10月26日，ABB新一任集团首席执行官德国籍的史毕福出席了第25届上海市市长国际企业家咨询会，并提交了 《立足上海的工业和城市实力》报告。
   这是他担任ABB集团首席执行官以来首次访华，他积极倡导应用智能技术实现中国城市化与工业化的升级发展，达到 “智慧跨越”。
   49岁的史毕福，2013年9月开始担任ABB集团首席执行官。在此之前的4年中，他任ABB集团离散自动化与运动控制业务部负责人。在他的带领下，该业务部通过成功并购，实现了销售收入翻番，并成功实现了对美国葆德公司的并购，这也是ABB集团史上最大收购项目的整合。
   履新不久的史必福10月就来到上海，足以看出他对中国市场的重视。
   新计划侧重协同
   同时，史毕福也带来了公司发展的新计划。
   史必福表示， “在中国，我们的首要工作就是要为本地市场、本地客户提供产品和服务。目前在中国的销售收入和订单额已超过50亿美元，出口增长了12%，拥有36家本土企业，并成立了两大研发机构，5家服务中心，约1.9万名员工，遍布全国90个城市，累计投资17亿美元。”
   史毕福表示，集团执行委员会未来将重点关注以下三个领域：推动盈利性的有机和非有机增长；加强内部协同以改善ABB向客户提供的产品和服务，提高效率；不断强化在业务运营中的执行能力。
   史毕福说： “我们在提升业绩方面仍有很大空间，公司将通过合并和收购进一步加快发展，弥补现在业务所缺失的领域。同时，我们还将更加关注二、三线城市的市场开拓。但不是所有新的业务领域，我们都需要通过收购和兼并来完成。”
   “公司还将通过整合跨业务部门，提供更多产品解决方案，就好像小孩子喜欢玩的拼装型玩具，如何将这些组件组合、搭建成各种用户所需要的产品是我们需要重点推出的解决方案，这将为客户提供更大的价值。同时也会提升销售、产品开发和订单执行方面的效率。”
   “第三个关注重点是增强执行力。我们将进一步推进可持续的成本节约，以及现金流和资产效率的提高。”
   整合不断进行
   除了中国市场外，ABB在全球也进行了调整。据了解，ABB电力系统业务部战略方向的重新定位，面向更高附加值项目，因此加强了对项目的选择，从而影响到大额订单的增长。但通过美国对通贝和葆德电气的成功整合，使基础订单额增长了5%。
   史毕福还表示，一年以来，ABB在电力系统部门业务方面所做出的努力是从旧有的一个商业业务模式转型到新的模式，现在正在转型的过程当中，所以大家看到发展的速度有所减缓，当成功转型到新的业务模式以后，增长速度一定会加快。
   同时，ABB的管理层面也在进行调整。10月22日，ABB宣布调整集团执行委员会的职责划分，以加强对并购业务的整合与对显著扩展北美市场业务的管理。在这次调整中，ABB集团市场与客户解决方案负责人舒瑞格将负责全球并购业务整合，并担任ABB全球最大区域市场——北美地区的负责人。
   ABB宣布任命 Jean-ChristopheDeslarzes为集团执行委员会成员，负责人力资源事务，他将接替即将退休的GarySteel。为确保公司内部的平稳交接，PekkaTiitinen被任命为ABB集团执行委员会成员，接替史毕福。
   三季度业绩稳健
   ABB中国公司董事长兼总裁及北亚区负责人方秦，对中国之所以有足够的信心也来源于一直优异的业绩。
   据他介绍，在 “十二五”期间，ABB参与了许多重点工程建设，ABB的特高压直流技术成功应用于哈密-郑州±800千伏特高压直流输电线路。
   在深圳雷柏科技股份有限公司，70台ABB机器人代替280名工人完成两班倒枯燥而重复的工作；包括ibus○R智能楼宇系统在内的ABB智能家居技术，被首都国际机场T3航站楼、上海汤臣一品高级公寓等许多高端建筑和酒店公寓选为家居控制系统，为客户带来了舒适、可靠、高效的建筑能效管理技术。
   公开资料显示，ABB第三季度业务实现销售收入105.35亿美元，同比增长8%，净收益8.35亿美元，同比增长10%。
   据史毕福分析，本季度公司业绩非常稳健。尽管市场环境依然错综复杂，我们仍然实现了销售收入、利润、现金和净收入的增长。在中国、德国等一些重要市场的订单增长情况良好，基础订单同比重回增长轨道。在输电、石油石化等领域，项目投标数量持续增加，然而大型订单落袋依然缓慢。
   第三季度，由于先行周期业务的全面增长，以及执行储备订单，销售收入增长9%，各业务部门均实现了增长，服务业务销售收入同比增长5%，占总销售收入的15%。
   方秦认为，虽然中国的GDP增速略有放缓，但我们认为中国长期的经济可持续发展动力依然存在，如城镇化、居民生活水平的提高及战略性新兴产业的发展。由于各地区对提高生产率、基础设施升级、电网可靠性改造等需求依然存在，这些市场的招标活动日趋活跃。(本报记者 郭 宇)