企业一年获利靠机遇，三年不败靠管理，五年成功靠创新，百年发展靠文化。
“精新”文化，构建安华模式
   安华瓷业明确 “精新”是安华品牌文化的核心内涵，必须以此为指引进行拓展延伸，而质量标准化是一切工作的基础，是精新的路径载体，本质是创新发展，打造精细、精严、精实管理。现如今，不仅在 “强化质量”而且在企业各个方面都要 “全面标准化”建设。立足 “精新”这条主线，安华系统提炼了以精品化思想、精准化战略、精益化生产、精细化管理、精英化团队、精确化行动为主体的多条 “六精”全面标准化理念体系，每条理念下都有践行标准，形成了独具特色的企业文化模式。
   企业文化是管理文化，关键在融入、推动管理创新。安华瓷业在理念体系基础上，致力于文化落地，构建了 “五化现场管理”安华文化建设模式，即管理人本化、质量标准化、经营价值化、管理信息化、环境和谐化；思想组织、学习培训、人才培养、创新激励、团队建设、考核奖惩等，每项管理和机制下都有可操作性的实施项目和重点工作，比如全面预算市场化管理、全面风险管理、全员业绩考核等先进管理方法纳入其中，使以全面标准化为本源的理念指导系统和落地创建系统相融共生、精神层与行为制度层互动、引领与落地并重，有效克服了现阶段企业文化建设中存在的两者相互割裂的 “两张皮”现象，形成了思想与行动并驾齐驱的独特文化建设模式，具有浓厚的本土化色彩。
培育品牌， “蓝海”逆市突围
   走近安华，最大的收获就是让人对品牌有了更深的认识。王志安董事长曾多次被邀请到一些论坛、企业做品牌方面的专题演讲，他说： “什么是品牌？品牌就是多年来消费者对产品的认识。品牌也标志着企业的良好声誉。而对于安华来说，品牌还意味着不断地发展创新，不断给消费者带来意想不到的惊喜与收获。在市场竞争日趋激烈的今天，品牌也越来越受到社会的重视与青睐。当同类产品堆满柜台令人眼花缭乱的时候，人们想到的就是品牌。有人说： ‘企业是船，品牌是帆。’没有品牌的企业很难走远的。”此话不假，在市场经济不断完善的今天，一个缺乏品牌与声誉的企业在市场中是注定走不了多远的。
   如今，安华瓷业作为中国最近十几年发展起来的瓷酒瓶专业生产领军企业，作为一家民族产业的新型科技产业，这块牌子不仅要成就百年不倒，而且还越做越有声色。王志安董事长的话底气十足： “现在安华瓷业已经是一个科技型的企业，具有很强的实力，我们还要不断推陈出新，依靠科技练就品牌实力。十多年来，安华瓷业走了一条属于自己的科技道路，安华瓷业有自己所培育出来的优秀品牌。”
   当品牌的背后需要的不仅仅是一种理念的时候，管理上的投入是重要的，安华对公司信息化的建设也是具有超前眼光的。安华实施信息化管理，引入NOTES办公自动化系统；ERP——SAP系统初始化应用；该系统上线全面应用。
   安华人对自己品牌的培育就像是对这片属于自己的土地的保护。正如王志安董事长所讲的： “我们安华人要打造自己的自主品牌，依靠自己坚持不懈地努力精心培育具备核心竞争力的知名品牌”。然而现在，当国外企业兼并掉国内企业的时候，国内企业的品牌事实上面临着一个困境。王志安举了一个例子，一个国内原来的很著名的电机企业被国外一家跨国公司收购之后，自己的品牌虽然还存在，但是收购方却再不为这个牌子投入一点精力和财力。在这个广告至关重要的年代，竟然没有再为它做过一次广告，也不再搞科技开发，只是看着它在市场的大浪淘沙中自生自灭，这是很可怕的。诚然，国外资金的注入会为企业本身赢得更广阔的发展空间，但是，一旦自己的民族品牌消亡了，那企业本身的存在还有什么意义呢？只不过是为他人做嫁衣罢了。所以，一个企业要想做大做强，要成为世界性的，对自有品牌的培育非常重要。王志安说： “品牌要靠培养，因为品牌不是一成不变的，随着时代的发展，就要不断地增添一些活力，用各种方式方法延长它的生命周期。”其中的改变却有着品牌理念上、技术上的支撑，那就是，为自己的品牌找到更准确的定位，找到更多的亮点。某种意义上，找到属于自己的亮点就是和他人形成差异化竞争的时刻。安华瓷业人不愿意与旨在消灭自己品牌的厂家合作，那么就要通过差异化的策略打造真正属于自己的品牌。
   全球市值最高的苹果公司，面对日趋白热化的市场竞争，依靠其强大的创新能力开拓出 “蓝海”，引来众多消费者心甘情愿为它的创新不断买单。当同行业还在 “比价格、拼成本”的传统盈利模式徘徊时，安华选择了 “蓝海战略”，开始向产业链高端进发。他们以挖掘陶瓷文化内涵为依托，以科技创新为支撑，推出了引领行业发展的 “六驾马车”（纳米远红外线酒瓶、陶瓷贮酒坛、新概念酒瓶、 “安华彩”、高新材料对陶瓷酒瓶的嫁接、顶级的创意设计能力），加快了由满足客户需求的 “红海战略”向引导客户消费需求的 “蓝海战略”转变，走出了一条国内白酒包装行业的差异化高端发展之路。由于六驾马车的强力拉动，安华在今年陶瓷酒瓶行业整体下滑的形势下依然保持了强劲的发展势头。上半年，企业上缴税金1503万元，成功逆势突围。
质量先行，影响力不断提升
   “潮平两岸阔、风正一帆悬”。安华正借助实施 “1515”工程的东风，勇立潮头，搏击商海，再擂战鼓，再鼓干劲，奋勇向前，并悄然跃上新的发展平台，孕育着新一轮的发展跨越。
   安华人对质量的重视和品牌密切相连。品牌有效应，质量要先行。然而，作为一场 “持续不断的革命”，对质量的重视已经成为一种独特的文化。安华在全公司范围内推行ISO9000质量管理，2002年通过ISO9001、2000质量管理体系认证，业务流程进行整理再造，对体系文件实现全电脑化的管理，企业的管理效率，同时继续推行5S管理和QC小组活动，获得较强的质量控制和质量保证能力。随着企业管理水平、产品质量、市场影响力以及科技实力的不断提升，公司先后被评为首届 “山东省诚信企业”、 “现代化管理示范企业”、 “山东省工业旅游示范点”、 “全省双爱双评先进企业”、 “高新技术企业”、 “山东省中小企业产学研合作创新奖”、 “山东省节能奖”、 “山东省计量管理先进单位”。公司 “安华”品牌也先后获得 “山东省名牌”、 “山东省著名商标” 等多项荣誉称号，企业名牌效应，市场影响力进一步提升。
   这一连串的荣誉是安华一贯重视质量的丰厚回报，更是对安华产品尤其是安华这样的品牌产品的质量证明。求实QC小组立足于瓷瓶设计生产一线，主要围绕节能降耗、提高产品质量、提高劳动生产率、节约生产成本进行立项。在生产的第一线，为产品的质量保驾护航。在安华 “质量要先行”的文化氛围里，这样的小组还有很多，更多的安华人为了老口子瓷瓶、十八酒坊瓷瓶、景阳春蓝花瓷瓶、趵突泉特酿瓷瓶等优秀的品牌效应而努力工作，建设 “优质名牌产品”的氛围中，质量的要求越来越成为一种文化诉求。
   安华在品牌的打造上，文化作为背景成为品牌的重要支撑。当清新的安华形象遍及大江南北的时候，安华人用 “安华彩、彩天下”来作为企业形象时代语，必将能打造更多更强大的品牌出来。(本报记者 于成水 通讯员 王鹿 郑卫华)