近日，常柴股份有限公司召开第五次技术创新大会。
   常柴股份有限公司总经理何建光在会上指出，自第四次技术创新大会以来，公司充分运用好技术、管理、装备、品牌、人才等要素，开展了一系列的技术攻关和技术创新活动，加快产品的优化调整，实施好重大技改项目，采取有效措施实现质量提升和管理创新，取得了显著的成效。
   三年来，常柴取得了诸多创新成果：
   公司不断加快产品结构调整，重视已经开发形成的特色新产品资源，增强成本和效益的观念，坚持对新产品实行分类管理，开发了满足市场需求的单缸机、多缸机、汽油机、机组产品，得到了市场良好反响。
   公司立项实施了38项技改项目，总投资3亿多元，持续实施和完成了一批重大技改项目，其中包括铸造厂、机加工厂、多缸机厂先进生产线技改项目、轻型发动机基地技改、常牛机械有限公司缸铸车间技改项目等。
   深入开展品质提升工程，全面增强质量保障能力。公司注重发挥抓质量、抓管理的优良传统和优势，有针对性地开展了 “品质2012”和 “对标2013”年度主题活动，积极促进质量管理与国际接轨，通过创建出口免验、实施产品和零部件质量改进、开展群众性质量攻关活动等，使常柴质量管理迈上了新的台阶。
   抓住企业发展重点，不断拓展管理创新领域。公司不断创新管理模式，提升管理水平，实施了整体ERP，改进成本合算流程、创建新的营销模式、开展百年厂庆系列活动、加强内控管理，在带来良好效益的同时，也为实现可持续发展提供了保障。
   坚持人才强企战略，助推技术创新和科学开展。公司坚持实施人才强企战略，着力推进人力资源优化配置，重点引进和培养产品开发、工艺保障、市场营销等方面专业技术人才和高技能人才。
   对于今后三年技术创新工作的方向和重点，何建光指出，要坚持科技兴企战略，明确今后三年技术创新工作指导思想，加大技术创新力度，提升优势产品技术领先水平，重点抓好动力产业园项目建设，支撑常柴新百年更大发展，缔造卓越质量文化，促进常柴质量管理跃上新平台，进一步提升管理创新水平，努力为公司创造更大的效益，进一步优化配置人力资源，构筑新百年发展的人才支撑。
   公司还对优秀创新成果及创新能手、优秀新人的获奖项目和个人进行了表彰。会上，还公布了今后三年常柴的22项重点项目。
   常柴股份有限公司董事长薛国俊指出，在目前企业转型升级中，由于消费环境、消费对象、产品技术、新需求等因素的变化，创新已凸显出其重要性，在前一百年常柴依靠生产要素的投入，支撑了规模发展，在第二个百年，还要重视智力的投入，以产品结构调整为抓手，从市场需求出发，在更高的起点上实现创新驱动、内涵增长。 （胡启林）