日前，山东丰源远航煤业公司赵坡煤矿制定了 《关于推行 “6+1”管理模式的实施方案》，以矿长深入一线解决实际问题为抓手，进一步创新工作方式，并建立长效机制，以强有力的措施确保矿井平稳度过经济 “寒冬”，实现安全生产。
   据了解，该矿 “6+1”管理模式，“6”是指六项制度，即帮包联系一个单位，副矿级及以上管理人员每人帮包联系一个生产或生产辅助单位，副总工程师分别根据分工协助进行帮包；组织一个谈心会，每月和帮包单位职工谈一次心，加强沟通交流，充分了解广大员工的安全思想动态，听取工作建议；参加一次班前会，每月参加一次所帮包单位班前会，分析所帮包单位安全生产情况，对下一步安全生产提出建议和意见；跟踪一个作业循环，每月到帮包联系单位全程跟班一次，与职工同上同下，了解安全生产、劳动组织、作业规程执行等情况；完成一个反 ‘三违’指标，及时制止生产中存在的 “三违”现象，确保职工安全；形成一篇调研报告，每月帮助帮包单位切实解决一项实际问题，并对帮包工作进行总结，及时分析存在的安全生产等问题。 “1”是指一名矿级领导干部帮包联系一个单位，并按月度完成上述6项工作。
   同时，该矿为确保活动取得实效，成立了由矿长任组长的 “6+1”管理模式领导小组，并明确了活动指导思想，制定了总体目标。在此基础上，这个矿还建立了信息台账制度，健全了领导推动、督查考核和促进带动三项保障机制，要求每月召开一次帮包工作专题会议，并按月度对帮包领导干部进行考核，帮包单位每季度进行轮换。
   该矿 “6+1”管理模式的建立并实施，目的是通过矿级领导干部深入到一线办公，及时了解生产上的难题，帮助解决职工关心的问题，从而进一步改进基层单位的工作作风，确保矿井在当前严峻市场环境下，实现管理提升、运营提速和效益提高，促进企业健康和谐发展。 （孔德涛）