山西潞安集团司马煤业公司为了革除层级管理、不达顶层的管理弊端，畅通职工群众表达诉求的渠道和途径，创新设计了 “直通总经理金点子征集卡”，具有 “集成功能多”、“含金量高”、 “反馈速度快”等特点，有力推动了公司的科学决策和跨越发展。
   据介绍， “直通总经理金点子征集卡”经过精心设计，反复斟酌，涵盖了矿井安全、生产建设、经营管理、技术创新、员工生活等五大板块，全方位、立体化反映职工群众的意见建议，确保了职工群众反映问题的渠道畅通，使征求的意见建议做到了范围最大化、内容最丰富。
   司马煤业公司为了保证 “金点子”的 “含金量”，采用了 “三级会诊”的方式，层层筛选、优中选优、精中选精，保证了 “金点子”的质量。一是基层党支部 “会诊筛选”。基层各党支部都成立了 “动脑筋创新小组”，利用学习日、班前会开展创新讨论，并向全体班组职工征集建议，或者通过日常填写的 “支部金点子台账”，所有的建议经党支部全体支委 “会诊”，精心筛选后，通过“主题活动月报表”报送到主题活动办公室。
   二是 “三家会诊筛选”。该公司主题活动办公室、工会生产部、科技管理办公室 “三家会诊”，对报送上来的所有 “金点子”进行更进一步的筛选、剔除，并按照可行性和实施效果分类存储。
   三是总经理 “会诊筛选”。每月月底，由三家联合签章填写 “直通总经理征集卡”，报送给公司总经理审阅；总经理对有价值的建议、意见批示后，及时下达给相关领导和职能部门应用执行。
   司马煤业公司建立了 “金点子”的落实与反馈的机制，经采纳的合理化建议，按照总经理的批示，采纳单位必须及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予大力支持，确保了金点子有问题分析，有解决措施，有可操作性和实用性。为鼓励和调动职工群众参与企业建设发展的主动性和积极性，对 “金点子”进行评议，推选出年度“十佳金点子”，并在年底召开主题活动总结表彰会上予以大力表彰。
   “直通总经理金点子征集卡”自开通以来，截至目前，该公司共征集到各类建议意见300余条，其中有价值建议70条，涉及到公司方方面面的工作，为企业的科学发展建设提供了强有力的支持。
   “直通总经理”这种别开生面的形式，为企业领导与员工之间搭建了一座畅通民意的 “连心桥”，不仅拉近了企业领导和员工之间的距离，促进了公司领导与各级员工的直接沟通，让集团管理层能够听民声、知民情、取民意，更从深层次上激发广大干部员工干事创业的激情，增强了主人翁的责任感与使命感。同时，拓宽了基层工作的调研渠道，全力推动了企业科学民主决策，提高了管理团队的凝聚力和向心力，让“大家庭”的气息更加浓郁， “家”的温暖更加深入人心。(本报记者 孟凡君 通讯员 魏红 任亚媛)