为全面打造惠安发展升级版，中国兵器北化集团惠安公司打出一整套提升实力、追逐“惠安梦”的 “组合拳”。
   该公司年初就把转变作风作为企业战略突破的重点，抓班子，带队伍，并及时开展了“公司领导在一线”及 “机关处室下基层”活动。该公司还积极学习借鉴行业内外企业成功转型经验，对没有效益、持续亏损、缺乏竞争力和发展基础的民品坚决果断退出，进一步明确了转型思路。同时，该公司建立了领导干部正常性退出机制，逐步实现领导干部由 “到龄退出”、 “问责退出”向 “不胜任退出”转变，促进领导干部队伍结构优化、优胜劣汰，逐步建立和完善中层干部梯队化培养机制。此外，在苦练内功的基础上，该公司加速丝束三期和辽宁盘锦精细化工项目的建设步伐，逐渐形成以资源性产品转型为突破口，以军品生产和科研为核心，以三大军品、石油化工和精细化工、丝束醋片为支柱，以纤维素及其衍生物、有机溶剂、涂料树脂为支持的 “一三三”产业发展新格局。 （田 欣）