今年以来，兵装集团嘉陵特装公司始终坚持将管理提升活动融入精益管理工作组织模式和推进机制，紧密结合解决管理短板、加强基础管理、落实专项提升等工作，围绕 “全面推进、重点突破、专项提升”的工作思路，制订推进方案，落实工作计划，强化责任意识，促进了管理提升活动有效推进。
   解决管理短板。重点针对第一阶段发现的基础管理、制度建设、流程优化、工艺优化、成本节约、人力资源和安全规范等方面的管理问题，加强整改落实，现已落实40项，落实率100%；闭环37项，闭环率92.5%。
   加强基础管理。一是进一步修订完善管理标准体系，重点针对采购管理、科技创新、市场营销等方面共14个程序文件进行了修改，公司管理标准体系已逐步融入各单位的日常业务工作中，成为公司主要管理业务活动的基础性标准和准则。二是加强规章制度建设，发布 《规章制度管理办法》，以体系化的方式强化制度文件的管控，并通过开展有针对性的培训、定期的执行点检和内部审核，强化制度的落地，实现对制度建设的闭环管理。目前，规章制度和管理标准已与质量、安全、环境三大标准体系相互支撑、互为补充，共同构成公司管理规范体系。三是加强内控体系建设，启动了内部控制体系建设工作，搭建了三级组织架构，并聘请了会计师事务所专业人员为项目提供咨询。目前，通过人员访谈、资料查阅、制度核对等调研与诊断方式，发现内控缺陷62项、管理制度缺陷36项；组织开展现行标准和管理制度的全面清理、业务流程的梳理绘制、流程风险点识别、控制点设置等工作，共清理管理制度157个，梳理业务流程300余个， 《内部控制管理手册》初稿已基本编制完成， 《内部控制评价手册》初稿编制工作正有序推进。
   落实专项提升。重点抓住战略管理、精益管理、财务管理、人力资源管理、信息化建设等10个专项寻求突破，共提出工作计划35项，目前已按计划完成32项专项提升，总体目标达成率为91.4%。其中，通过落实精益管理专项，缩短某工序物流作业时间20％，降低员工劳动强度50％；通过实施信息化管理专项，积极论证EPR系统和数字化生产线改造项目，通过推进价值创造专项，本部前三季度实现降低成本607万元。
   下一步，嘉陵特装公司将按照“针对短板、强化基础、专项提升、持续改进”的工作思路，强化基础管理，固化和完善管理提升活动推进模式，进一步提高运营质量和管理水平。
（嘉 宣）