时至今日，我国的风电行业依然在寒冬中跋涉，而上游的风机设备制造商们，也依旧在种种变革中对抗阵阵寒意。对于曾经历了高速发展和扩张的华锐风电科技股份有限公司来说，要御寒过冬，就必须要在成本控制、管理创新上做文章。
   自2011年下半年开始，经历了5年高速发展的我国风电行业进入了调整期，国内的风电制造企业普遍陷入了产能过剩、利润大幅下滑的境地，而风电上网受限、大规模弃风，更使得该产业雪上加霜，作为新增装机容量曾跃居世界第三的华锐风电，其感受可谓最为“切肤”。
   面对行业萧条带来的困境，经历过高层换帅的华锐风电，结束了由尉文渊任代理总裁的时期，跨入了由原副总裁刘征奇掌舵的新阶段。
   在新总裁刘征奇看来，在风电行业的调整期，要走出困境赢得发展，就应在保持市场占有率、提升产品竞争力、多元化经营的前提下，全面提升华锐风电的运行质量，加强企业管理及管理创新，即向管理要竞争力。
   他表示，当前风电产业发展已从过分注重速度规模向强调质量效益转变，企业要走出寒冬必须在质量和效益上下功夫，而加强企业管理创新提升管理效率则是必由之路。
   为强化在技术创新方面的优势，该公司从管理层入手进一步对科研体系进行了前瞻性规划，完善了集团公司与区域子公司两级科研体系，并建立了产品技术经理负责制，共享平台资源，形成了以产品为导向的技术研发体系。
   据该公司高级副总裁陶刚介绍，为了更灵活地应对市场变化，华锐风电将调整经营模式，实行集团公司和区域子公司两级扁平化管理，以提升管理效率和市场响应速度。
   此外，该公司将客户服务处纳入到市场营销部统一管理，成立了客户服务督导处。同时，还组建了现场工作质量督导小组、现场工作应急处置小组，以及工程服务公司等，为开拓新的服务市场，推广工程服务业务，如风电设备代维、施工承包等创造了条件。
   “顺利度过寒冬迎来回暖是当前公司面临的最大挑战，”陶刚表示，在销售与盈利的巨大压力下，提高企业运营效率，压缩成本，同时进一步加大研发投入，提高产品技术含量，为客户提供更好的解决方案，才是生存之道。 （李 瞧）