一双眼睛可以用来看东西，也可以用来观察事物，这 “看”与“观察”却有着明显不同的目的和结果。对于石钢公司品质管理部钢材特殊性分析室主任周立波和由他领导的特性室来说，他们的目标不单单是 “看”，而是要 “观察”出结果。
   周立波，2012年7月份调到品质管理部任特性室担当主任一职，从那天起，他就告诉自己，要做观察检测石钢钢材品质的 “眼睛”。
立足岗位 炼就 “火眼金睛”
   “物理实验室就是炼钢和轧钢的‘眼睛’。我们只能做到对问题钢材的检查，并不能解决问题，是 ‘只会看病不能治病’”。说起自己的工作，周立波谦虚而风趣。这句话很大程度上概括了特性室的工作性质：对钢材纯净度评价，以及钢材性能的稳定性，内部夹杂物的控制情况的分析等，可以说他们是决定钢材品质质量的关键。
   来到特性室后，周立波通过与各专业人员认真研究，深入了解特殊钢材纯净度评价理论，在不到半年的时间，提出并建立了公司钢材“四维钢材纯净度评价体系”，建立了以高频探伤为主的钢材纯净度评价内控标准。这些都为石钢改进钢材纯净度提供了评价、分析的依据，为质量改进提供了监控、指导的手段，对石钢发展高端特殊钢材有重要意义。
   “当前公司在制品量较大，造成这一现象的原因有很多，比如生产、质量等，至于我们，就只能想法设法加快钢材的检测速度。如此一来，也就炼就了 ‘火眼金睛’。”在制品量较大是公司目前存在的现实问题，针对这个问题，周立波并没有找客观原因，而是立足岗位，眼睛向内，从自身角度来为公司分忧解难。在他的带领下，特性室将原来的一个班分为两个班，职工们工作时间有所增加，但是钢材的检测周期缩短了不少。另一方面，他们建立经济责任制，规范操作流程，从而使检测速度进一步得到提高。
提升素质 如同 “春风化雨”
   “公司从2002年开始推广标准化作业，十几年过去了，各项操作制度已举得初步成效，但标准化作业体现在方方面面，我们仍然有很多需要改进的地方。”如今已到管理岗位的周立波对标准化作业的认识有了进一步的理解。今年1月份，他接任物理实验室站长职务，在兼任物理实验室站长短短3个月的时间内，紧紧围绕物理实验室 “准确、快速、公正”的检验理念，通过完善基础管理制度、建立异常数据档案、开展技术攻关等工作，一改物理实验室以往的不良工作作风，提高了实验员的专业意识和严谨的工作作风。
   在职工素质提升方面，周立波形成了自己的管理思路和体系，利用班前会、日常事务处理的机会，对工作中的实时事例与职工沟通，统一思路、提高认识，让职工们亲身体会，使这种标准化的意识 “春风化雨”般地深入到每一个职工心里，培养了岗位人员的敬业精神；通过建立经济责任制、完善基础管理制度、建立异常数据档案、开展技术攻关等工作，提高岗位人员的专业意识和水平。
   “准确快速地提供每一个实验结果，是我们的追求。这是个潜移默化的过程，现在，我们的实验室正在越来越规范，操作正在越来越标准。”周立波告诉记者，他的 “春风化雨”正在悄悄地发生作用。
（王文彬）