泉州三联机械董事长傅俊元深谙居安思危的法则，在 “一次创业”取得成功之后，开始带领公司在 “量”的基础上加快转方式、调结构，通过完善产品、技术、管理等方面，实现 “质”的提升和二次腾飞。
产品完整度行业领先
   近日，记者走进了位于福建泉州南安市滨江工业区机械制造基地的三联机械。三联公司现拥有140000平方米现代化工业园区，50000平方米标准厂房，已通过ISO9001、14001、OHSAS18001和CE等认证，产品远销欧洲、美洲、非洲、中东、东南亚等上百个国家和地区，是南安市 “纳税大户”和 “明星企业”。
   秉承 “致力于全球环保事业”及“成就完美建筑”的经营理念，三联至今已在机械市场挥斥方遒近20年，凭借强大的研发能力、多项科研成果应用和多项专利技术对产品的覆盖，正引领产业发展，成为中国墙体材料技术装备制造先锋。
   据悉，三联目前拥有砖机、墙板机、混凝土搅拌设备 （含水泥混凝土、稳定土、沥青混合料、干粉砂浆等建筑工程材料搅拌设备）等多条生产线，产品线完整度同行业领先。
   砖机是三联的老本行，全自动线、半自动线、简易线门类齐全，型号多样。推广应用新型墙体材料，逐步取代实心黏土砖，是提高资源利用率和保护环境的迫切需要，是我国实行土地资源保护，实现可持续发展战略的重大举措。
   另外，传统建筑行业是能源消耗大户，一直占据国家总能耗的第一位。据有关资料统计，我国的建筑在建造和使用过程中直接消耗的能源占全社会总能耗的30%，与同气候的国家相比，单位建筑能耗高出3~4倍。同时，我国现在每年计划建设的近20亿平方米的建筑中，只有5000~6000万平方米是节能建筑，在当前国际能源供应日益紧张的现实条件下，开展建筑节能工作迫在眉睫且意义重大。
   在此基础上，三联在泉州同行业第一家推出了自主研发的复合轻质墙板自动生产线，凭借其工艺简单、产品合格率高、生产效率高、自动化程度高等特点，备受用户的青睐。傅俊元表示，轻质隔墙板，符合国家墙体材料革新和推广节能利废的产业政策，是现代化建筑逐步向框架、大开间方向发展的需要，也是改善建筑功能、提高建筑质量和施工工效，实现建筑现代化可持续发展的需要，具有强大的生命力和广阔的发展前景。
   另悉，复合轻质墙板自动生产线主要由配料、搅拌、注浆、养护、脱模、清洗、装板装模等工序组成，其中注浆工序是影响生产线产品质量、生产效率、安全环保的关键工序之一。三联国内首创轻质墙板自动注浆机从成型机到位检测、注浆口封板的开启和关闭、注浆枪前进后退、注浆枪找正定位、注浆泵和注浆枪的开启和关闭、注浆时间的控制、注浆工位的转换等由微机控制自动完成，目前该技术已获得实用新型专利证书和国家发明专利受理。
   那么以砖机起步，到引领产业发展的墙板机，三联为何又在近两年大力拓展混凝土搅拌设备？傅俊元表示，他们的用户购买砖机和墙板机生产线后，同时一定需要外协搅拌系统，因此进军混凝土搅拌设备的初衷就是提升市场竞争力，增加产值。
   搅拌设备从制砖生产线、墙板生产线中的一个环节，再升级到独立于生产线之外的混凝土搅拌站 （楼），三联为了实现这一条完整的产业链，从2009年就开始着手准备，到2010年产品定型，再到今年的稳定土、沥青混合料等搅拌设备系列，历经磨砺，目前已创造几千万的年产值。
技术纵深升级
   “从点到线，再到整厂输出，人才和技术是最关键因素。”傅俊元告诉记者，为了实现产品全而精，公司配备了一个技术中心、三个研究所 （砖机所墙板机所、路机所）、电控测试台和原材料配方实验室。
   目前，三联现有员工171人，其中具有大专及以上学历的54人占职工总人数的32%，从事技术研究与产品开发的专职共25人，占总员工人数的14.6%。近三年，每一年科研经费、技改投入大约占生产总值比为4.11%，目前已有10项科技成果，22项专利技术，今年有7项正在申报中。
   今年，三联又上马了新的科技项目——U形加筋混凝土水槽生产线。傅俊元告诉记者，随着国家对农业水利建设的重视，全国各地都在推进农田水利标准化建设进程，水渠标准化全自动生产成了当务之急。可目前国内水渠生产都还停留在半自动化或全手工生产方式，尤其是加筋混凝土水渠的自动化生产都还是空白。
   为了推进农业水利工程构件标准化自动化生产，三联投入大量人力物力，根据混凝土水渠使用环境的干湿循环、高低温循环、高防渗透等特定性能，研发出了SC1000型U形加筋混凝土水槽全自动生产线。
   据悉，该生产线采用模芯振动布料，振台台振动成型、养护窑蒸汽养护的循环流水线生产工艺，养护工序采用多隧道阶段性养护方式，每个隧道的养护时间、升降温速度、保温时间、温度高低等独立控制，使生产出的制品符合技术要求。该生产线全过程为自动控制机械化生产，自动化程度高。
管理水平升级
   “前一段时间，我到山东考察，参观了一些大企业，很震撼。”傅俊元侃侃而谈。他说， “山东潍柴年产值900多亿元，海尔公司年产值1300多亿元，青岛啤酒年产值450多亿元，这些企业一家的产值就远远超过了一个基地。”
   考察回来后，傅俊元颇有感触，同时也在思索如何把企业逐步做强、做大、做长久。他认为， “如果行业不增强忧患意识，再继续走同质化的单一道路，将会陷入停摆不前的尴尬。我们的目标是先把企业做强，再做大，尽管目前国内建材机械、工程机械的发展脚步放缓了，但新兴国家是一个巨大的市场，因此三联我们有信心通过内控调整、技术、管理升级等来实现二次腾飞。”
   为了提升企业的管理水平，刚从清华大学充电回来的傅俊元将组织三联公司开展全面制度化建设。 “没有人我们什么也做不了，没有制度就不能持续。”傅俊元如是说。(本报记者 张跃良 通讯员 张少榕)