江西国际引领赣企走出国门搭建中非友好桥梁
稿件来源:本报讯
中国江西国际经济技术合作公司 (江西省最早 “走出去”的外经企业,以国际工程承包、劳务合作、境外矿产资源开发为主体业务,以下简称江西国际)是一家以境外业务为主的跨国公司,目前在手工程项目100多个,合同额20多亿美元。 日前,江西国际党委书记兼总经理徐国建告诉记者,30年来,江西国际从一家承接小项目的地方小企业,发展壮大为集项目可行性研究、融资安排、设计、施工、设备采购、营运为一体的大型综合承包商 (2012年位居全球最大国际承包商行列第159位)。在自身发展的同时,还带领了一大批省内企业走出国门开拓国际市场 (如公路桥梁、水利电力、境外矿产资源、太阳能发电、输变电等),尤其是在转移国内剩余产能、拓宽业务领域等方面发挥了积极作用。2012年主营业务新签合同额7.08亿美元,同比增长17%;完成营业额4.15亿美元,同比增长19%;实现利润总额1.13亿元人民币,同比增长17%。2013年1~5月新签合同额5亿多美元,完成营业额2亿多美元,同比增长都在80%以上。2013年6月9日举办了一次 “江西企业海外投资与发展高峰论坛”,与境外业主签订了4个项目共6亿多美元的对外承包工程合同,其中包括赞比亚机场和肯尼亚太阳能2个优贷项目。 引领优势产业 “走出去” 徐国建告诉记者,江西国际充当了江西优势产业 “走出去”及技术输出的桥梁,如,带动省内光伏企业 “走出去”。在近日举行的 “江西企业海外投资与发展高峰论坛”上,江西国际与肯尼亚有关方面签订了一个50兆瓦太阳能发电项目,这个项目是江西国际与上饶晶科能源合作的一个项目。在非洲发展太阳能发电项目前景广阔,将这种模式和项目复制到非洲其他国家,有望带动更多省内光伏企业去非洲发展。 带动省内电力建设企业 “走出去”。今年江西国际再次中标了一个电网项目,为带动省内电力建设企业走出国门、发挥竞争优势建立了高速通道。 带动物资及设备出口。江西国际工程项下的物资材料及设备出口,包括汽车、工程机械等机电产品,2012年出口额达4700万美元。 转型升级做大做强 在谈到江西国际的未来发展情况时,徐国建说,今年的目标是对外承包工程新签合同额达到10亿美元,营业额5亿美元,提前两年完成 “十二五”规划的目标。 要做大做强企业,就要提升业务层次,特别是在全球经济复苏仍存在诸多不确定因素的大背景下,把重点放在争取中国政府的 “两优”项目上,提高综合服务能力。 同时,要多元化发展形成新的经济增长极。利用多年在海外打拼积累的人脉资源和市场资源,在做强做大承包工程主营业务的同时,积极拓展符合国家和江西省发展战略的、与主业有一定关联度的业务。实践证明,实行适度多元化经营是一条符合实际的新路子。 当好 “领头羊”。江西国际在海外经营了30年,建立了一个国际化经营的市场网络,培养了一支发展外向型经济的人才队伍,具有许多省内企业无可比拟的商务优势。江西国际希望为江西经济社会发展多作贡献,希望能够整合省内资源,重点加强境外矿产资源开发、非洲太阳能发电项目等领域的合作,提升江西省 “走出去”的层次。采取抱团 “走出去”的方法,强强联合,优势互补,协同作战,共同发展,这样一定能克服江西企业的弱小劣势,提升整体竞争力,促进江西省开放型经济发展。 加大对非洲的投资和开发。包括矿产资源方面的,基础设施方面的,一些商业项目的投资等。继续推行属地化管理,让更多的当地人参与到江西国际的事业中来,为他们培养人才,增加他们的就业。当好中非桥梁。江西国际希望成为中国和非洲友谊的桥梁。包括他们的人员到中国来学习、培养甚至是创业,包括中方自己的人员到非洲去创业,希望能够从物质上对非洲有所贡献。(本报记者 金国军)
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