受定额僵化、业务单一、市场狭小等诸多瓶颈困扰多年，一度步履维艰的大港油田井下作业公司制定新战略、依靠新科技、发展新业务，实现三年三级跳，每年新增产值亿元以上，创造了跨越式发展的奇迹。
制定新战略 跳出井下打造 “新井下”
   受多种因素困扰，井下作业公司收支严重失衡。为此，该公司进行思路创新和战略调整，量身制定出一套以 “解困扭亏”为核心目标的机制改革和战略发展方案：
   全力转变发展方式，未来三年实现从劳动密集型向技术服务型转变，从低附加值业务型向高附加值业务型转变，从高耗低效型向低耗高效型转变，从单一经济型向多元经济型转变；大力实施内拓外展战略，未来三年确保市场具备8亿元规模，外部市场年产值收入达到亿元以上；全面实施精细管理工程，未来三年万元产值物耗下降6％以上，亏损控制在6000万以内……
   开展 “形势大教育”，站在全局看 “井下”，认清未来发展的巨大市场，全方位打造 “新并下”。创新思维眼界阔，转变思路市场宽。当年，大港井下实现产值5.35亿元，同比增加1.01亿元。
依靠新科技 立足井下做强 “新井下”
   在2010年3月以前，井下作业公司设备新度系数只有0.36，近30％的主力设备是上世纪80年代购置的，有的甚至延期报废使用。
   该公司把破除发展最大瓶颈的着力点放在依靠科技进步和实现生产方式转型升级上，并打出一套科技提升“组合拳”。
   抽调强将精兵，成立井下工艺研究所，推进差异化、特色化发展，致力先进技术、工艺和特种工具研究。组织 “孔明鲁班”，成立港锐公司，延长技术产业链，致力先进技术、工艺和装备引进推广应用。开展全员培训，实施 “精英工程”。
   该公司形成常规作业、特色技术、带控压作业、弃置井封井、老井复查和复杂井作业 “六大技术体系”，泡沫流体修井、酸调一体化、带控压作业、超细水泥封井等多项技术达到国内先进水平，获得国家专利授权19个；更新换代22台主力施工设备；形成了由50名“一专多能”的管理骨于、80名 “一精多会”的技术骨干、100名 “一熟多懂”的操作骨干组成的三支人才队伍。
发展新业务 拓展井下做大 “新井下”
该公司把市场开发作为公司发展的第一要务，依靠 “巧实力”、 “硬实力”和 “软实力”做大市场 “蛋糕”，取得了事半功倍的效益。
   井下作业公司积极研究井下作业市场的盲点，捕捉井下作业市场的亮点，持续拓宽创收渠道，开辟和巩固一批新的市场。抓住封井作业市场持续加大拓展力度，年均创收达到4000万元以上。同时，大力开拓带压和控压作业市场，年收入达到3000万元以上；持续拓展涉海作业市场，年收入达到2000万元以上；持续拓展疑难井作业市场，年收入达到8000万元以上；持续拓展投资方作业市场，年收入达到2000万元以上。
   同时，加大新人才培养、新装备投资和新技术研发力度，不断提高企业核心竞争实力，加快 “走出去”发展步伐，开辟并牢牢占领一批高端市场。在长庆油田市场，实现压裂和试油试气年产值收入超亿元；在冀东油田修井作业市场，实现年产值收入2000万元；在国内储气库市场，实现年产值收入500万元；在国际合作市场，实现年产值收入300万元。
（肖庆晖 李建）