营业收入4028.1亿元，利润总额70.3亿元，已缴税费82.4亿元，对于市场不景气的2013年来说，中国五矿可算是逆势增长。
   近日，在中国五矿集团公司2014年度工作会议上，总裁周中枢指出，中国五矿的发展来到了又一个关键的时间点，务必启动再一次市场化改革，以积极姿态主动捕捉改革红利。
   据介绍，2013年中国金属矿业产能过剩、市场低迷、企业经营压力普遍超出预期。但中国五矿通过的营业收入在2012年3250亿元的基础上，继续攀升至4028.1亿元，跑赢大市，稳居国内金属矿产行业第一的位置。同时，商品经营总量历史性达到1.4亿吨，包括铁矿砂、钢材、煤炭、铜、铅锌等多个商品经营量创出新高，氟石、钨铁、氧化锑海关出口排名第一。
   矿产资源方面，锂、钾等新兴矿种实现布局突破。钢贸领域，“鑫益联”电商平台投入运营，现货挂牌、金融协同、商情资讯、销售专区四大模块正式上线。五矿发展由交易商向平台服务商深刻转变，逐步摆脱靠天吃饭。特别是在大宗商品铁、铜等话语权一直旁落下，中国五矿2013年依托天津矿交所，推动风险勘探资本市场建设，推出钨商品现货交易，有效维护了我国优势矿种的话语权。
   对于2014年，中国五矿将经营目标锁定为，营业收入3600亿元，利润总额70亿元。作为国字头企业，要完成这个目标，并不容易。一方面，2014年全球资源矿业市场总体上还将处于下降周期；另一方面，随着2014年巨量的地方债陆续到期和美国QE退出，随时可能发生流动性危机并产生连锁反应。这对金属矿产上下游的市场与客户信用风险，以及安全环保、淘汰落后产能带来的风险不可小觑。
   因此，在2014年度工作会议上，中国五矿首次提出打造升级版：从追求快速发展，转为做优做强。品种分布上，退出不具竞争力的商品，合理调整铜、铁、铅锌等基本金属产能，集中力量发展钨、锑、稀土、铋等优势金属产业，加快开发锂、钾等新兴矿种。
   资产结构上，通过产权市场和股权投资基金，探索部分项目引入多元投资者。理清现有项目，盘活存量、激活沉淀，创新在手资产的经营模式。战略性退出价值链低端环节，采取多种方式处置低效资产。商业模式上，拥抱互联网。以鑫益联上线为契机，建设独具五矿特色的第三方大宗商品电商平台，在已有的30多家钢铁电商中后发先至，确立行业电商领军地位。
   经营机制上，集团内部再市场化。实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减的制度机制。(本报记者 孟凡君)