安徽皖南电机以质量创品牌 以品牌拓市场
稿件来源:本报讯
今年1~5月,安徽皖南电机有限公司 (以下简称皖南电机公司)实现逆势增长,完成工业总产值达5.5亿元,同比增长8%;实现利润同比增长5%。 据了解,近年来,在全国工业经济下行压力不断增大的形势下,皖南电机公司主要经济指标一直保持快速增长。2012年公司完成工业总产值比上年增长10%,经济效益指标也稳步提高。其各类产品不仅畅销全国各地,还出口30多个国家和地区。 究其原因是,皖南电机公司狠抓产品质量不放松,坚定不移地走质量效益型道路,坚持以质量创品牌、以品牌拓市场。 质量第一放在首位 早在2006年,皖南电机公司获得中国名牌产品称号,这不仅是安徽电机行业唯一一家企业获此殊荣,在全国电机行业也是少数企业之一。拿到名牌,自然是皆大欢喜。但皖南电机公司领导却头脑清醒。他们认为,一定要防止员工产生骄傲自满、停滞不前的思想。于是决定组织全体员工开展大讨论, “名牌到手了,我们怎么办?” 该项讨论在皖南电机公司各子公司、车间、科室进行。公司分管质量的副总还给全体员工上课,专题讲授获得名牌后应该如何搞好质量工作。通过讨论、上课,进一步提高了广大员工的思想认识,纠正了部分同志“歇口气”的思想;激发了重视质量、搞好工作的热情。大家纷纷找差距、订措施,力争保持名牌产品的信誉,工作更上一层楼。 皖南电机公司领导又把员工的认识引导到理论高度,举行了质量技术讨论会。同时,还举办了车间主任论坛,把质量管理列为论坛的主要内容。从理论与实践的结合上说清问题,使质量意识、质量管理进一步深入人心,从而更好地指导行动。 不断完善质量管理 为不断提高产品质量,皖南电机公司建立了崭新的管理机构,即有企业党政工负责人参加的一体化管理委员会。公司总经理为一把手,各位副总、各个部门负责人共同参与。 该机构建立有 《管理委员会工作程序》,定期分析企业产品质量情况,研究、决定公司质量管理的决策和措施。诸如:及时传达、学习上级有关质量工作文件精神,提出质量工作重点,制定质量工作计划;当质量与产量、短期效益发生矛盾时,坚决服从产品质量等。 电机产品看似比较单一,但内在质量、外观质量要求都很高。为提高产品内在质量,公司员工严格加工,加强检测试验,确保每一台电机质量过硬。为提高产品外观质量,公司员工不断更换防锈底漆品种,改进涂料工艺。同时,皖南电机公司还成立了喷涂促进会,集中专家的智慧,研究提高喷涂工艺水平,使电机外观做到美观耐用,为更多的领域服务。 皖南电机公司领导认为,企业要在市场竞争中永远立于不败之地,还要树立大质量观,这就是要由制造质量延伸到服务质量,真正做到用户第一,服务至上。 为此,皖南电机公司领导带头走访用户,听取用户意见,不断改进提高。记得有一次,皖南电机公司销售到沈阳的一批产品已发到用户手中,当时用户并没有提出加大启动扭矩的特殊要求,照理讲,产品是合格的。但当皖南电机公司得知该批电机是用于粮食加工机械需要设计制造高扭矩的电机时,立即决定重新按用户需要设计制造,同时将已售出的60多台电机全部换回。此举使沈阳的用户深受感动。 坚持质量效益统一 企业是以提高经济效益为目的,有了高质量的产品就要发挥其名牌效应。增加产量,多创利润,多缴税金,为国家做出更大贡献。 近几年来,皖南电机公司一方面增添设备,扩大生产能力,扩大生产。增加品种,形成电机产业园。成立威能电机公司,生产大电机和节能电机,开拓新的市场。 另一方面,适当提高名牌产品的价格。同时,为应对原材料上涨、企业生产成本升高的情况,始终坚持抓好企业各项管理特别是财务、成本管理。皖南电机公司工会则发动职工开展合理化建议等活动,努力降低消耗,节省开支。打好开源和节流两个战役,不断提高企业经济效益。(本报记者 徐 斌)
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