2013年，涟钢集团迎难而上，提质增效，经营绩效在行业位势大幅提升，全年实现销售收入283.3亿元，实现利润2.72亿元，一举扭转连续5年亏损的不利局面，实现了扭亏为盈的重大转折。
   2013年，涟钢紧抓成本控制“牛鼻子”，围绕打造区域成本竞争优势目标，紧贴市场变化快速调整经营策略，确保经营效益逆势增长。
   针对一季度外部市场恶化和内部技改双重影响，2013年4月份涟钢及时制定吨钢成本在年初预算基础上再降100元目标。各系统通力协作，铁前系统积极开展配煤配矿方案优化攻关，全年降低配煤配矿成本1.9亿元，2013年1~11月，吨铁成本与行业平均水平的差距由上年的92元/吨缩小到46元/吨。炼钢系统根据外围资源条件进一步规范转炉操作，全年降低钢铁料、合金及能源介质成本达6641万元以上。轧钢系统深入开展标准化作业和成本核算，全年降低成本7275万元。全年自发电量达到24.5亿kWh，自发电比例达到63.8%。全年工序成本较2012年降低17.2亿元。
   在加强内部挖潜的同时，加大产品结构调整，提升企业内生能力，2013年，涟钢品种质量创效也取得突破。以VAMA技术转让为契机，不断增强全员质量意识，强化工艺改进和技术攻关，涟钢产品实物质量明显改进，全年产品改判总量同比减少1700吨，内部质量损失同比降低0.47元/吨。半工艺电工钢产品 获 得 印 度 BIS认 证 证 书 ，HRB400钢筋及X80管线钢等产品获得冶金产品实物质量金杯奖。新产品研发取得进展，带肋钢筋顺利实现升级换代，5mmLG960QT成为中联起重机使用国内材的第一单。
   目前，涟钢汽车用钢与柳州五菱、长丰、比亚迪的合作进一步加深；工程机械用钢进入日立金融、金泰阁等行业内有影响力的ATM机制造企业，涟钢已成为国内ATM机用钢市场最大份额供应商。全年销售品种钢125万吨，创效1.8亿元。
   2013年，涟钢依靠、组织、发动全体员工，在加强形势任务宣传，增强职工群众扭亏脱困、振兴发展的责任感和使命感的同时，进一步转变干部队伍作风，加强阳光文化建设，企业风气继续向好，员工队伍持续稳定。群策群力、班组对标等群众性创新创效活动扎实有效。全年共确立公司级群策群力项目19个，二级单位项目317个，创经济效益11828万元。设立公司级班组对标指标25个，完成目标计划135项次，刷新指标73项次。各二级单位共设立分厂级班组对标指标248个，完成目标计划1252项次，刷新指标203项次。班组关键经济技术指标的对标超越，为涟钢提升经营效果，打造区域竞争优势提供了有力支撑。(本报记者 石峰 通讯员 黄莉)