整齐码放的锃亮轴承闪着钻石般的光芒；员工温暖的微笑如钻石般动人。正如车间里悬挂的那条醒目标语——像做钻石一样做轴承。新昌皮尔轴承有限公司领跑行业的秘诀便是其从各方面打造的 “钻石品质”。
   钻石之凝聚力
   “以人为本”早已耳熟能详，但究竟有多少企业能够真正视员工为企业最珍贵的钻石？皮尔坚信：人，才是企业活力的根本源泉！
   宁愿工厂车间报废两台机器也要腾出空间用作员工休息室；员工休息室的饮水机更迭速度比工厂设备更新还快，夏天还配有食盐；每两个小时工厂放一次流行音乐提醒员工要休息；除劳动法要求发放的每人60元高温费外还增发每人150元高温费，即使高温天气已入尾声；用 “宝石奖励法”鼓励员工做好事，得到的宝石贴纸随时可以换为现钱；大范围的安全生产意识培训……世界500强企业全资子公司、2013目标销售收入将达到4.07亿元的新昌皮尔轴承有限公司正是为数不多的把 “以人为本”落实到实处的公司之一。
   精神层面的企业文化惟有落实在实处才能让员工产生共鸣——员工也把企业、把产品当做钻石。铁质的轴承能做到轻拿轻放；累计逾千人参加的 “品管圈”活动促使员工自行发现、解决问题，自发为公司考虑节约成本，真正做到全员参与； “合理化建议”已收到30000多条，采纳4000多条，每个员工像家一样呵护着企业；作为轴承企业，车间地面竟然清洁到不见一颗螺丝钉，地面没有一滴油，一切物品摆放都井然有序；员工自觉把垃圾分类……
   钻石之先锋力
   有怎样的思维认知就会有怎样的行动。一系列的制度是先进的管理理念付诸于现实实践的体现。新昌皮尔始终不满足于现有的管理模式，十几年来先后融入的TPM、EHS、6S让企业制度越来越人性化；坚信 “环境行为”的重要意义，宁愿每年花20余万元把厂房重新粉刷只为让员工享受舒适的工作环境，真正能够开开心心上班；明白管理层的先锋带头作用，管理层早会制度十余年雷打不动，总经理带头 “认养”、清洗、检查设备……把员工像亲人一样记挂心上，把轴承像钻石一样来呵护。
   十年前美国针对中国轴承行业的反倾销把公司逼入生死存亡关头。如果企业的真实工时与所记录的工时有出入，美国核查人员将要停止核查，这意味着反倾销成立，此举必将对中国轴承业带来巨创。在这紧要关头，是公司将近三年的每日早会详尽记录，让他们明确了工人确切的工作时间，也正是这一完善的制度和持之以恒养成的良好习惯为企业赢得了转机。皮尔轴承成为中国加入WTO以来首个反倾销应诉成功的企业；轴承行业竞争激烈，新昌皮尔另辟蹊径，敏锐地看到农机轴承市场的缺口，采用 “差异化竞争”策略，打破薄利多销的轴承行业固有模式，接下仅以百计以千计的小订单，弥补市场缺口， “人无我有，人有我优”的经营理念让新昌皮尔迅速打开市场；2008年新昌皮尔轴承有限公司因其在行业内令人瞩目的成绩吸引斯凯孚集团的注意，成为其全资子公司……
   钻石永远处于宝石金字塔顶端。新昌皮尔轴承有限公司总经理蒋明夫拥有一颗做百年企业的雄心，他的新目标是：十年内企业销售收入达到40亿元。
（周悦琅）