10月份，晨鸣集团抢抓市场机遇，加大产品销售力度，产销率完成105%，降低库存1.8万吨。
   10月初，晨鸣集团特别就围绕效益搞经营进行了安排部署。要求生产系统优化产品结构，稳定生产运行，确保产品质量，销售系统加大考核力度，最大限度清理库存，为今后工作赢得主动权。为给销售系统创造良好条件，生产系统建立了三级管理机制，加强监督检查，提高发现问题、解决问题的能力，并及时根据市场需求，做好产品结构调整。同时，把提高产品质量作为一项重要工作来抓。一方面做好源头控制，强化原料质量管理，严格原料进场检验程序。另一方面强化清洁生产，严格控制工艺参数，从岗位操作规范、技术改造等方面入手，努力稳定、提高产品质量。
   受国庆节影响，市场需求较前期没有大的提升，竞争依然激烈，销售系统对各产品制订了明确的降库目标、提价方案。销售系统主要领导奔赴销售一线紧抓紧靠，深入市场了解客户需求，加强过程监督与控制，为经营工作的顺利开展创造了良好的氛围。同时，迅速完善了激励机制，将目标层层分解，形成了各负其责、群策群力干工作的局面，极大地调动起销售人员的工作积极性，进一步挖掘了市场潜力。 （张雪梅）