“我们既抓 ‘西瓜’又不丢 ‘芝麻’，最大限度地提高废旧物料的利用率，做到物尽其用。”川煤集团达竹铁山南煤矿在生产经营中，坚持把提高废旧材料的综合利用率，作为优化成本管理、节支降耗的关键来抓。2013年1~12月，该矿开展的修旧利废、回收复用活动已创造价值逾百万元。
   该矿把井下物料的回收复用当做企业挖潜堵漏、节支增效的一项重要内容，在全矿大力进行回收复用。健全和完善了材料回收、复旧投入的管理办法，建立了材料复用联动机制，将安装回撤工作面的材料为下一系统安装提供材料，做到复用材料的合理流动，防止了完好材料与废旧材料一同上井交旧，减少了中间环节。并严格预算和审批材料，对回收的物资直接能投入使用的，便直接投入使用，不能直接投入使用的经过精心修理、改造后，达到了安全生产性能再重新派上用场。
   该矿机运系统在处理井下电机、减速箱、绞车天轮等旧物料，过去直接就交到矿上的废料堆。现在工人们能修复的决不再用新材料，该队职工钟保文说： “这些旧东西，平时看不上眼，可是，经过我们修复后，光托辊就为矿上节约数万元。”
   强化对井下采掘系统安全设施的回收复用。受矿井地质条件影响，采掘头面的安撤比较困难。为减少矿井投入，最大限度地满足矿井安全生产的需要，该矿结合实际，不断强化内部市场管理，加强成本控制，加大对材料使用的计划、申报、审批、领用工作力度，严格控制材料支出。
   加大矸石山管理力度。针对矸石山职工与农村人员接触广泛，极易发生内窃外盗现象，致使井下掘进迎头废旧物料流失的问题，该队建立健全一系列激励约束机制，调动职工自我约束、相互监督、相互制约、共同发展的积极性、主动性与创造性，堵塞管理中的漏洞。
（王继波）