今年以来，沧州炼化公司推进全员成本目标管理，加大预算控制力，财务人员走进基层现场督导分析经济活动，费用控制成效明显。今年上半年，在集团公司炼油事业部开展的“比学赶帮超”活动中，沧州炼化费用降低率荣获8面红旗，比年初预算进度降低费用5000万元。
   沧州炼化财务处通过强化预算控制、通报预警与动态测算，加大成本控制力。他们本着“谁干事，谁花钱，谁是费用控制责任主体”原则，确定各职能部门和基层单位在全面预算管控方面的具体责任，在将各项费用指标分解落实到各部门之后，控制的责任也相应落到了各部门。并通过开展财务人员下车间活动，深度介入生产经营全过程，充分扩展和强化全过程管理中大成本的系统管理与控制。并注重各过程之间关联成本的分析与控制，通过源头介入投资项目管理，细化资产管理，加强存货分析等措施，努力实现全过程系统成本的大幅降低。 （曹金龙 高根福 周庆广）