为深入贯彻落实中国兵器工业集团公司 “技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，去年以来，江南工业集团有限公司物资采购中心围绕物资保供工作，坚决贯彻执行江南工业集团的战略指导思想，狠抓基础管理，全面推动精益管理各项工作，提高了保供效率，实现了降低采购成本、提高经济效益的目标。
多措并举采购物资
   为节约公司生产所需的原材料、配套件等的采购成本，物资采购中心采取了一系列措施：协助修改完善《江南工业集团有限公司比质比价管理办法 （试行）》，并严格执行；根据采购的物资性质，对业务员的业务范围实行轮换管理；扩大合格供应商选择范围，进行细致的实地考察和产品试用，优化供应商结构；深入市场调研，加大市场调查与询价力度；尽最大努力减少中间环节，直接到生产厂家进货。去年中心组织谈价小组针对一些定点供应商进行商务谈判，全力降低部分原材料采购价格，全面完成了兵器集团重点成本控制项目，为公司节约110万元，作出了较为突出的贡献。今年上半年，中心严格执行物资比质比价采购，物资采购价与去年同期相比降低5%以上，仅今年上半年就为公司节约采购成本达99.48万元。
激发员工小改小革创佳绩
   通过广泛动员和细致指导，在中心领导的带头下，全体员工踊跃参与合理化建议活动，充分发挥基层人员的创新能力。去年，人均提案条数达1.55条，共提出129条合理化建议。
   在公司去年上半年合理化建议实施成果评审中，中心所提合理化建议实施成果获得了两个三等奖。其中包括多产品零件 （舵翼）材料成本节约改进方案等。这个方案减少了零件加工过程中的原材料耗损量，使原材料得到有效利用，提高了分厂加工功效。仅原材料成本一项去年就节约近11万元，预计近几年将节约35.203万元。
深入推进物资信息化建设
   为提升公司物资管理水平，推行物资信息化建设，中心于2009年3月就正式投入使用了 “江南物资综合管理信息系统”，开始了物资管理信息化进程，但运行进程发展较缓慢。
   从去年起，中心加大了物资信息化建设的力度，根据 “江南物资综合管理信息系统”的运行现状，结合本单位工作实际，逐步完善物资综合管理信息系统相关功能，目前已实现采购合同、临时采购网上签订、采购执行、供应商管理、比质比价管理等物流的信息化。此举大大加强了中心的精益管理，提高了工作效率。 （龙 璇）