“我国钛白粉产业正处在结构调整、转型升级的关键时期，近两年我国钛白粉市场形势难以根本好转，行业发展面临着诸多困难。这既是挑战也是机遇，让我们进一步认清今后的发展形势，扎扎实实地做精做优做强我国钛白粉产业，快速提升国际竞争能力。”中国涂料工业协会钛白粉行业分会理事长谢湘云日前在2013年全国钛白粉行业年会上如是表示。
结构性过剩愈演愈烈
   今年是钛白粉行业经历严峻考验的一年，主要表现为市场需求不旺，产品价格下滑，企业经营困难，产能继续增长，结构性过剩问题愈加突出。
   据有关营销机构统计分析，预计今年我国钛白粉产能约290万吨，拟建和在建钛白粉产能约90万吨。但今年实际产量约190万吨，同比增长1.1%；出口约40万吨，同比增长3.89%；进口约19万吨，同比增长16.6%。今年国内市场钛白粉的表观消费量约为169万吨，同比增长1.19%。可以看出，我国钛白粉产能过剩约100多万吨。
   同时，上游原料资源也供应充足。据有关营销机构统计分析，在钛精矿方面，预计今年国内供给量约310万吨，同比增长6.89%；进口量约190万吨，同比减少32.62%。因此，今年表观消费量500万吨左右，同比减少4.76%。
   在钛渣方面，预计今年国内产能有100万吨，实际产量约为35万吨，比2012年减少46.15%；出口约为1.7万吨，同比增长17.24%；进口量约为20万吨，同比增长132.56%。因此，今年国内表观消费量约为53万吨，同比减少约20%。
   由于上游原料资源的供应充足，导致原料价格长期处于下行通道，产品价格也快速下降。据统计，目前的价格与今年1月份相比，钛精矿下降了30%；钛渣下降了25%；钛白粉价格下降了15%。
   综合以上情况，使得行业竞争加剧，企业分化明显。据有关营销机构统计分析，今年钛白粉企业开工率约为66%，钛矿企业开工率为95%，钛渣企业开工率约为35%，预计今年仅有20%以上的钛白生产企业因产品和成本具有优势继续保持赢利外，其他钛白企业大多经营十分困难。
加快转型升级开拓市场
   面对当前国内钛白粉的严峻形势，企业和协会之间都积极做出了努力。在企业方面，钛白企业充分利用市场倒逼机制，进一步强化管理、技术创新，加速研发新产品，努力开拓市场，转型升级和竞争力提升步伐明显加快。
   今年以来，业内企业强化了市场倒逼机制，在能力提升、内部挖潜、协同增效等方面做了大量工作，企业亏损面有了一定程度的控制。
   针对产品进口情况，部分会员企业新产品开发工作厚积薄发，产品结构调整升级取得新进展，投入巨资开发的脱硝钛白、高档塑钢专用钛白、高档奶膜专用钛白、高档造纸专用钛白等新产品取得突破，工业试制产品已投放市场，客户反映较好，满足了我国相关产业的发展需求，有的可以替代进口。
   在协会方面，中国涂料工业协会钛白粉行业分会加强了与国家有关部门的沟通与协调，努力营造良好的产业发展环境。同时，积极推进了硫酸法钛白工业副产物资源化回收利用，竭力推动钛白产业走绿色和循环利用发展道路。例如，针对硫酸法工艺副产物的资源特性，组织中国科技大学、中国科学院过程所、中国涂料工业协会氧化铁分会及有关企业对口推进硫酸法钛白工业副产物的资源化利用。目前，已经和硫酸法钛白的主产区政府——四川省攀枝花市进行了沟通，形成了总体目标和阶段性推进计划。
   此外，协会还组织开展了国内外技术交流，努力提升我国钛资源开发利用水平。与中国有色金属工业协会钛锆铪分会共同举办了有加拿大、美国、英国、越南等国际钛矿企业参加的 “中国首届钛氯化技术与钛资源开发利用研讨会”，第一次系统、全面地总结了国内钛资源开发利用情况。
提升竞争力是当务之急
   “随着我国硫酸法钛白产业科技水平的不断提高，一些主流企业的产品已逐步接近国际先进水平，但能够冲击国际市场的知名品牌寥寥无几，目前，大部分企业的产品同质化竞争，导致经营形势雪上加霜。”谢湘云在会上指出。
   提升我国钛白产业的国际竞争力是当务之急。为此，谢湘云认为应该做好以下六个方面：
   一是以科技创新促进钛白产品升级，努力打造具有国际竞争力的品牌。品牌质量是企业的生命，应把产品升级作为科技创新工作的重点，全面提高钛白产品性能和实物质量，加快标准升级。同时，建立健全与用户应用要求相适应的产品质量检测体系，加强品牌塑造，以满足客户需求功能为核心，融入企业的文化和产品特点，让传统的实物产品升级为有灵魂的品牌。
   二是加大技术改造和节能减排技术的开发、推广和利用力度，努力打造绿色生态型钛产业，加速产业转型升级。加快建立满足行业实际需要的多层次科技创新人才队伍，进一步发展和应用以新一代可循环钛白制造流程技术为核心的新技术、新工艺、新装备，提高资源综合利用水平和效率，最终实现钛白粉生产污染物高效处理与无害化防治要求下的 “三低”、循环经济理念下的“三高效”，保证钛白产业绿色制造战略目标的实现。
   三是转变服务理念，努力打造服务型钛白粉制造产业。我国大多数钛白企业现在主要做的是 “微笑曲线”的中间环节，即产品生产关注点还集中在产量、能耗、成本指标。应转变成像汽车的 “4S”店一样接近、服务客户，甚至参与客户的产品设计研发，并负责后期的加工配送，实现服务的前置，形成一条前后贯通的服务机制，把企业由单纯的产品制造商升级为材料功能的服务制造商。
   四是大力推进 “走出去”和 “请进来”战略，提高国际化水平。要加强国际化经营，深化经济技术合作，鼓励有条件的企业大胆走出国门，到未来钛白粉新兴消费市场参股或控股合资办矿、建设钛白粉厂，抢占市场先机。同时，进一步扩大对外开放程度，吸引国际先进知名钛白企业参股、投资国内钛白项目和研发中心，快速提升品质和创造国际知名品牌，提升国际话语权。
   五是要强化企业管理机制创新，提高企业发展活力和竞争力。建立健全现代企业制度并尽快形成规范的法人治理结构，增强管理创新的主动性和自觉性，以管理创新提升企业经营发展能力和水平，从而推动企业综合竞争力更上一层楼。
   六是加强协会服务的针对性，不断提高服务水平。进一步加强协会在产业结构升级和提升国际竞争力中的引领和指导作用，通过大力宣传企业创新发展的经验、加强国际交流与合作、加强质量、标准和信息统计工作，来促进企业间的相互交流学习、引导企业深化改革和管理创新，从而提高企业的国际化经营水平。(本报记者 曾 强)