污染物排放量同比分别下降7.49%、8.74%、5.36%、3.78%。 通过在窑磨系统实施技术攻关,大力推广原燃材料、混合材替代技术,提高工业副石膏、粉煤灰等工业废弃物利用率,累计使用工业废渣废料700余万吨,使水泥生产逐步向节能、利废、环保的方向发展。2007年以来,完成了总容量22678kW共计77台电机系统的节能改造,年节电3800万度以上。 “十一五”期间,累计投资近4亿元兴建余热发电项目,已实现12条干法水泥生产线全部配备余热发电的目标。目前总装机容量为67.5MW,每年可发电4.5亿度,折合节约标煤15.8万吨,减排CO 2 约38万吨当量。今年,把工作重心转向不断改进和提高余热发电水平上来,通过技术和管理层面的强化,提高窑头、窑尾废气余热利用率和吨熟料发电量,减少水泥生产过程中废热及粉尘对环境的污染,实现企业经济效益和社会效益的双提高。 牵手民企 共建双赢 江西建材积极吸纳民营资本,实行“国有市营”管理,大力推进区域市场的联合重组,从而提高产业集中度。 2005年12月,针对已投资3.5亿元,却因资金困难被迫缓建的瑞金水泥厂项目,积极招商引资,成功引入民营企业资金1亿元,与赣州华瑞建材合作,组建江西瑞金万年青水泥有限责任公司,打破了发展过程中一个致命的瓶颈。现瑞金公司已形成年水泥生产能力400万吨规模,各项技术经济指标处于行业前列,正朝着行业标杆企业目标奋进。 2008年1月,收购寻乌县万年丰旋窑水泥有限公司70%股权,成立江西寻乌南方万年青水泥有限公司。收购江西国兴集团东方红水泥、东方红于都旋窑水泥、兴国水泥各80%的股权,成立江西赣州南方万年青水泥有限公司。(本报记者 金国军)
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