图为启动仪式现场。
“双 特 政 策·活 力 临 港”2013上海临港产业区战略性新兴产业项目集中启动暨上海彭浦机器厂有限公司工程机械自主研发及制造项目启动仪式近日在上海举行。看似简单的公司搬迁，对上海彭浦机器厂有限公司 （以下简称彭浦）却有着非凡的意义，用总经理阳树毅的话来说，这就是 “彭浦的二次创业”。
为了做强工程机械板块，上汽集团对旗下负责工程机械事业的彭浦进行了一次改头换面的 “大手术”——斥资25.3亿元，整体迁移临港开发区，准备建设一个新彭浦。
老厂换新颜 众所周知，上海彭浦是成立于1959年的国有企业，曾是中国工程机械的摇篮和上海市重型装备产业龙头企业之一，主要生产大马力履带式推土机。在企业经营陷入困境后，2004年1月，进行多元投资改制后，成立了上海彭浦机器厂有限公司。
近十年，彭浦在行业中的表现依然不突出，在工程机械行业处于调整期的今天，要想有大发展，彭浦必须做大的改变才行。
这个占地468亩的新厂区，是彭浦改变的基础。阳树毅表示，今后彭浦在产品上也要做一些改变。
原来彭浦的主要产品有履带式推土机、液压挖掘机以及爆破挖壕机、吊管机、焊接车、移设机、工程车、通井机等推土机衍生产品和军用类产品，还有重工非标产品。最重要的产品是推土机。
阳树毅说，彭浦要更关注挖掘机产品，打破单件小批量的模式。设备老化已经成为彭浦发展的制约因素，为此，彭浦不惜花重金从德国采购设备，提高焊装加工车间的智能化和自动化水平。
经历了半个多世纪的彭浦，现在处于关键发展时期。按照新的规划，未来，彭浦将实施 “做大出口、做强大客户、做好个体客户”的市场战略，立足于自身，做强推土机，发展挖掘机，同时，积极寻求合资合作和技术来源，解决可持续发展问题。通过业务流程再造，全面开展营销、开发、制造、质量等体系的业务改善和提升。
升级正当时 阳树毅表示，现在企业不缺钱，上汽集团出让土地的资金都用在了彭浦的发展上，所以企业目前有资金支撑。而实事求是地说，在还未完成整体技术升级前的彭浦，实力尚弱，其推土机和挖掘机的产销量都还较低。在转型升级的过程中，彭浦比任何一家企业都需要外在发展环境的培育。
显而易见，工程机械行业销售额已连续21个月下滑的现实让业界对未来行业的发展忧心忡忡。
由于国内工程机械市场存量设备饱和度较高、工程机械企业经营压力加大、负债水平相对较高以及回购风险加大、业内竞争加剧和景气度持续低迷等原因影响，行业内的主要企业盈利能力显著下降，负债水平不断上升，应收账款规模和回款风险持续加大。
但彭浦看好未来行业的发展，中国工程机械工业协会副会长兼秘书长苏子孟也有此判断，他认为工程机械行业的下行发展已经触底。苏子孟列举了相关数据，7月份，推土机产量达6155台，同比增长0.79%，出现正增长；装载机达到112617台，同比下降3.37%，下降幅度减小；挖掘机虽同比依然下降，但产量达75307台。
苏子孟认为，这些数字表明，工程机械行业的下降趋势在6月份已经触底，明年3、4月行业也许会出现小高潮，明年中期以后行业会有更大发展。
这对彭浦来说都是好消息，立足于自身，做强推土机，发展挖掘机，同时，积极寻求合资合作和技术来源，解决可持续发展问题。这是彭浦整体发展思路，而支持彭浦发展的靠山就是整个上汽集团。
阳树毅强调，上汽集团与彭浦不是一个产业链上的，但上汽集团也希望彭浦和行业加强合作，同时上汽在管理模式上有许多值得彭浦学习和借鉴的。
如何更有效地选择全球化协同发展，紧跟市场趋势和要求，为自身赢得更广大的生存发展空间是一个不可回避的话题。此次作为行业先驱者之一的彭浦需要紧紧抓住市场调整的机遇，苦练内功、创新发展，不断提高和改进产品技术水平，为实现彭浦的 “百年大计”奠定基础。
苏子孟认为，面对行业困局，工程机械企业想要在行业调整的大潮流中有所作为，就要顺应大势，从拼产品、拼价格的竞争方式转变为拼质量、拼产品科技含量的思路上去。
这正是彭浦选择的发展道路。阳树毅表示，彭浦不会片面追求更多的产品数量，而是要将重点放在产品质量、经营质量上。全面开展营销、开发、制造、质量等体系的业务改善和提升，彭浦将导入上汽创新理念，建成一个以市场为导向，具有一定规模和核心竞争力的工程机械制造商。
对于工程机械行业来说，在政策的引导下，不断寻求自身的发展之道，才是企业能否生存的根本。归根结底，还是在于 “创新”二字，不仅企业发展模式需要创新，包括产品、技术甚至市场定位都需要不断优化。
“今后不排除彭浦会有更多的合资合作，”阳树毅肯定地说， “要解决工程机械的技术进步问题，合资合作是一条道路。很多工程机械企业没有自己的开发流程，这是技术上的薄弱环节。”
术业有专攻，这正是转型企业为自身赢得更广大的生存发展空间的好办法。而整体搬迁也将是专业新彭浦的开始。（本报记者 经晓萃 文/图）
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